这是半佛仙人的第1954篇原创

未来的人类回顾2026年的时候，会忘不掉2026年1月15日这个日子。

这一日，千问APP开了一个发布会，宣布全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能。

千问的高管还现场演示了一下用千问点外卖。

这一手出来的时候，外卖行业的结局立马就不一样了。

这不是外卖大战，这是要彻底终结【外卖大战】这个概念。

在淘宝闪购面前，过去的战斗已经太原始了。

过去10年，说到外卖大战，基本等同于补贴战。

今天你补5块，明天我补10块；

后天你补15，大后天我补20。

再大后天直接请大家免费吃。

烧钱不是目的，培养用户习惯才是。

当你因为补贴而高频率使用某个特定app时，即便补贴消失，你也会继续用它。

因为，用顺手了。

反正大家都没补贴，用谁不是用？

自然是用更顺手的那个。

这便是习惯的力量。

烧钱就是在赌。

赌对手的钱比我更快烧光，赌我能在钱包见底之前先驯服你的习惯。

所有生态的终极竞争，都是对“下意识”的争夺。

习惯，是商业世界最坚固的护城河。

但烧钱，是一个不可持续的无限游戏。

不可持续，是因为钱总有烧光的时候；

无限游戏，是因为总有新的对手来跟你烧钱。

你能补，他也能补。

补来补去，只换来了用户在屏幕上的一次短暂停留，然后静待下一轮。

这是典型的囚徒困境。

但改变习惯的，不一定是补贴，也可以是另一种更高层级的习惯。

于是，AI入局，把这场战争推向了更高维度。

为什么AI的介入，是对外卖的升维？

这涉及一个底层问题，消费者对AI的真正需求是什么？

不是回答你那些“先有鸡还是先有蛋”，“半人马怎么擦屁股”之类的破问题。

而是，改变生活。

是把我从生活里释放出来。

所以我们需要AI帮我们写邮件、做PPT、修图、做视频，甚至是作为虚拟陪伴。

这种【全方位的需求】，意味着AI在我们生活中的使用频率必然越来越高，也意味着AI将成为我们【生活流】的一部分。

那么，当AI能够精准地理解你的表达，记得你的口味，连点奶茶都能帮你选择一个你喜欢的甜度时，这时候你要点外卖，是会选择关掉AI再点开外卖软件，还是直接喊一嗓子让AI帮你点？

