最近，厂哥收到消息：

上周三左右，追觅最核心的扫地机器人及相关事业部的HR招聘工作突然按下了暂停键。

注意，是HR这个岗位的招聘暂停了，不是公司整体停止招聘，且其它边缘事业部未受影响。

根据一份内部工作安排，上周追觅核心BU所有HR面试除了已落地基金的新工厂外全部暂定，其他孵化器的面试也被要求“先帮忙拒绝掉”。

offer提报延迟，主动卡控offer及入职人数 

据了解，目前追觅的offer提报已从原来一周2次改为一周1次。要知道上月有段时间甚至在一周3次。

这里稍微解释下，追觅内部申请offer一般是有时间限制的，之前是每周一和周三提报offer的线下审批 ，批完之后才能走线上流程。

现在追觅从原来的高频节奏改成了每周一次，而且只重点推进核心研发和已落地基金的多工厂必要岗位。此外，近期所有offer人员的薪资已开始控制涨幅和成本，核心研发侧也需case by case来看。

包括猎头和RPO渠道的招聘也暂停。

这部分现在改为先由专人收集各BP流程中已offer及入职的猎头人选费用情况，后续再定。

有意思的是，就在前不久，追觅创始人俞浩还曾在内部催促HR加快招聘节奏，特别是头部BU，要迅速招满！甚至提出过“每月入职5000人”的目标。

（注意！这里说的还是“入职人数”，这意味着HR每月发出去的offer数量远远超过5000这个数）

反差感更大的是，今年2月的公司年会上，俞浩更是公开立下了“小目标”：

希望3年后追觅员工规模从当时的2万人扩大至20万人，同时冲击1万亿营收。

在这种“疯狂招人”的背景下，HR一直是公司扩张的急先锋，如今连HR自己的招聘都突然断崖式暂缓，这种反差让不少内部员工都忍不住嘀咕：

多少有些耐人寻味。

追觅这些年的扩张速度确实惊人。公开数据显示，2025年追觅全年销售额突破400亿元，连续八年保持年均100%的收入增长，海外收入占比近80%。

在这背后，是追觅特色的“赛马机制”。多个孵化器并行推进，内部两百多个事业部同步开跑，且同一赛道允许多个团队同时竞争，人才需求旺盛。

不过，话说回来，追觅招聘的节奏眼下虽然放缓，但俞浩对员工的关怀确实没有缩水。

上周五，追觅请了约5万名员工去上海迪士尼团建。俞浩戴着米老鼠发箍站在园区门口亲自迎接员工，当晚还有专属玩偶互动福利。这场团建，据说光是门票和相关费用就花了约4000万元，再加上员工带薪游玩的成本，总花费将近8000万元。

俞浩表示，此次游玩特意安排在工作日进行，但活动当天所有员工薪资照常全额发放，不会抵扣假期、不会扣工资，也不会安排调休。

其实追觅对员工的厚待远不止这一件。今年春节，俞浩给近2万名员工每人发放了一枚印有员工名字和入职时间的定制金钞，就在年终奖之外额外奖励的，总共加起来花费了2600万到2800万元。

更早一些，追觅还推出了“家庭健康保障计划”，为全体在职员工及其直系亲属投保重疾险与防癌险，连安保、保洁等岗位的员工都覆盖在内…

请近5万名员工去迪士尼游玩、在年终奖之外额外发放定制黄金、全员及家属配置重疾与防癌保险、再加上去年的演唱会，然后最近又让人力&行政团队研究包场观看《给阿嬷的情书》的方案…

这样的员工关怀力度，算得上是诚意满满了。

所以HR岗位暂停招聘，offer提报延迟背后，是战略收缩还是短暂的节奏调整？我们持续关注。

（来源：大厂青年）