11月27日，在经历过竞争、资本输入、对抗后，公路货运领域的两家独角兽公司运满满和货车帮宣布合并。 

而在这次合并中，运满满和货车帮两方的管理层都保留了下来，投资过滴滴等明星项目的天使投资人王刚担任了新公司满帮集团的董事长兼CEO。 

而未来两家独角兽公司该如何发展，受到外界普遍关注。就在昨天，王刚首次以满帮集团董事长兼CEO的身份亮相，回答了这个问题。

12月20日，“大数据智慧交通论坛暨综合交通大数据应用技术国家工程实验室贵阳研发中心（简称‘研发中心’）揭牌仪式”在贵阳货车帮智慧物流示范园举行。 

这次论坛暨揭牌仪式是货车帮和运满满合并后的第一次公开活动。两家公司合并后还保留相当大的自主性，这在以前的合并案中很少看到，通常合并后其中一方会彻底退出，像天使投资人入局平衡的更不多见。 

首先，运满满和货车帮各自的管理团队被保留了下来；其次，新公司的名字“满帮”二字正是王刚坚持要取的，取自运满满的“满”和货车帮的“帮”。王刚说，“我觉得必须对这两家有传承，如果起一个额外的名字就否定了我们的过去，有今天是所有人努力的结果。” 

投资人王刚从幕后走到幕前，也应是在做平衡二者的努力。王刚认为，合并是在以时间换取空间，继续对战也可以，也许十年能够分出胜负，但没有必要。与其消耗时间，不如大家一起搞建设。 

“两家公司合并，定战略不难，画一张图就好，最难的是公司文化。”王刚花了三分之二的时间在讲合并后的企业文化问题，他将“满帮”寓意解释为“实心实意地帮助别人”，并将这个价值观定为公司的价值观。 

王刚阐述了满帮集团的发展战略：未来几年，满帮集团将着力1.0、2.0和3.0战略。

“1.0战略就是继续夯实信息平台，使得平台辐射范围更广泛。2.0战略即明年会全力攻坚交易平台，并继续拓展增值服务领域。3.0战略是实现从平台型公司到智慧型公司的转变。” 

王刚曾表示，未来三到四年会把主要精力放在满帮，希望能跟运满满CEO张晖和货车帮CEO罗鹏一起把公司带到一个新的高度。 

王刚认为平台型公司首先是要看规模，二是要有技术，技术才是核心的。“滴滴过去五年的发展也无数次证明了这个问题。最初的粗放式靠补贴的做到最大的规模，到最终能成为核心竞争力还是技术，靠拳头打架是不行的。”