2012年4月3日，有人在网上问：“豆瓣阅读怎么最近没有动静了？”赵祺的回复是：“正在暴雪化……”

那时，这个电子书项目已经做了快一年，而赵祺和豆瓣的渊源，早在六年前就开始了。

2006年2月，他第一次注册豆瓣，第一反应是：“网站还可以这样。”差不多同一时期，他也迷上了Firefox，豆瓣页面哪里看着不顺眼，他就自己写GM脚本改，后来干脆建了一个豆瓣插件小组。小组做得“还略红火”，年底，他被邀请参加豆瓣的热心用户聚会。

第二年，一段实习结束。那时豆瓣的“我去”刚上线，他觉得自己做的那个Google Map Web App里，有些东西正好能用上，于是发了一封自荐邮件。

面试见的是洪强宁和阿北。赵祺原本想做前端，真正进去后却“没贡献任何前端代码”，反而参与设计了豆瓣最早的一批API。

后来学校里的事情越来越多，他去公司的次数越来越少，到2009年前后也就自然不去了，甚至一直没有正式办过离职。到了2010年，他还以“小时工”的身份给豆瓣修过Bug。

所以2011年豆瓣准备做电子书时，赵祺“简直是非加入不可”。和四年前相比，他已经不太想写程序了。尽管当时电子书项目还只是一个设想，但对闷头看了两年书的赵祺来说正中下怀。

他第二次进了豆瓣。赵祺常开玩笑，说自己是实习了五年的“首席实习生”。两次为什么都选豆瓣，他后来给出的答案很简单：“无脑真爱。”不管是做API还是做阅读，他当时想的都是，“在一个nb地方做nb的事情变得更nb而已”。

只是这个项目做得比预想中久。电子书项目从2011年开始推进，一直拖到第二年春天还没有正式露面，于是才有了开头那句“正在暴雪化……”。

2012年5月，赵祺翻出一封上一年5月12日的旧邮件，算了算时间，给一篇短文起名《362天》：“所以把这玩意整上线，花了362天。期间我还写了一篇博士论文。”

2012年6月，豆瓣阅读上线。到了7月，赵祺又以另一个身份出现在这个产品里：《二十六楼故事集》上架，作者叫“霏昀”，定价0.99元。

页面上的作者介绍写着：“霏昀，本名赵祺，计算机博士。弃机从文中。”下面紧跟着一句自嘲：“当年如果起个笔名，飞鱼土豆，写成斗破廿六，发起点，早退休享清福了。错错错。”

小说没有把他带去文学圈，豆瓣阅读却把他留下来了。

赵祺从零参与搭建豆瓣阅读，中后期成为产品负责人。阅读器和书城要做针对中文规则的排版，购买流程要同时兼容苹果IAP和支付宝，作者投稿、社会化批注也都在产品范围里。除此之外，他还要排项目优先级、跟开发进度、改研发流程，再用Google Analytics看流量和转化率，把用户拆成新用户、留存用户和付费用户。

上线一年后，豆瓣阅读Web端的访问用户达到千万级，客户端安装量200万，付费用户10万。

但一开始的“无脑真爱”，没有维持到最后。赵祺后来形容这段变化，用的是“真爱破裂”。

他最不认同的，是豆瓣越来越依赖“长尾”和“自发秩序”。赵祺并不认为这套逻辑本身有问题：先满足足够分散的兴趣，再把相似的人聚到一起，让用户自己的行为形成正反馈，豆瓣很多成功的产品都由此而来。

问题是，公司渐渐什么都用这套方法解释。广场、部落、阿尔法城反复尝试“自发生长”，即使一些垂直领域已经有了用户和热点，也还是倾向于做草根作者和小众圈子，连运营和推广都践行“不运营，自生长”。

外面的互联网却已经换了一种速度。《失恋33天》这样的内容能从豆瓣长出来，最后把它变成大众热点的却不是豆瓣。别人开始主动制造热点，移动互联网和新的计算终端也已经成为竞争中心。赵祺看着豆瓣在“长尾”和“自生长”上纠结了六七年。

“大概就是世界不是豆瓣想象的那个样子吧。”

2013年7月，赵祺离开豆瓣，去了豌豆荚。

那个月，百度宣布以19亿美元收购91无线。微信、PC客户端和手机预装都在变成新的应用分发入口，对一家独立第三方应用商店来说，竞争的筹码已经不只是谁的产品更好用。

赵祺进去后先接了多媒体和应用内搜索。他带着6个人做视频、电子书、音乐和壁纸，视频上线半年做到百万级日活，单日分发超过800万；另一边，他又把应用内搜索从视频做起，后来扩到电子书、电影票和旅行，还参与搭建了豌豆荚的客户端用户行为数据仓库。

