追觅创始人俞浩在微博开启了“饱和式输出”。“五一”假期，他5天连发近200条动态，定下“2.2万员工全平台日更3条”的KPI，甚至还建议年轻人45岁前不要买股票。5月7日，面对质疑与嘲讽，他袒露心迹，自己也很痛苦。但他打算当养成系霸道总裁，通过高频输出，让网友们看着他怎么一步步做成世界首富。

突然高调起来的俞浩，正在不断刷新硬科技创始人的边界，闯入了多条新赛道。他的逻辑是，“如果我们能做100个事业部，即使每个事业部能完成80%，那也等于80倍啊”。

支撑俞浩四处扩张的底气来自追觅的硬核成绩。IDC发布的最新数据显示，2026年第一季度，追觅扫地机全球营收同比再翻一倍。俞浩在接受专访时透露，追觅成立8年以来，年均收入增速为100%，这在硬件行业几乎没有先例。他还强调，追觅第一季度全球平均净利润率超20%。

由于追觅还没上市，外界无从得知其真实的财务状况，但最近几个月，追觅花钱很是厉害：2月先是在江苏苏州举办了一场万人规模的演唱会，请来了多位当红歌星，后是斥重金上春晚；3月，在AWE2026（中国家电及消费电子博览会）期间包下上万平方米超大展区，让张韶涵、张柏芝等现身助阵；4月27日起，在美国旧金山举办一场为期4天的全球发布会，一口气将汽车、家电、手机等“人车家”产品展示个遍。

人们不禁疑惑：追觅咋这么有钱？

如果把时间拉回到2025年年中，局面还不是这么乐观。当时，业内充斥着对追觅“增速见顶”“烧钱换市场”的质疑。多名接近追觅的人士告诉《财经天下》，从被唱衰到登顶，从扫地机到芯片，追觅这半年多的逆袭，不是一场简单的流量狂欢，更像是一场关于技术与组织力的压力测试。

2025年秋天的苏州，追觅总部弥漫着紧张的气息。“要么自负盈亏，要么项目解散。”追觅前员工李枫向《财经天下》回忆当时的情景。彼时，追觅陷入无边界式扩张的争议，从扫地机一路跨界至汽车、手机、智能戒指甚至茶饮火锅。澎湃新闻2026年3月报道称，追觅自2025年公布无边界生态战略后，涉足领域已达30多个。

压力迅速传导。《财经天下》曾从多名接近追觅的人士处了解到，去年9月，在多线作战的压力下，追觅的组织管理能力经受着极限考验。因“三个月必须盈利”的硬指标，一批不达标的业务单元被裁撤。

激进扩张下，是不停地烧钱。俞浩曾公开表示，公司每日在研发上投入约4000万元。叠加其提及的近两年约50亿元老股回购，以及对A股上市公司的收购，《财经天下》根据公开数据粗略统计，追觅系到2025年年底的资金消耗规模估计在几百亿元。

▲图源/俞浩微博截图

转机在2026年除夕夜降临。追觅以春晚“智能科技生态战略合作伙伴”身份亮相，一枚AI智能戒指的镜头闪过，引爆电商平台订单。追觅品牌搜索热度在除夕夜达到行业均值的35倍。那枚戒指在2026年第一季度全渠道GMV环比暴增616%，上市数月销售额即破亿元。

流量产生了惊人的蝴蝶效应。追觅扫地机、洗衣机等核心品类登顶热卖榜；家居环境类电器第一季度销售额同比狂增1174%；大厨电在抖音销售额环比增长超320%。位于浙江嘉兴的工厂在正月初六便满负荷运转，以应对激增的国内外订单。

更令人意外的是，追觅边缘品类的“起死回生”。“连以前销量不怎么样的净水、个护、割草机等类目，都出了好几个爆款。”接近追觅的一名人士兴奋地告诉《财经天下》。俞浩披露的第一季度数据显示，净水品类销售额同比暴涨1920%，剃须刀环比增长1437%，吹风机在多个平台登顶销冠。割草机也实现翻倍增长，单月营收突破2亿元。

表面上看，这是一场教科书级的“流量奇迹”，但李枫认为，底层支撑是追觅全球首创的20万转高速数字马达。这项被俞浩称为“心脏”的技术，已实现平台化复用，从扫地机、吹风机到割草机，均源于同一套动力平台。换句话来说，流量到来之时，追觅能迅速放大已验证的产品。

