XR Vision 工作室从多方消息证实，字节跳动旗下豆包Ocean AI硬件产品负责人之一刘锐（内部花名沐然），已正式离职。至于离职去向，有消息称刘锐或将开启在新领域创业，至于创业方向目前尚不清楚。在字节期间，刘锐负责视觉多模态方向的多条AI硬件产品线，包括一直备受业内关注的AI眼镜产品。据接近该团队的人士透露，他较早参与了穿戴产品从0到1的场景定义，并推动了模型能力从评测到产品落地。刘锐负责研发的第一代字节 AI 眼镜虽未发布，但参与该产品内测的诸多业内人士及发烧友都给予了很高的评价，认为该产品属于国内AI 眼镜第一梯队水平，在佩戴舒适度，产品拍摄效果等核心体验上表现都很出色，其中 AI 体验是产品最大亮点。在加入字节之前，刘锐曾任职于华为，参与了华为HarmonyOS NEXT（纯血鸿蒙）AI原生智能方向的产品规划，全程经历了首代大模型与OS融合的定义期。
从鸿蒙时期的“大模型与OS融合”，到字节Ocean时期的“大模型与穿戴硬件结合”，刘锐连续经历了两轮AI进入终端的早期探索。从操作系统、到 AI 大模型、消费硬件，这三大领域的经历，也让他比多数人更早看到AI硬件的边界。知情人士表示，还在Ocean团队的时候，刘锐就主张要清晰的认识 AI 硬件的边界。鸿蒙时代更多讲的是"软件定义硬件"，而这一轮硬件行业的机遇来自于"AI 大模型定义硬件"。上一代 AI 大模型最先被验证的场景是“AI总结”，率先被市场验证的产品形态主要集中在类似于 Plaud、钉钉 DingTalk A1等主打录音和AI会议纪要的AI 硬件；而同时期主打“智能体”的AI硬件则纷纷折戟。刘锐认为，不是这些产品形态不对，而是这一代的AI模型不足以支撑相应场景的落地。AI 硬件的边界取决于大模型的能力。最新一代大模型提升最快的场景则是“执行”——通过 AI 来自动完成一件多步骤的任务。然而无论录音卡，还是AI眼镜，还主要是上一代模型能力的应用，本质都是替“人”采集信息的入口。信息交给模型，然后 AI 总结整理回给人，设备始终还是围绕“人”这一侧来定义与设计。但当大模型自己能把事情做完，代理“人”来执行任务的时候情况就不一样了。据接近刘锐的行业人士称，他曾问过他一个反直觉的问题让他印象深刻：AI硬件的第一使用者是不是还是“人”？在我们一如既往的观念里，硬件终端和App，使用者肯定是“人”，那么产品设计当然就得围绕“人”来设计的，比如用户交互设计里要考虑让“人”更好理解，更方便操作，界面要怎么样更符合“人”的偏好。而当AI硬件的第一使用者变成了“AI” ，原来以“人”为核心的产品设计思路就不成立了。这两年来，随着 AI 行业的快速发展及资本投资的火热，已有不少字节系员工选择离职创业，带来了大量的行业 know how 外溢。字节已不再只是一个批量制造爆款的App 工厂，而是进化为中国AI 行业的黄埔军校。有投资背景的XR Vision 知识星球专家表示：“和传统硬件公司不同，Ocean 团队天然就具有AI大模型公司的基因，他们在设计硬件的时候会更多从AI大模型的能力出发去考量，内部AI 硬件产品和AI 大模型算法之间的配合非常紧密，可以说 Ocean 团队是目前国内最懂AI能力的硬件团队，只有这样的团队才能打造出最好的AI硬件。”这些年，字节AI团队聚集了大量全球顶尖的 AI 人才，在 AI 终端的推进力度上也明显高于同行。相比于其他大厂，及字节内部其他 BU，字节对于AI 终端方向的创新包容度要高很多，并不急于要求团队快速拿到结果。这样的包容度就让 Ocean 团队能够放开手脚，围绕AI 应用场景在多个终端形态上进行探索与试错，从豆包 AI手机，到AI眼镜，这些产品的研发迭代节奏几乎是季度为单位。这种打法试错率高，但好处是在一个还没有成熟范式的赛道里打造了很多全球领先的 AI 产品。而这些经历了整个大模型行业快速发展黄金期的 AI领军人物，在这个过程也获得了大量行业领先的know how，掌握了早期稀缺的认知，去创业探索更有想象力的原生AI产品，也自然成为他们的主流选择。
（转载自：XR Vision）
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