1、今天钉钉CEO无招下课的新闻刷屏了，起因是前几天基层员工幽素的一篇7.5万字的《置身钉内》檄文，还有后续前钉钉副总裁马锐拉的一篇《置身钉外》。

2、表面的前因后果是这样，但以我20余年职场经验看，这只能说是加速器。没有这事儿，无招的走也是必然，只是时间问题；有这事儿了，就提前了。

3、说白了，都是业绩问题啊。不是说阿里巴巴，我相信99%的企业都一样。至于阿里巴巴啥样，我作为外部人不了解内情，只能看到二手、三手信息，所以不评价了。只想说说99%的企业都啥样。

4、历史越长的企业，价值观必然稀释得越严重、变形的越厉害。企业价值观大体会经历三个阶段的演变，从价值观约束所有人到价值观约束普通员工最后到价值观为权力服务。价值观也会最初的行为准则到管理工具最后到变成了企业权利阶层的解释权。

5、所以我们看到很多企业遇到业绩不好时，就会把价值观拿出来当事儿说，用价值观的名义组织结构调整、换人、裁员什么的。比如阿里二进宫的无招啥样，阿里的最高层不知道？让人家回来的时候，千好万好？让人家走的时候，啥也不是？所以，归根结底还是业绩说了算，大作文只是“递刀子”而已。再比如理想汽车业绩好的时候把学习华为IPD奉为金科玉律、业绩不好的时候全废掉号称回归创业模式。这样的例子真的太多太多了。

6、如果一个企业的内部管理问题、价值观问题总是自下而上的暴露出来，那只能说明这个企业的领导层平时心里压根没价值观的位置。我不是说钉钉这事儿，这事儿只是影响力很大，事实上是有N多公司的员工会在脉脉上匿名爆料。区别是其他公司的事儿，其他公司老板可以假装没看到，钉钉这事儿装都没法装看不到了。另一个角度看，阿里能让这文章出现并一直存在着，已经是绝大多数公司都比不了的牛逼之处了。

7、衡量一个企业价值观到底有没有效，其实很简单，就一个标准，就是这个企业的价值观能不能约束老板，或者说老板会不会用其来约束自己。不是绝对的，但大多数情况是越是老板一言堂的公司，企业价值观就越是摆设或是必要时候的遮羞布。相对来说，老板越民主或者说也更愿意采纳不同意见的公司，企业价值观落到实处的可能性越大。

8、通常来说，一个企业墙上贴的价值观海报、横幅越多的，一个企业越把自己价值观考核当回事的，很可能就是价值观稀释得越厉害的公司。因为，越缺什么越强调什么啊。

9、企业价值观这事儿很难锚定其真实的作用，但是你不能用它取代制度、不能用它混淆管理。你可以用它来鼓舞士气，但不能用它来当遮羞布。其实，最大的真相是只有打胜仗的公司才配谈价值观，一个总打败仗的公司你谈价值观真的是屁用没有。当然，以上我说的都是一般公司。伟大的企业，价值观必然是一以贯之的全员行为准则，可哪儿有几个称得上伟大的企业呢？（转载自独立思考）