从豪赌、收缩到逆袭，追觅的故事证明了一件事：流量能制造爆红的偶然，但只有核心技术的“势能”，才能将偶然变成必然。

2026年春晚的“泼天流量”还没冷却，俞浩就继续启动烧钱模式，转身砸下近千万美元级别的费用，拿下美国“超级碗”的黄金30秒广告位。3月，俞浩在AWE芯片论坛上，一口气发布了多款自研芯片。4月，俞浩又宣布已布局超20个芯片业务单元。

如此多重量级投入背后，俞浩的钱到底从哪儿来？这个问题的答案是主业造血，这是追觅扩张的资金底盘。

尽管追觅摊子铺得大，但扫地机器人、洗地机等核心产品，凭借自研马达的成本优势，在海外市场销量不错，且拥有极高的毛利率。界面新闻报道称，2025年追觅营收已突破400亿元。该数据远超已经上市的石头科技和科沃斯，前者去年的营收为186.95亿元，后者去年的营收为190.4亿元。

▲图源/《财经天下》

除此之外，追觅还搭建了一套资本系统。天眼查显示，追觅旗下CVC平台于2023年设立，后品牌升级为“天空工场创投基金”，关联管理规模数百亿元。该基金重点投资AI、芯片等追觅产业链上下游。俞浩曾向媒体透露，大量项目由追觅体系内部孵化，实现资金在生态内循环。《证券时报》报道称，天空工场的实际出资人以地方国资为主；结合界面新闻等媒体统计，其出资方同时包含部分投资机构与海外资本。

《财经天下》还了解到，追觅总部从去年开始收紧项目资金的投入，除了新项目前期的启动资金，许多老项目都得“自己找钱”。一位业务单元负责人也曾告诉界面新闻，追觅每一个新业务单元在立项之初，会先获得内部的启动资金，有一定成果之后，再拿着商业计划书去外部进行独立路演和融资。这种机制解释了为何追觅在账面紧张时，新业务仍能通过外部输血存活。

关联生态的存在不容小觑。2025年年底，俞浩个人斥资拿下一家A股上市公司的控制权。尽管追觅声称“三年内不注入资产”，但资本市场认为，这步棋提供了巨大的资本运作想象力。

针对钱的问题，俞浩在和《晚点LatePost》的对话中回应称：“实际募资超过200亿元，我们自己出资20%。我们用遍历（挨个接触）的方式，和各地政府有出资能力且产业链匹配的都在谈。”尽管俞浩明确表示追觅“现金流充足，经营状况良好”，但根据2025年以来的供应商反馈及媒体报道，已有部分供应商感受到账期拉长的压力。

“单价变低，账期变长。”部分接近追觅供应商的人士向《财经天下》透露，2025年5月起，追觅一反常态地开始延期付款，临近春节也没能支付。追觅供应商前员工王欢的老东家没等到与追觅结清尾款，就终止了合作，压的资金太多了。

王欢告诉《财经天下》，追觅采用“标案”模式，以低单价招标，体量虽大，利润却不高。“前几年单价还可以，从去年开始就越来越低。”她观察到，有老供应商陆续离场，其中包括月供货款上千万元的电子供应商。一般来说，企业账期变长是为了“缓解短期或长期的资金周转压力”。

但牌桌上依然有人留下。王欢认为，留下来的都在赌俞浩画下的那个“万亿追觅”的饼能成。对他们而言，这是用现金流换一个光明的未来。

没错，俞浩的雄心早已超越了扫地机器人。在2月4日的“追觅之夜”上，他定下的“小目标”是营收万亿元、员工20万。这只是冰山一角，他真正的版图是在AWE 2026上正式发布的“人车家天地芯”生态。

横向扩张方面，从清洁电器杀入空调、冰箱等大家电，甚至跨界造车、造手机、搞商业航天；纵向穿透方面，其持续自研电机、算法，并通过生态公司布局能源与芯片算力，试图构建“人车家天地芯”的软硬一体生态。

更惊人的是俞浩的目标短短两年就放大了100倍。他在接受《晚点LatePost》专访时表示，要将“追觅生态”做到100万亿美元量级，几乎等同于全球一年的GDP。为了实现这个梦，他正计划将各业务线独立分拆，试图用多个资本故事，撑起这个天文数字。

很显然，俞浩不缺“信心”，他想同时对标美的、特斯拉、苹果等企业。面对外界对资金的质疑，俞浩的回应向来强硬。在公开叙事里，他是不缺钱的“超级个体”。那么，俞浩会将拥有可复制核心技术优势的追觅带向何方？（转载自财经天下WEEKLY）