到2014年，他管的事情更多了。应用市场、海外产品、卫星产品、精细化运营四个团队都纳入他的管理范围，豌豆荚主客户端的日活和应用分发，也成了他要直接盯的指标。

这段经历只持续了一年多。2014年11月，赵祺离开豌豆荚。再往后的几年，他社媒上的公开记录突然少了很多。

下一站是“车来了”。

这是一款公交实时查询工具。赵祺去了那里做产品。能确定的是，赵祺没有在这家创业公司待太久。2017年前后，他的公开履历里多了一个字节跳动。

他进的是用户增长中台。这支团队和豌豆荚还有一层旧关系。更早离开豌豆荚的张楠，2014年底加入字节后参与搭建了早期增长体系；赵祺加入后曾向张楠汇报，后来张楠转去飞书，赵祺接过了增长中台。

所谓中台，是把各条业务线都要用的能力抽出来，集中建设。前台的产品打仗，需要什么，直接从中台拿。今日头条、抖音、红果，用的都是同一套增长体系。

那几年，增长是一门花钱的生意。广告投在哪个平台、一个用户值多少钱、能换回多少新增和留存，都要一遍遍算。

赵祺在增长中台的几年，正是抖音狂奔的几年。2018年春节，抖音日活近7000万；2020年1月，这个数字变成4亿。

赵祺后来还负责过TikTok增长。当时TikTok增长团队应对竞争的思路很直接：一个市场里如果竞品领先，团队就要迅速追上；哪里出现空档，就往哪里补。

关于这段工作经历，他的前下属并没有把他描述成耀眼的“增长大神”。

有人曾问过他的一位TikTok前下属，赵祺做增长到底有什么特殊本领。对方想了一会儿，说那时候增长团队每个人都很优秀，“相比起来赵祺也没什么特别的”。

他接着说，赵祺能做的一件事，是让“一群优秀的人，真的变成一个团队，而不是一群投流手凑在一起工作”。

2021年8月，字节旗下的广告平台穿山甲原负责人离职，赵祺临时接手。

穿山甲是字节最主要的商业化产品之一，做的是广告中介生意。主要解决广告主、开发者和流量之间怎么完成交易。赵祺的工作内容，从“花钱”，转向了赚钱。

他接手时正赶上“双减”落地，K12教育广告骤停，教培恰恰是穿山甲最大的广告主之一。穿山甲过去的路子比较粗放，有多少流量就卖多少广告。他上任后，开始把账往细里算，每个广告位、每次展示、每次点击，都用数据算清楚，提高了每千次展示的收入。

一年以后，他又换了岗位。2022年10月，TikTok全球增长中台调整，赵祺转去集团人力体系。

对一个北大计算机博士、做过产品、增长和商业化的人来说，这次调动看上去有些突然。甚至有熟悉情况的人当时猜：“开始我们都以为他是被架空了，要退休了。”

结果恰好赶上了大模型。

2022年底，ChatGPT发布，全世界开始为大模型找人。赵祺最初短暂负责过管理研究院，给管理层提供管理策略和建议。再后来，他的工作变成了找AI人才。

他负责的板块覆盖Spring、Seed、Data。字节用论文和数据追踪全球的AI研究者，研究方向、论文、引用情况都进入评估，达标的人由HR进一步接触，特别重要的，会安排和更高层交流。那几年，字节的AI团队从谷歌、OpenAI和各大高校陆续挖来一批人。

之后，他进入Flow团队，最初负责的仍然和人力、组织有关。

那时的Flow还远没有后来清晰。一部分人来自字节原有业务，尝试把已经存在的产品快速接上大模型；另一部分人来自外部大厂和创业公司，希望重新做一套AI原生产品。算力怎么分、哪些方向优先、产品和增长怎么配合，都还在重新排列。

赵祺所在的位置，也从找人和搭组织，慢慢靠近了产品本身。

2025年9月，变化终于落到了职位上。赵祺转回产品线，开始负责豆包产品，向朱骏汇报。

同一时间，飞书产品负责人童遥开始以虚线形式向赵祺汇报。

 为什么是赵祺

赵祺接手前，豆包打过一场遭遇战。

2025年春节，DeepSeek上线21天，日活破了2000万。1月28日，它的日活第一次超过豆包。豆包从吊车尾追到国内第一，用了一年半。被超过，只用了二十天。

2025年2月13日的全员会上，梁汝波反思：OpenAI发布长链思考模型时，字节“没有觉得要马上复现”。这一年的目标是追求智能上限，“而不是某个产品的DAU”。

同月，谷歌来的吴永辉加入Seed，接手基础研究。

模型的仗，有了专人去打。产品这边，也需要一个能打的人。

此时的豆包，用户要继续追，体验要继续磨，一帮来路各异的人要捏成一个团队。管这件事的人，得做过产品，算得清增长和收钱的账，还搭得起组织。

严格来说，赵祺没有前任。

此前的豆包没有真正的一号位。PC端的齐俊元是位90后，创办过Teambition，后来将其卖给阿里；移动端的陆游，做过抖音社交。两人各管一摊，向朱骏汇报。而朱骏手里是整个Flow，豆包只是其中一块。

