来源：深响

作者：亚澜

同样的业务，换个思路和打法，格局会截然不同——这是全球各大商学院都会研究的课题。

在美国，微软在鲍尔默掌权期间遭遇“失去的十年”，纳德拉上台之后，重新唤起内外部的希望，微软重回市值巅峰；而IBM在罗睿兰时期市值缩水22%，阿尔温德·克里希纳接任后立即开启大刀阔斧的改革。

在中国，新经济公司发展的时间并不长，能够供人研究的管理层更迭样本并不多。主动求变，以企业长远大局发展为目标的例子屈指可数，阅文的重生故事则是比较清晰。

去年4月27日，阅文交接棒，程武出任阅文集团首席执行官和执行董事，侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。次日阅文股价高开高走，此后经历一系列改革与建设，阅文的股价也持续逆势上涨，在2021年度发布会宣布了全新战略后，外部的信心反映在股价上，盘中一度上涨8%，已是去年4月底的三倍。

阅文集团首席执行官

腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武

一年时间倏忽而过，阅文有了哪些变化？未来将驶向何处？作为行业龙头，阅文的一举一动又会对产业、生态带来哪些深远的影响？

历史进程中的阅文

“这一年过得太快了。当时接到任务的时候希望能够有三个月的时间熟悉团队、熟悉业务，没想到第一个月就迎来了比较大的舆情风波。回头想这也是好事，能够让我们比较快地进入到工作的状态，也能够比较好地熟悉团队、熟悉业务，也能够快速和作家拉近距离。”

阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠向「深响」感慨，在他眼中阅文这一年最大的变化是战略更加清晰、团队人才精神面貌焕然一新、与腾讯和产业链的合作更加紧密。

这些顶层设计上的变化落地到业务动作上是三大方面的优化更新：

第一，构建作家服务型平台。作家是阅文平台的根基，在新管理层上任之初，程武、侯晓楠、杨晨等管理团队就与多位作家恳谈，并推出行业内第一个单本可选新合同、全面升级作家福利政策、成立阅文起点创作学堂。

种种扶持和激励下，有超过90万名作家新加入了阅文平台，全年的新增字数达到460亿，许多曾经离开的大神作家（天下霸唱、徐公子胜治等）也已经回归。

“过去一年也进行了很多业务的梳理，从「网络文学业务」到「大阅文」，战略更加清晰，对于在线阅读业务的目标是什么？不能唯DAU、MAU、唯数据论，而是归根到底反哺作家生态。不管是付费的商业模式还是免费的商业模式，最终都是希望作家能有更多的收入，能有尊严地在这里写作，收获劳动带来的回报。”侯晓楠说。

阅文集团总裁

腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠

第二，刷新版权业务，做IP生态链。阅文对于作家的意义远不止于激励与扶持。以作品内容为基础，释放IP的生命力是更有意义的事情。

基于阅文作品的大数据、编辑对作品的熟悉度、版权业务对IP的先行经验，阅文已经形成了一套自己的方法论，从不同维度制定最适合、贴近作品的规划设计，在IP生命周期前期介入，进而提升整体的开发效率和成功率。

比如今年的绝对爆款剧《赘婿》从开机到播出只用了八个月时间，一般电视剧项目从开机到上线需要经历一年多甚至两年的时间。高效成功背后是腾讯影业的总体评估和系列可能性判断；由阅文提供版权支持、原著理解输出，以及对“书改剧”的形式变化把控；新丽传媒负责具体操刀剧集的开发、创作、制作。到了宣传、发行期，则是三家整合资源协力推进。

程武曾告诉「深响」：“孤立地去看，网络文学、动漫、影视……每一个行业都有着明显的天花板。但如果以IP为核心用全面且长远的视角来看产业全景，围绕用户内容的需求去整合、去取长补短，这些困扰行业的难题或可得到解决。”

对此侯晓楠也有类似的思考：“我们的IP运营团队，不止是改编，而是以主人翁（ownership）的心态看IP未来如何运营、改编，改编只是其中的一环，每个IP不一样，到底是做动漫、影视还是游戏，方向不一样，跟什么样的合作伙伴改编也不一样。”

《庆余年》《你好，李焕英》《赘婿》《斗罗大陆》等爆款好内容背后皆有阅文或旗下新丽身影，预期中的还有《1921》、《一人之下》《庆余年2》等等。

第三，与新丽加强整合，与腾讯生态加强联动。

其实上文的《赘婿》就是这种强强联合的典型案例，去年，阅文宣布成立腾讯影业、新丽传媒、阅文影视组成的“三驾马车”， 全力推动内容产业耦合，此外与腾讯动漫联动形成决策委员会，双方联合共同推出“300部网文漫改计划”，预计今年内同步开发其中的100余部。

这种生态力量不光是在阅文内部，阅文在整个内容生态中的连接作用不可忽视——TME、喜马拉雅、腾讯视频、爱奇艺、QQ浏览器、微信阅读、微视、《王者荣耀》、掌阅、百度、小米……阅文变得更加开放，而这样的包容生态，放诸行业是无比稀缺的。

