阿里更加务实了。

6月26日晚间，据阿里年报披露，阿里巴巴合伙人名单迎来史上最大规模“瘦身”——9位合伙人退出，仅剩17人，创下2014年上市以来的最低纪录。

而在这份新名单中，最引人注目的名字，无疑是蒋凡。

这位39岁的少帅，不仅稳坐阿里电商事业群CEO之位，还首次进入阿里合伙人委员会，成为该核心决策机构中最年轻的成员。

他的晋升，标志着阿里权力结构的一次重大调整——从“价值观优先”转向“业务能力至上”，而蒋凡，正是这一转变的最佳代言人。

01 阿里合伙人“大瘦身”：不在业务一线的，基本都退出了

阿里合伙人制度自2010年正式确立以来，一直都是公司的最高决策机构，目的是保障企业文化和战略传承，同时实现创始团队对公司控制权的长期维护。

然而近年来，随着市场竞争加剧、增长压力加大，这套体系也在经历深刻的变革。

据阿里2025财年年报，合伙人名单已经从26人锐减至17人，退出的9人包括：

彭蕾（阿里“十八罗汉”之一，前支付宝CEO）

戴珊（阿里“十八罗汉”之一，前B2B事业群总裁）

张勇（前阿里CEO、董事会主席）

俞永福（前本地生活集团CEO）

武卫（前集团CFO）

朱顺炎（前阿里健康董事长）

方永新（前饿了么总裁）

宋洁（前阿里活动策划负责人）

孙利军（前农村淘宝负责人）

这些退出的合伙人，大多已不再负责具体业务，或转向投资、公益等非一线岗位。比如张勇去年3月已经加盟晨壹基金，当起了PE投资人；曾经是阿里“十八罗汉”之一的戴珊，于2023年12月卸任淘天集团CEO，去牵头组建起资产管理公司。

一位阿里内部人士直言：“不在业务一线的，基本都退出了。”由此可见，这次调整的核心逻辑，是阿里正在从“价值观驱动”转向“增长驱动”。

过去，合伙人被视为阿里文化的守护者，入选标准更强调对“六脉神剑”价值观的坚守。但近年来，随着拼多多、抖音电商等新势力的崛起，阿里增长承压，管理层意识到，必须要让听得见炮火的人做决策。

蔡崇信和吴泳铭在2025年致股东信中就明确表示，未来阿里的核心战略是“电商+AI”，合伙人团队必须围绕这两大业务展开。

因此，新名单中的17位合伙人，有9人直接负责电商、云等核心业务，有4人属于集团高管团队，仅4人是资深元老（如马云、蔡崇信）。

阿里巴巴现任合伙人

“比十八罗汉还少一人”，这句阿里内部的调侃，既是对历史的致敬，也是对未来的宣告——阿里正在告别“老人政治”，全力押注业务增长。

02 蒋凡的“权力过山车”：从低谷到巅峰

合伙人名单变化中，最突出的无疑是蒋凡。今年39岁的他，不仅是阿里最年轻的合伙人，还成为了最年轻的合伙委员会成员。

要知道阿里合伙委员会才是阿里真正的权力中心，负责合伙人的选举和退出，此前由马云、蔡崇信、邵晓锋、吴泳铭和彭蕾组成，现在蒋凡替补了彭蕾。

说起蒋凡，他的职业生涯堪称一部“逆袭史”。

2013年，阿里收购其创办的友盟，蒋凡由此加入阿里。凭借出色的产品能力，他迅速崛起，主导了淘宝的无线化转型，并在2017年升任淘宝总裁，2019年兼任天猫总裁，成为阿里最年轻的合伙人之一。

然而，2020年的一场个人风波，让他的职业生涯急转直下。

当年4月，蒋凡因家庭问题卷入舆论风暴，阿里迅速启动调查。尽管最终认定“无利益输送”，但他仍被取消合伙人身份、降级处理，并于2021年底调离核心业务，转战海外市场。

当时，外界普遍认为这是“明升暗降”——海外电商虽重要，但相比国内淘天业务，仍属边缘战场。

但蒋凡用业绩证明了自己。

他接手阿里国际数字商业集团（AIDC）后，迅速调整策略：

1、强化本地化运营：在东南亚、欧洲等地设立本地团队，而非依赖中国空降高管。

2、推出“全托管”模式：商家只需供货，平台负责运营、物流，极大降低了出海门槛。

3、布局新兴市场：在土耳其、西班牙等地推出Trendyol、Miravia等本地化平台。

短短两年，AIDC业绩飙升——就2025财年而言，阿里国际零售商业收入增长33%，速卖通订单量增长超50%，Trendyol GMV同比增长110%。

这一成绩，让蒋凡在2023年7月重新成为阿里合伙人，并在2024年11月被任命为电商事业群CEO，统管淘宝、天猫、国际电商、1688、闲鱼等所有电商业务。

而就在这几天，阿里又进一步整合饿了么、飞猪至电商事业群，由蒋凡统一指挥。至此，蒋凡几乎掌控了阿里所有具备消费属性的业务，成为了名副其实的“电商之王”。

从“流放海外”到“重归核心”，蒋凡的崛起，折射出阿里战略的彻底转向——增长高于一切，让能打仗的人掌握话语权。

在致股东信中，蔡崇信和吴泳铭写道：“阿里的基因里没有守成，只有创造。”而蒋凡，正是阿里在AI时代“重新创业”的关键旗手。

他的下一步动作，将影响阿里能否重回巅峰。（转载自邱处机）