赵祺转岗过来，PC端、移动端、模型策略这三条线，第一次并到一个人手里。

接下来的一年，豆包跑得很快。Flow里验证过的功能，陆续被搬了进来，产品一路迭代到4.0。

月活也在涨。从2025年底的2.26亿，一路飙到了2026年6月的3.82亿。目前豆包的月活已达4.2亿，比第二、第三名加起来还多。

2026年6月，豆包开始收钱，68元/月的专业版上线。

7月，赵祺权责再次扩大。飞书产品团队并入豆包，谢欣开始向他汇报。一个月后，TRAE和扣子的团队也划了进来。

有字节员工曾对媒体透露，赵祺颇受张一鸣赏识。

从张一鸣的公开发言里，也能找到一些线索。2025年10月，张一鸣隐退多年后第一次公开露面，谈论人才。他用机器学习里的“过拟合”打比方：有的模型在训练数据上表现完美，换个新任务就不灵了。人也一样，有的人专业知识扎实，技能精准，一遇到创新任务，就不行了。

赵祺的履历，十分符合张一鸣心中的人才画像，是典型的复合型人才。从2013年离开豆瓣算起，十三年里，他写过代码，做过应用分发、用户增长、广告商业化、HR，甚至还写过小说。每一次跨领域，都有业绩上的突破。

豆包所处的阶段，正在改变对负责人的要求。

随着Manus、Codex以及各类Agent产品相继涌现，AI应用层的竞争开始进入深水区。如何将技术转化为真正好用、用户喜欢、可规模化的产品，成为决定胜负的关键。

大模型可以依赖研究天才去堆智能上限，应用则必须依靠对产品逻辑、用户心理与场景细节的敏锐把握。哪些能力值得优先做，如何在速度、体验和商业化之间取舍，都需要产品负责人作出判断。

作为国内月活第一的AI应用，豆包要解决的，已经不只是模型够不够聪明。还包括产品能否持续进化、能否形成自己的气质。它的产品线正向企业和开发者延伸，并整合了飞书、TRAE、扣子等不同团队。

这时候的它，需要的是一位既懂普通用户细微感受，又摆得平复杂业务与组织的负责人。赵祺的经历，恰好覆盖了这条路径上的多个关键环节。

豆包的仗，不全是靠模型基座打下来的。

一个四亿人在用的东西，早就不只是工具。2026年6月，一位博主连麦豆包，让它改名邓超，唱《超级英雄》，七分钟的切片拿了63万点赞。网友给这类视频造了个词：豆包型人格。它的短发女孩形象，甚至衍生出了“豆包发型”这一说法。社媒上，还专门有博主靠模仿它说话吸粉。

做国民级入口，拼的不只是技术，还有人设。一款产品像一个什么样的人、好不好相处，靠的不是数据，是审美，和对人的理解。

赵祺读《地洞》读到过凌晨、写过小说。这些经历未必能直接转化为产品能力，但对人和情绪的感受上，多少会多一分敏感。

难题也摆在明处。他过去更多是在和C端打交道。飞书、TRAE和扣子的客户，是企业和开发者。合并之后，他需要在B端做出成绩。盈利的压力同样悬在头顶，8月的全员会上，梁汝波提出要求：豆包订阅，最终要跑正现金流。

7月28日，赵祺的GitHub更新了一个小项目，说明只有一句：“利用火山同声传译API翻译电脑音频。”两天后，他的职权范围发生了更大的变化。

调整后，他没有公开露面。8月2日，他的豆瓣「看过」列表里多了两部电影：《雷霆特工队》和《蜘蛛侠：崭新之日》。

前一部讲的是，一群没人要的边缘人被凑成一支队伍，打出了名堂。后一部讲的是，一个人让全世界忘了自己，然后重新上路。

两部电影，都是重新开始的故事。

目前，赵祺的社交媒体账号信息几乎都作了调整。曾经以“霏昀”或“sakinijino”留下的公开记录，大多已经被隐藏、修改。这可能组织程序上的要求，却也让外界失去了一些认识他的通道。

（转载自AI故事计划）