要理解沈涤凡今日的“全面掌权”，必须回溯阿里健康螺旋式的上升与跌落，以及他个人与这家公司命运的交织。

阿里健康的故事始于一次精准的“借壳”。2014年1月，阿里巴巴集团与云锋基金联合收购港股上市公司“中信21世纪”54.3%的股份，并将其更名为阿里健康，成功登陆资本市场。这次收购的核心资产之一是河北慧眼医药拥有的首批互联网药品交易服务资格证（A证），这为阿里巴巴叩开了医药电商的合规之门。

成立之初，阿里健康手握“药品电子监管网”这一国家级项目，业务路径相当清晰：依托支付宝等生态，通过与海王星辰、国大药房等主流连锁药店合作，成为国内“医药O2O的先驱”。这一时期的阿里健康，战略富有前瞻性，动作迅猛，奠定了其在互联网医疗领域的早期声量。

然而，战略的“定力”很快被资本与资源的注入所改变。2017年，阿里巴巴开始向阿里健康注入第一笔核心资产——天猫医药平台的“蓝帽子”保健食品业务。为了保障这次整合，精通内部资源协同的原速卖通总经理沈涤凡，在2018年3月首次出任阿里健康CEO。

沈涤凡的使命非常明确：整合。在他的任内，天猫的医疗器械、保健用品乃至整个医药类目被分批注入阿里健康。这不仅带来了营收的爆炸式增长（从2018财年的24.43亿元跃升至2020财年的95.96亿元），也彻底重塑了公司的航道。海量流量从淘宝、支付宝涌入，使B2C电商模式取代O2O，成为无可争议的核心。尽管有分析认为此举导致了早期O2O战略的“失焦”，但不可否认，沈涤凡完美完成了任务，为阿里健康夯实了电商基本盘。

阿里健康一位亲历过沈涤凡出道早期的内部高管告诉《医健人物》，沈涤凡在到阿里健康前，并没有医疗行业的经历，但他很好学，每天会追着业务侧的同事提问，“在做业务决策时，他会通过自己能收集到的所有信息，快速做一个判断，这个仗要不要打”。

2020年3月，沈涤凡意外调离，被擅长商业化与品牌运营的朱顺炎接替。

《医健人物》多方访谈了解到，沈涤凡的调离在阿里内部有诸多传闻，有的说是“派系之争”，有的说“是因为其业绩和管理不符预期”，有的说是“正常轮岗”。

朱顺炎上任后，力推“医鹿”App，意图弱化电商标签，强化医疗健康服务品牌。

然而，这一战略遭遇了双重挑战：一方面，用户习惯仍牢牢绑定在天猫、支付宝等入口，“医鹿”独立成长艰难；另一方面，当阿里健康聚焦于品牌内耗时，以“半小时达”为标签的即时零售（O2O）风口已呼啸而至，被美团买药和京东到家等对手牢牢占据。

错失风口的代价是惨痛的。尽管阿里健康在疫情推动下营收继续增长，但其市值从2021年初的高点暴跌超过86%，股价一度跌破4港元。反观对手京东健康，凭借自营供应链和即时配送网络，市值一度突破6000亿港元，实现了全面反超。

困境之中，阿里集团再次祭出“资产注入+沈涤凡”的组合拳。2023年11月，阿里健康以135亿港元对价，获得阿里妈妈医疗健康类目的独家营销审核权，这是首次注入数字营销资产。与此同时，沈涤凡也二度出任CEO。

上任后，他迅速关闭了象征上一个战略周期的“医鹿”App，标志着阿里健康彻底放弃了不切实际的品牌独立梦想，回归其最擅长的资源整合与平台运营。

从2023年11月重掌CEO，到2025年12月15日兼任董事会主席，沈涤凡在两年内完成了权力的终极加冕——从整合奠基，到暂时退场，再到王者归来。

而阿里健康，则经历了一个完整的战略周期轮回，从O2O探索者，到B2C电商巨头，再到受挫的转型者，最终在“全面掌权的沈涤凡”带领下，不得不直面一场更为残酷的、关乎未来的战争。

