6月23日消息，继钉钉前员工洋洋洒洒7.5万字《置身钉内》爆火以后，类似系列文章《置身团内》也开始流传。

一名自称美团到餐基层产品的员工在脉脉发表了美团困境一文。

作者自称作为美团到餐基层产品，指出公司长期强管控的组织模式催生低效结构：产品沦为单纯传递上级指令的传话者，难以锻炼独立判断，长期发展会丧失市场通用产品能力。

作者认为，美团坐拥海量本地生活数据却未能资产化，仅以转化率评判套餐好坏，只追逐低价引流品，无法衡量真实消费体验；内部落地AI流于形式，仅用作填坑工具，放大原有管理短板。

作者分析说，美团靠极致执行、节俭听话的基因打赢百团大战，但如今增长见顶、抖音内容本地生活形成竞争，旧路径高度固化。仅靠强执行无法给商家新增长方案，固守听话、压缩创新资源的组织文化，难以适配行业新阶段。

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（不要慌，本文仅2000字出头。）