毫无疑问，阅文的改变是艰难的。

哈佛商学院教授克莱顿的经典书作《创新者的窘境》也曾明确讨论过行业龙头大企业在变革时刻的巨大阻力。

对于阅文来说，过去的成绩容易变成路径依赖，阅文在网文生态中的领导位置让它的任何“轻举妄动”都会给行业带来波澜，所以阅文也必须步步为营，不可贸然大改；阅文的改革没有参考标准，在国外则没有对标对象，这使得改革等同于探路，既要超越自己，更要找到真问题。

新阅文，大阅文

幸运的是，阅文跨过了这道关。

一方面，阅文正迈向“更强的文化产业生态”，腾讯对于数字内容的思考也在从泛娱乐到新文创不断升级；但另一方面，阅文与腾讯所处的内容大生态却面临着诸多行业性问题，IP开发缺乏长线的规划、开发环节封闭互不打通、人才的储备远远跟不上产业发展的需要……IP工业化难以落地。

现在，阅文要在过去一年自我改革成绩的基础上为行业做更多，从而提出了新的“大阅文”战略。

阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武表示，“大阅文”的使命是“让好故事生生不息”，让好故事不断涌现的同时，也通过声影漫游等多种形式丰富内涵外延，长久流传。而“大阅文”首次将创作者置于愿景之中，通过成就创作者、成就IP，推动阅文成为全球顶尖的文化产业集团。

换句话说，阅文不再是一家纯粹的在线阅读公司，而是一家生态型公司。

具体来看，「大阅文」的落地主要是创作者活力、IP运营能力、视觉化能力三大方面。

创作者活力，是生命力。阅文对于作家的投入无需赘言，除了作家，“大阅文”还将加大投入去挖掘、培育更多IP产业中的人才，包括漫画家、导演、编剧等等，打造IP产业的“人才基建”。

侯晓楠认为，网络文学业务是“大阅文”的底座，数字阅读、在线阅读、起点、QQ阅读、红袖以及和浏览器合作的免费小说板块、微信读书，覆盖了男生、女生、泛阅读用户、免费用户等全盘的用户群市场。基于这些用户，写免费、写付费的作者都能找到自己的受众，获得自己的收益，这是比较完整的作家生态，并且是非常重要的源头活水，也是非常重要的底座。

而往金字塔塔尖看，是把好的作品，可改编成动漫、游戏、影视、衍生品的作品挑出来，和腾讯动漫做漫画、动画的改编，和新丽一起做影视化的改编，和腾讯游戏做游戏化的改编。最终实现从“网络文学业务”到“大阅文”的体系。所以，“网络文学业务”不完全追求利润和收入，更多是要养好作家生态，当你的作品真正破圈、出圈了，不管影视还是游戏、衍生都有非常多的商业模式做变现。

IP运营能力，是“大阅文”的基本功。其实此前行业关于“IP改编大法”是否失灵有过不少的争议，但客观地说，IP没有失灵，失灵的原因是错误及短视的改编方式。

“我们会继续深化组织构建，提升IP的中台能力，通过联合决策、委员会的方式，提升IP的运营能力，这是我们应有的耐心。”侯晓楠说。

在2021阅文年度发布会上，阅文透露了“大阅文”的IP方法论：

• IP的第一级推动力是有声和出版这两个领域，制作成本和周期相对轻量，产能高，门槛低，能够巩固书粉，拓展粉丝；

• IP的第二级推动力，是用动漫、影视、游戏等方式去做IP的视觉形象，这是已经被成熟IP产业验证过的必经之路；

• IP的第三级推动力是IP商品化和线下消费。2021年初，阅文成立了“IP增值中心”，集中资源和人手，专注地做IP商品化工作。

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视觉化能力则是突破口。

一直以来，由于各领域单线条的争取版权，“声漫影游”各环节互不打通，人设打架，缺乏呼应，也无法建立统一的视觉效果体系。动漫、影视和游戏既为IP开发奠定了视觉基础，又是IP影响力的放大器。通过长期规划并提升视觉化能力，建立统一的视觉体系，才有可能进入IP商品化和线下消费的下一阶段。

阅文集团影视业务创作委员会联席负责人

新丽传媒董事长曹华益

在这样的变化下，阅文值得被重新定义，它不再是单一的平台公司，而是推动着行业发展的生态公司。套用稻盛和夫的名言“利己则生，利他则久”，阅文早已渡过了“求生”的有限游戏阶段，如今需要的是以行业长期价值角度思考问题，以生态价值为自我价值的无限发展阶段。

如果用资本的视角来看，过去人们用SOTP分部加总法来给估值，给在线业务、新丽传媒和其他版权运营业务分别一个PE倍数，简单相加，这种估值方式相对清晰且常见，但一定程度上忽略了IP产业链打通之后整个大阅文的飞轮效应，其实就不再能完全反映阅文的价值了。

打通的价值、工业化的价值、生态的价值、稀缺性的价值、管理层治理能力的价值……皆为此时此刻重估阅文需要考虑的加分项。

可以看到，漫威在加入迪士尼之前是较为单一的漫画业态，2009年底漫威被迪士尼以42.4亿美元的价格收购，但如今仅漫威电影宇宙创造的票房已经远远超过了这个数字，还不算游戏以及衍生品创造的收入。

阅文从网文单一业态升级成为IP生态，这样的价值张力值得期待。而跳出公司视角，阅文在多年前用付费模式推助网络文学行业健康向前，现在新阅文把自己变成“大阅文”，作为IP的沃土，化作春泥更护花。这会是阅文的新时代，也会是IP、文化的好时代。