目前，沈涤凡面临的，是一场两线作战的复杂战争：对内，他必须整合阿里集团内所有分散的健康资源，拧成一股绳；对外，他需要在一个已经分化、且巨头林立的赛道上，为阿里健康重新夺回失地，找到差异化壁垒。

作为阿里系出身的“老阿里人”，沈涤凡最核心的武器，或许正是他对庞大阿里生态的理解与整合能力。他的任务，是将淘宝、天猫、支付宝、高德、钉钉等App中分散的医疗健康服务入口与流量，彻底整合到阿里健康的运营体系下，避免内耗，形成合力。

最近的董事会人事变动，前任主席朱顺炎（亦是阿里巴巴集团创新业务事业群前总裁）的完全退出，为沈涤凡扫清了内部协同的最后障碍，确立了他在整个阿里大健康板块中无可争议的“一号位”权威。

对外，战场早已不是单一的B2C电商，行业格局已演变为三大模式鼎立，阿里健康必须分别做出应对。

首先是“宿敌”京东健康。京东健康走的是典型的京东式道路：以强大的自营药品供应链、覆盖全国的仓储物流（尤其是冷链）为核心护城河，构建“医药供应链+医疗服务”的闭环。其优势在于极致的效率、可靠的品质与完善的“医+药”服务体验。

财报数据清晰地展示了双方的差距：2024年，京东健康总营收581.6亿元，净利润41.62亿元；同期阿里健康总营收270.3亿元，净利润8.8亿元。无论规模还是盈利，京东健康都大幅领先。京东健康更像一个深入医疗产业的重度垂直整合者。

在今年一场小范围的行业人士聚会上，席间，有阿里健康某高管被问到如何看待京东健康领先的话题？

《医健人物》也在现场，那位高管笑了笑说：“它们只是财报玩得好，把很多非药品类都装在了京东健康这个壳里，如果只看药品的规模，它们可能还没我们大”。

其次要应对的是美团医药。美团凭借其强大的本地生活履约网络，在“即时用药”（O2O）这一垂直场景中建立了近乎统治性的地位。其核心价值是“快”，满足的是突发的、急迫的购药需求。这是阿里健康早期探索却未能坚持的赛道，如今已成为一个独立且规模庞大的市场。

面对“重资产”的京东和“快网络”的美团，沈涤凡为阿里健康选择的是一条差异化的平台与生态之路。这并非简单的电商平台，而是包含了更丰富的内涵。

这种“错维竞争”的思路，在沈涤凡近期的动作中表露无遗。在2025年进博会上，他主导阿里健康与礼来、阿斯利康等国际药企巨头达成战略合作，焦点正是 “数字化患者支持”与“慢病管理” 。

沈涤凡在签约仪式上表示：“阿里健康将会持续助力药企提高创新药可及性…为用户提供全周期的、更普惠的健康解决方案。” 这一定位，清晰地避开了与京东在即时配送和仓储物流上的硬碰硬，转而发挥自身作为超级平台连接器和数字营销专家的优势，从产业服务端构建壁垒。

当然，战争远未结束，风险依然高悬。内部协同的挑战、与蚂蚁集团旗下医疗业务（如健康事业群）潜在的竞合关系、日趋严格的医疗广告与数据合规监管，都是沈涤凡必须谨慎处理的雷区。

董事会赋予沈涤凡“稳定、一致的领导”权力，也意味着他将独自承担所有的成败荣辱。

阿里健康的“战争”，不是一场毕其功于一役的冲锋，而是一场考验战略定力、生态运营和产业深度的持久战。

沈涤凡的全面掌权，是这个故事最富戏剧性的转折——它宣告了一个犹豫和试错时代的结束，一个目标明确但前路艰险的新战役的开始。

阿里健康的1357位员工以及整个互联网医疗行业，往后最想见证的事情是，重新夺回王冠的沈涤凡，能否带领阿里健康夺回行业的王座？（转载自健康人物）