来源：APPSO
前段时间去某商场吃饭，手机快没电了，于是我借了一个共享充电宝。
以前我在同一个地方也借过几次共享充电宝，所以借的时候习惯性没仔细看，归还的时候惊呆了，充电 2 个多小时一共收费 10 元，又一次涨价了。
充电 2 小时，收费 10 元钱
当时我用的是 iPhone 12 mini，电池容量为 2227mAh，从 2% 的电充到了 100%。也就是说，每 1% 电量（22mAh）约等于 0.1 元。粗略估算，如果充电功率不变，充一部 4500mAh 的手机，大约需要 20 元。
而一部 10000mAh 的小米移动电源，售价仅为 69 元。
最新消息显示，街电持续盈利，怪兽充电可能赴美上市，可想而知共享充电宝业务有多「香」，随之而来的是用户的质疑：谁给了它们涨价的勇气？
共享充电宝涨价不是头一次了，但最开始这个业务其实是免费的。
2015 年，共享充电宝逐渐出现在街头，为了打消用户疑虑，各品牌共享充电宝采取免费策略培养用户习惯。
这个时期，共享充电宝业务一直处于烧钱阶段，王思聪曾高调否定道：「共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。」
陈欧公开喊话王思聪. 图 / 陈欧（微博）
王思聪没想到的是，到了 2018 年有人推算，单是街电一家的年营收就超过了 5 亿元。据统计，整个共享充电宝市场的用户规模当年突破了 1 亿人次。
这以后，共享充电宝就进入了发展快车道，用户规模以每年 0.5-1 亿人次的规模上涨，有的调研报告甚至显示，2020 年共享充电宝用户规模达 4 亿。
数据显示，2020 年共享充电宝用户规模可能达到 4 亿以上. 图 / 艾媒咨询
与此同时，共享充电宝的费用从免费，涨到 0.5 元/小时，再到 1.5 元/小时，3 元/小时甚至更高，还引入了类似大数据算法的策略，越是业务热点区域，越是业务高峰期，共享充电宝的费用越高。
2020 年底，春节期间再次涨价的共享充电宝引发了大规模抗议，不少人吐槽「共享充电宝占完市场就开始收割」，「使用 1 个多小时收费 8 元」、「10 分钟收费 3 元」等等，这项最开始主打「便利充电」的业务，成了人们批评的对象。
30 分钟收费 3 元，共享充电宝涨价被央视关注. 图 / 央视财经频道
央视记者的调查结果显示，有的共享充电宝放置在人流密集的商场、景区，在借用高峰期，收费甚至达到「充电 2 小时，收费 30 块」的程度。
事情发酵后，有的共享充电宝品牌回应：「（这）是不同区域的门店根据市场情况调整的收费标准，不是平台统一提价。」
言外之意，涨价符合市场规律，也不排除未来继续涨价的可能性。
明知道用户不爽，还是要涨价，共享充电宝为什么「一条路走到黑」？
因为赚钱，太赚钱了。
西安记者展示自己的共享充电宝订单费用，最高一次收费 16 元. 图 / 西安扑通（微博）
以街电为例，雪球网用户「David大玉米」分析：
2018 年的聚美优品的 New Business 共 8.8 亿人民币收入。这里要用到一些计算，由于 Fulfillment 占据 Merchandise Sales 的比例是较为准确的，因此根据上半年的 Fulfillment Cost 可以计算出上半年 Merchandise Sales 是 20 亿，也就是新业务收入是 3.65 亿。 公司说明电视剧收入已经计入其中，因此，下半年的新业务收入应该就是纯街电，用全年新业务收入减上半年业务收入，得 5.14 亿元。 注意，也就是说，2018 年下半年街电的收入已经是 5.14 亿元了，因此即便不增长，今年（2019 年）10 亿元收入也完全没问题。
那么怎么推算共享充电宝业务的利润呢？
街电的成本分成3块：代理商/商家分佣，折旧和拓展维护人员工资（若是代理商模式，拓展人员工资应该包含在代理商里）。 目前公开渠道能看到和代理商的分佣模式，分佣从 45% 到 65% 不等。折旧层面，充电宝加机器的折旧时间是 3-5 年，而 2018 年底充电宝加机器的固定资产净值是 6.9 亿人民币，因此大概每年是 1.38 亿-2.3 亿。 不考虑增长，10 亿的收入，按最悲观的 65% 代理商分佣，2.3 亿一年的折旧，还剩下 1.2 亿，营业利润率是 12%。而如果取中值，按 55% 代理商分佣，1.725 亿折旧，还剩下 2.78 亿，营业利润率是 27.8%。 因此，不考虑过度扩张，扣除所得税，街电 2019 年应能有至少 1-2 亿的净利润，聚美占比 82%，归母 0.82 亿-1.64 亿元。
能做出这么漂亮业绩的业务，市场上还真不多见。如果按最粗略最静态的方法估算，其它所有因素不变的情况下，把共享充电宝每小时价格从 1.5 元涨到 2 元，都可以让净利润出现千万元级别的增长。
最重要的是，这还没算共享充电宝附加的广告业务等收入。据分析，按现行收费标准，有的共享充电宝放在大型商场里， 3 天左右即可回本，后期收费几乎都是纯收益。
业务规模上亿，相应公司没有专业团队观测舆情几乎是不可能的事。大众抗议声不断，共享充电宝仍然「我行我素」，大概率是摸准了这项业务的「刚需属性」。
底气源自「实力」
现在看来，共享充电宝并不属于什么高精尖业务，它无非抓住了用户的两个痛点：
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