钛媒体App获悉，在华为云近日举办的2025年中国合作伙伴政策发布大会上，华为云新任CEO周跃峰首度以新身份亮相，在常规介绍生态伙伴策略之余，也回应了近期的组织变化方向。

周跃峰2008年加入华为，历任无线网络欧洲产品管理部沃达丰创新研究中心主任、无线小蜂窝产品线总裁等职。2020 年出任华为公司副总裁、数据存储产品线总裁。

本次调整，华为云将研发部门切换到了华为ICT组织，并成立了5个领域的云研发产品线——基础设施云服务、Data&AI云服务、数据库云服务、安全云服务和HCS。钛媒体App独家获悉，周跃峰同时负责五大产品线的投资和人事管理。

周跃峰此前任数据存储产品线总裁，执掌存储业务期间，他带领团队推出全球首款融合架构高端全闪存存储，提出“采-存-管”理念，推动华为存储登顶中国第一、跻身全球第四。

华为云有意让其加强AI产品的创新和规模化，虽然业务形态和规模不同，但他过往的成功经验，被认为能让华为云在AI时代有更积极的市场表现。综合今年以来华为的人事调整和组织变化，可以看出，华为云正在AI时代求变，以打造面向未来的云业务形态。

AI时代，如何创造新增量

华为云于2017年正式成立，此后组织架构和高管几经变动，不断调整身位以适应市场的需求变化。据Omdia数据显示，华为云居中国云基础设施市场第二位，收入同比增长17%，市场份额同为17%，整体表现稳健。

据钛媒体App了解，华为公司对华为云有盈利方面的考量，内部有声音认为，在以通用计算为主的云时代，华为云未能实现扭亏为盈，当全球云计算产业进入以AI为中心的新周期，势必需要大规模的资源和人力投入，云业务对于华为公司有战略价值，最近一系列的组织架构变动，实际上让云在华为的整体地位获得了提升。

目前，华为云面临的核心命题是——如何在AI时代重塑自己的核心竞争力？

在本次组织调整之前，8月份，华为云便内部宣布重大的组织架构调整，将公司资源集中于AI领域，同时裁撤整合多个非战略部门。

华为全联接大会2025期间，华为轮值董事长徐直军对钛媒体App表示，上述调整是因为“华为云做得不够聚焦”。他表示，不同阶段华为云的策略不同，这次调整还是回到以基础设施为核心。

同时徐直军也指出，华为云的长期战略之一是卖Tokens，例如出海，华为云遍布全球，没有必要一台一台卖服务器，而是以Tokens的形式放到云上服务全球客户。

当前，云厂商的算力以销售卡时为主，Tokens被视为云计算行业未来的商业模式，各大厂商虽均表达了对该业务的重视，但是在具体落地速度和节奏上不同。

此前有云厂商人士表示，相较于过去直接售卖卡时的模式，同样的业务采用tokens模式，可能只需要花费十分之一的价格，因此销售人员并不积极推广Tokens，这也体现出“船大调头难”的战略和组织问题。

钛媒体App获悉，华为云内部高度关注Tokens调用量指标，并且产品设计、解决方案等均面向如何更好地让客户调用Tokens而调整。

华为云的战略和华为的云战略

一位参加华为云2025年中国合作伙伴政策发布大会的人士表示，从策略和重心来看，华为云正通过系统性的战略升级与组织重构，为自身与合作伙伴寻找新的盈利空间，短期内，不论是华为云还是伙伴的转型都有压力，但长期来看，不做改变就可能在未来三到五年被淘汰。

提及本次的组织调整和华为云的未来发展，周跃峰在会上表示，华为云不仅服务华为内部的业务，更重要的是让千行万业的应用更好地生长在华为云上，未来将加大在数据中心、网络和边缘等基础设施布局，以及智算、通算、存储等资源建设，通过有竞争力的公有云、混合云、伙伴云方案，满足多样化需求。

据消息人士透露，在华为最近的组织变化中，华为云被定义为“华为公司黑土地”，而各军团、突击队等组织，将为华为云“引流”，带来更多的商业机会。

这也在周跃峰的发言中得到印证，他在首次亮相中表示，云业务是华为未来发展的关键战略业务。华为公司已要求各个市场体系，例如军团、代表处销售团队，按需构建起云的专业团队和能力，将云服务融入各类解决方案中，既为客户提供ICT设备，也要为客户提供高效的云服务方案。以此实现华为云在客户侧的信任和影响力持续增大，进而实现跨越式增长。

华为云和新成立的云研发产品线相当于甲乙方关系，华为云董事长张平安在内部信中表示，华为云“前店”与“后厂”分开后，也能进一步激发云研发产品线团队更大的创新活力，快速提升云服务产品的竞争力，把产品力做好。

据悉，周跃峰负责这五大产品线，确保产品线战略和华为云大战略一致。华为云和产品线的“甲乙方关系”，是为了强调对产品线的竞争力考核，有竞争力的产品才能进入华为云为客户和伙伴创造价值，加快优胜劣汰，确保战略资源聚焦。

“我们会以领先的行业大模型、AI数据平台、AI Agent等核心能力构建为基础，打造有竞争力的华为云平台。”周跃峰表示。

综合华为云本次调整，AI时代，华为云放弃了单打独斗式的“先锋军”定位，回归到华为的整体“集团军”，研发回归ICT可以更好地拉通研发力量和资源，明显加强了产品层面的创新。

实际上，在AI的两大核心胜负手算力和大模型中，华为在算力领域具有明显优势，而余承东担任华为IRB主任后，其核心任务是带领华为在人工智能（AI）领域取得全球领先地位，这被认为将给盘古大模型在内的核心AI产品带来更强劲的增长动力。

背靠全公司级别的战略协同，华为云能进入到一个新的AI增长周期吗？整个业界都拭目以待。（转载自钛媒体）