答案，必然是后者。

不，这甚至都不存在选择，只会自然而然的选择方便的。

因为，“懒惰”是人类行为的底层代码。

互联网产品的常识是多一个跳转起码降一半留存。

能少走一步、少一次跳转、少一个操作，就能获得无数人的下意识。

生活已经很累了，我不想选了，不想再纠结半天不知道吃什么了。

你就按我的需求帮我解决掉就好了。

消费不是目的，消费是达成目的的手段。

当你能用更短的路径达成目的时，任何多余步骤都不可接受。

这时候，所有无法被纳入【生活流】的产品，所有无法帮助人类减负的产品，都将被淘汰。

这也正是为什么我会说，千问接入淘宝闪购是一场升维战争。

过去那种你补5块我补10块的补贴大战，是古老的肌肉打架，你打我一拳，我踢你一脚。

而现在，升维了。

我不需要一拳打倒你，只需要让消费者眼里没有你，就好了。

当你尝试过用AI点外卖，切身感受过那种不需要思考的体验之后，你的行为逻辑会被彻底改写。

【点外卖】从一个复杂的操作，被简化成了一句话。

而当AI成为默认工具，其他平台便彻底失去了被想起的资格。

因为你根本不关心AI打开的是哪个平台。

竞争从源头上就不存在了。

结束掉骑兵的不是更强的骑兵，是机枪。

有了机枪的士兵，一个人可以面对数百骑兵乃至更多。

他们都是人，但玩法和科技不同，结果截然不同。

同样，结束掉外卖大战的必然不是更大的外卖大战。

主战场甚至不在外卖业务上。

这是真正的，科技博弈。

当有些玩家还在思考怎么精准补贴，怎么压榨骑手，怎么烧钱烧出更好看的增长曲线的时候。

突然发现，大家点外卖的时候不选你了。

一切努力都没有意义，最终都是白费力气。

真正可怕的不是黑云压城；

而是直到输掉的时候，都没看到过对手。

又或者，在上战场的那一瞬间，就已经结束了。

作为二维生物的爬虫被三维生物的人类踩死的那一瞬间，都不知道三维生物的存在。

这就是，升维。

对于千问而言，淘宝闪送业务的接入同样是一种升维。

甚至有一种赛博飞升的味道。

AI技术目前最大的问题是什么？

是，技术看起来很漂亮，但不够实用。

跑那么高分，有什么意义吗？真的帮助我的生活有变化吗？

检验技术变革的成色，就一句，【能不能被大规模使用在人们生活中】。

所以蒸汽机不是技术变革，被改良后的蒸汽机应用到生产线上的时候，才是技术变革。

实验室里的东西，只能叫发明；

能大规模运用到需求的，才是技术变革。

甚至不需要解释什么是需求，因为需求不需要解释，就像是吃饭喝水呼吸一样自然。

所以，把技术抛给市场就好。

市场验证不了，就说明不存在这种需求。

或者是，自己太菜。

同样，一个只会跟你一问一答的搜索引擎，帮少数人做图魔改视频，无法跟现实产生交互，不能被大多数人使用的AI，很好，但还远远远远远远不够。

而当AI可以用来点外卖，便意味着它开始跟现实产生交互，它才有了被大多数普通人使用的【资格】，以及自我进化的门票。

毕竟，不是每个人都需要做鬼畜视频，但是每个人都需要吃饭。

AI也需要吃饭，也需要真实业务反馈才有成长的基础。

所以千问帮助淘宝闪购升维，淘宝闪购帮助千问进化。

一想到这些，行业都会害怕。

说到这，AI软件数之不尽，外卖软件群雄并立，为什么是千问和淘宝闪购？

因为对于阿里之外的平台而言，这条路，或许是死路。

AI帮你点个外卖，看起来很简单的业务需求嘛，为什么对别家很难？

我问你，把钱借给不熟的人，明明从操作角度很简单，为什么你不乐意把钱掏出来？ 

没错，缺乏信任基础。

点外卖就是如此。

看起来简单，但当你拆解这个业务的每一步的时候，你会发现两个巨大的风险点。

【权限】和【信任】。

这导致阿里的优势太大了，这也是阿里敢如此投入的基石。

因为这个优势，不是大不大，是有和没有的天堑。

【点外卖】是一个消费行为，但凡消费便会涉及【支付】。

在技术层面上，要让AI调用外卖软件，没有任何难度。

但，有没有资格，消费者信不信让不让，就是另一回事了。

你要调用APP，你有授权吗？有许可吗？

哦，绕过APP强行调用？

那出了问题算谁的？

你是消费者，你放心一个平时从来没有放过钱的，只是用来消费的平台来有动你账户余额的权限吗？

你怎么能容许这件事情发生？

钱这东西，太敏感也太重要。

我让AI回答问题，它答错了，0损失。

我让AI做个图片视频，它做得好不好，0损失。

但它要真用我的账户下单，出了问题那玩的不是科技，是心跳。

消费者不可能允许自己的钱包和平台之间有任何第三方来增加风险，对方是AI就更不行了。

解决方案只有一个，那就是本身消费者的支付工具和平台中间没有第三方。

千问——淘宝闪购——支付宝。

其他家，没有这个生态。

AI点外卖这个看似简单的业务所需要的，不是单纯的AI+点外卖，而是一整套完整的生态。

这也是为什么饿了么必须改名，必须收归整个阿里集团。

因为如果不改不收，那还不是一家人，在消费者眼中还是不同公司，还是不能解决第三方存在的问题。

就这一手，有外卖的没钱包和AI，有AI的没外卖和钱包，当前阿里之外的公司，就是打不通这个。

淘宝闪购背后，是阿里这20多年来踩过的所有你想不到的坑，做出来一套平台规则。

千问（AI）+ 支付宝（支付+信任）+ 淘宝闪购（履约），三者合一，才让AI点外卖这件事看起来可以接受。

说白了，AI点外卖这件事，不是谁对谁错，而是直接没有容错。

只要生态打不通，那就是此路不通。

看到这，再回顾阿里的布局，以及操作对应的时间节点，一下子就是完全不同的味道了。

它的结果，不取决于当下，而取决于过去。

因为之前的每一步，都在布局。

2022年9月，“通义”系列大模型正式发布，点亮了阿里的AI技能树，有了一切的技术基础。

在这之前，饿了么已经当市场第二当了很多年，从来没见折腾过。

然后2025年4月30日‌，饿了么打出淘宝闪购的名头，在隔壁两家打完第一轮补贴的时候入场，目的不是搞补贴战，而是需要试探出对方能在这上面押多少注，以及当自己开始冲即时零售的时候，带来的增量和日活对集团是否有意义。

答案是，有意义，这笔钱比投广告划算的多，这件事情可以干。

但，到底要做到什么地步？

然后2025年11月13日，千问上线，开始做C端应用，更好的模型，免费给用户使用，目的是需要知道这是否是用户的真需求，这决定了后续要投入到什么力度。

答案是，用户需求极为旺盛。

这就是，未来。

于是2025年12月，饿了么正式更名淘宝闪购，成为阿里消费侧的核心力量。

既然看到了未来，要做就不留后路。

然后就是2026年1月15日，千问APP迭代，接入淘宝闪购、支付宝等应用，形成闭环。

甚至可以说，从2005年2月，支付宝推出“全额赔付”积累了大量信任开始，这一切便已经注定。

既分高下，也决生死。（转载自半佛仙人）