今天遇到一个比较有意思的问题。

卦x，为啥腾讯有那么多总监、副总监，副总监下面还要分组长、副组长，这都有什么区别，为什么有了总监还要有副总监？

话题很小众，但挺有意思的！

这两年国内的职场，尤其是互联网大厂，官僚、形式主义是越来越严重，细究下来其实问题很简单。今天笔者就跟大家聊一聊这个问题，也让应届生们有个准备，顺便给大家捋一捋这种title下职责的划分。

怎么说呢？鹅厂内部最常说的一句话是说“干部能上能下，年轻化”。但实际呢？有些团队的管理层级多到吓人：员工上面有owner，owner上面有虚线，虚线上面有组长，组长再给你来个副组长。就这，虚线还随时还给你下放几个总监来带人！几个本来一个组可能也就不到十个人左右，凭空多出来好几级！

虽说企业一般是默许员工在参加行业活动时，对外宣传的title可以比实际title高一级。

但也就是因为这一行业惯例造成了现在title滥用的状况！

在腾讯，GM一般对内称是总经理级，对外title则为副总裁。这个层级又分3档，分别是AGM助理总经理、VGM副总经理和GM总经理。以前GM都是副总经理级别。而自从有了bu后，就开始对外自称副总裁。这种坏风气一开，现在什么组长、副组长都开始对外称负责人、总监、副总监了！（注：大家可以注意很多自媒体爆料出来的各种狗屁负责人、总监，自己给自己买稿的有多少！）

除了这个层级多的问题，还有很多所谓的leader也是派头大的离谱。比如一个owner就敢出去说自己是总监，内部跟兄弟部门也是对标对方组长或者总监，还动不动就吓唬说找你们GM聊合作。

前两年，为了解决这类屁事，腾讯人力部门还特意搞了一套内外职级称谓的对照表。

可能看到这，是不是大家觉得有点想笑？但笑过之后呢？不妨再听笔者多bb几句，听听这职场背后的故事——

每年春秋招，各大厂都会从国内外顶尖高校网罗新人，如何留住这些优秀人才？答案也很简单！要么是高薪资、要么就是高职级了。

但是薪资、职级过高又容易引起老员工的不满，怎么办呢？于是，这"职级加塞"这种潜规则就成了管理者最好的手段！（注：各家加塞的办法也比较有意思。以前职场加塞就是开除部分领导或者老资历的员工。如今，员工对劳动法都了解了，加上舆论监督的紧，企业也不敢随意开人了。于是在中层领导与基层领导之间，基层领导与基层员工之间，再加那么几个层级。）

举个例子：

每一个bu下，总监分管若干副总监或若干个组长，副总监跟组长再分管若干员工。随着员工的增加，总监发现普通员工里有那么几个新人不管是技术还是能力异常出众，想留为己用，想让他出来管理，但这事，原先的组长跟副总监肯定就不干了啊（总监或多或少有那么一些把柄掌握在原组长手上，这些原有的人或者是空降、或者有背景，怎么敢随便得罪人？），那就只能把这员工加塞进来，先给个副组长当当？

又过一段时间，又进来一批人才，又来了一个特别能干的新人，领导依旧很赏识，但是总不能把刚提拔的那个副组长换了吧，让这个新人当“副副组长”？没办法了，那就只能继续加塞。

原组长给个副总监，副组长给个组长，新人给个副组长。嘿，这一下三全其美，全部官升一级，大家都高兴，title又好听，出去还能唬人，干活都来劲了。

而具体到腾讯来说，中心那么多人，各类子团队，一堆owner、组长，一个总监、高级总监根本也管不过来，所以副总监在一定程度上也可以分担总监的重担，时不时背背锅。虽说可以分担总监的重担，但副总监基本都没有实权。

到这，你们明白为什么职场上很多实名的title的资深、副总监、总监了吧！（注：这套方法大家也可以参考的地方可以很多，为什么副的那么多，正职哪有那么多空缺给你啊）

三全其美的事，难道只有好处就没有坏处了吗？那还真不是！如今看来，这套把戏的坏处是越来越多。

比如：最直接的后果，互联网所谓的“扁平化”管理被彻底打破。

多层级下，官僚主义与形式主义开始滋生。

员工面临最直接的问题就是需要汇报的“leader”越来越多。以前，申请、汇报，只用找组长，找总监，就可以了。

现在呢？找副组长，组长，副总监，再找总监。

要是再跨个部门，我的妈哎！

一点点屁事，撕逼几天、腿都跑断，结果什么都没做出来。

任何一点小事、随手的工作都要你整几个精美的PPT来，原因无他，隔层往上汇报，领导们喜欢！（注：这也是互联网大厂为什么办事效率低，加班多的重要原因，一个会开一天，一个拉通几个小时，时间精力全部用在撕逼、拉通上了，你不加班行吗？）

任何一点产品上的设计、功能改动，明明员工自己都可以动手或者做主的事，现在leader多了，动也不是，不动也不是，汇报还得权衡“多方面意见”。原本是为了用户设计的功能，最终成了leader之间的平衡，再来点内斗啥的，你可以发挥想象！！！

这还能做事吗？还能写出好代码？这也是为什么很多公司的产品里面有很多神奇的功能或者小学生设计的根源。这些问题真赖不着我们产品经理跟程序员、设计水平如何如何，真的是因为狗屁领导们太（和谐）。

前面说到的内斗问题。

现在的职场，很多老白兔领导做啥啥不行，但宫斗，拉帮结派，媚上欺下这几个方面，那真他娘的是个天才，你一般人，不服不行！领导一多，圈子、嫡系、官官相护这些事那就自然而然了。

你基层员工做屁大点事儿，就得知会一堆领导，一个ppt就得迎合各个领导，最终让他们拍板，一个很小的决策，一做一个星期。而绩效呢，这些领导又有各自的嫡系，好绩效肯定给他们，那其他的人呢？不好意思，指标你背一下。

辛苦干活的，最后还遇到背指标这事，你说你员工气不气？气不过怎么办？那就鱼死网破呗，谁还没有一点脏事了，挨着举报呗。

于是又出现了另一场面，HR们下场开始各自站队，开始掩盖垃圾leader们那些恶心的缺点。职场这些年闹了这么多大事，你看最终的处理结果，提出问题的最终被解决，而这些屎一样的leader们，有几个出来背锅或者开除跑路的？屁事都没有！

写在后面：

笔者说这些事，并不是为了吐槽而吐槽。而是希望每一个应届生们能早点认知职场，无论在未来的工作中遇到什么，都能坦然对待，千万别去为了迎合而迎合，更不能去与之同流合污，在职场一定不要丧失了观察环境，观察人心的敏感力，低头做事的同时也要抬头看路。年轻人就要有朝气，有活力，敢于说no。一份工作而已，没有必要做人做到卑微，你们不改变，中国的职场环境还靠谁来改变？当然，你要是抱着板凳十年冷的态度面对职场，你也可以当笔者什么都没有说过。（转载自互联网坊间八卦）