Bianews 3月30日消息，据彭博社报道，在北京点外卖，要比出去吃饭更便宜，还要省得很多。Abey Lin来自美国加利福尼亚州，现就读于北京电影学院，他通过手机在美团外卖上点了份烤鸭，只需支付20元，比门市价便宜约80%。

Lin基本上选择可以随时点餐、配送及时的汉堡、面条和孜然肉串，并且在30分钟内就能送到。Lin表示，这样更方便，也更省钱，中国在这方面的效率高得离谱。

在中国，每天有数以百万计的像Lin这样的用户点两三次外卖及食品杂货、办公用品、理发、按摩及其他服务。不过，隐藏在这个350亿美元的外卖市场背后的不仅有高效率，还有美团与阿里巴巴集团之间的大战。

在中国实物商品的在线零售市场上，阿里及其多家子公司占据着主导地位，但是美团在服务行业处于领先地位。美团的应用兼具Grubhub、Expedia、MovieTickets.com、Groupon和Yelp的多项功能，每年在2800座城市约60万骑手为4亿客户提供配送服务。

阿里坚信自己可以用低价策略把美团置于死地。两家公司均在持续升级的补贴大战中投入数十亿美元资金，激烈程度甚至可能会让亚马逊CEO杰夫·贝索斯选择及时止损。

这场恶战不仅关乎生意，也牵涉到了个人恩怨。阿里在美团成立初期提供了资金支持，但是美团首席执行官王兴退出合作关系，惹怒了马云和蔡崇信。

王兴在美团北京总部接受采访时表示，这次冲突是不可避免的，阿里的这种思维方式很奇怪，如果有什么商业举措，他们就认为是在偷他们的钱。

十多年来，中国互联网行业由阿里、百度和腾讯这三大巨头主导。现在，年轻一代有机会挑战这些巨头及其创始人。中国服务应用程序市场年交易额预计将在五年内超8000亿美元，而王兴掌控这个市场的努力可能会蚕食传统在线零售商的销售额，因此引发了补贴大战。

很多投资者看好阿里巴巴，因为该公司市值是美团12倍甚至更多。由于投资者对王兴的大手笔烧钱感到不安，美团股价自IPO以来已下跌约30%。但是王兴的支持者说，他也很执着。

投资了美团的风投公司今日资本创始人徐新表示，他是个挺可怕的人，一旦他认准了的东西，就可以战斗到底。

2010年，王兴效仿了美国最热门的初创企业Groupon Inc．的模式成立了美团。随后，这个行业很快就涌入了为数众多的企业，不久后爆发了在中国称为“千团大战”的激烈竞争。

王兴从过去的错误中吸取了教训。他开始快速扩张，到2011年，美团已辐射到了上百座城市，同时，他在花钱上又比竞争对手更为谨慎。

掌控外卖市场后，王兴开始更激进地投资，拉低餐饮价格，甚至向用户推销酒店和机票。他在中国率先推动了电影票的便捷网购。就在短短几年间，他就将数字售票份额从10%提升至逾60%。

2015年，美团需要募集下一轮风险资金，原因是王兴在高歌猛进中花了太多钱，此前，美团从阿里等公司手中募集到7亿美元。

美团联合创始人王慧文表示，阿里巴巴拒绝向美团进一步投资，原因是这家年轻公司不愿将其应用程序与阿里巴巴的应用完全整合起来。

王兴对此担心失去控制权。于是，美团转向腾讯。腾讯同意领投一轮10亿美元的投资，并将自己的外卖业务与美团合并，让合并后的公司独立运营。

美团网络运营中心的墙上布满了电子屏幕，地图上显示着实时订单、送单、商家及顾客的情况。一名骑手平均一天送餐25单，整个平台每日订单量约2000万单。

据伯恩斯坦研究公司数据显示，截至2018年底，美团占有了中国约63%的外卖市场，尽管阿里过去几年投入数十亿美元，攫取大部分剩余市场。

王兴表示，马云一直是他的特别关注对象，仍然认为他有“诚信问题”。他说，马云在未获阿里董事会批准的情况下，剥离了其数字支付业务支付宝，此事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。

那件事发生在2011年，多数人眼中或许认为已是陈年旧事，但王兴认为，他们想用谎言蒙混过关，甚至想让政府部门背锅，说是政府强迫他们这么做的。这并非事实，那件事的影响至今都被低估了。

他还说道，Facebook是仿效其他在线服务的跟风者。

王兴说他的榜样是贝索斯，贝索斯一直在推迟盈利日期，并不断投资新业务。王兴也打算这么做，还有太多工作要做。他计划推出类似亚马逊Prime的付费用户服务。据首席财务官陈少辉表示，其中一项会员福利是可以免费使用摩拜单车。

（Bianews编译，来源：彭博社）