美团创始人王兴曾明确表示，“吃是美团最重点品类，美团将在吃方面持续投入，不断往深了做，往产业链上游做，把价值链打通。”

如今，美团再次将目光投向了线下零售领域，推出硬折扣超市“快乐猴”。

有媒体透露，最近美团旗下硬折扣超市项目正式命名为“快乐猴”，将于今年8月正式开店，首批门店计划在北京开一家、在杭州开两家，商业模式对标盒马NB，主打硬折扣，首批门店面积大约为800-1000平方米。

早在今年4月，有市场消息传出，美团小象超市重新启动线下业务。在店型方面，起初是对标盒马旗下的社区店品牌“盒马NB”，而类似“盒马鲜生”的大店模式也被纳入考虑范围。

图源：小象超市APP

也就是说，美团将同时探索两种线下模式：“快乐猴超市”主打硬折扣模式，对标盒马NB，聚焦社区化、小型门店，以性价比为核心卖点。

“小象超市”则继续探索类似盒马鲜生的“大店模式”，提供更丰富的商品和更高品质的购物体验。

简而言之，美团这次要走两种模式向盒马进攻。从盒马的模式来看，还有很大的增长潜力。

阿里最新年报披露，2025财年盒马整体GMV超过750亿元人民币，并首次实现全年经调整EBITA转正，连续七年亏损的盒马终于迎来华丽转身。截至2025财年末，盒马鲜生业态运营超过420家门店，线上交易GMV贡献超过60%。

图源：盒马APP

据透露。目前“快乐猴超市”微信小程序已经上线，小程序的简介注明为“好货不贵，省钱不累”。该账号的关联小程序还包括：美团、美团点餐、美团充电宝和美团外卖等。

 图源：微博

根据微信小程序的信息显示，“快乐猴超市”的名称注册于2025年4月1日，最近一次更新是两周前，服务类目为“百货/超市/便利店、食品饮料”，认证主体为“杭州象鲜科技有限公司”。

主编在微信搜索发现，目前暂未能搜索出“快乐猴超市”小程序。

天眼查资料显示，杭州象鲜科技有限公司成立于2023年10月，持股股东为北京象鲜科技有限公司，也是小象超市的主体公司。商标信息显示，该公司注册了“快乐猴”、“一只快乐猴”等系列商标。

图源：天眼查

盒马NB是盒马旗下的硬折扣品牌，主要开设在社区周边，服务日常高频消费需求，其核心策略是“天天低价、件件爆款”，自有品牌占到一定的比例。

所谓的硬折扣，是零售行业中折扣模式，逻辑就是要把产品卖便宜，从源头降低成本。

与主打临期尾货实现低价的软折扣不同，硬折扣通过精选品类，压缩供应链，最终实现为消费者提供优质低价的产品。

美团在线下还有机会吗？

当前，国内市场上主流硬折扣品牌，如盒马NB和奥乐齐（ALDI），已经形成了成熟的运营模式，通过整合线上线下一体化，整合供应链实现了“优质低价”。

从商业路径上看，盒马NB并非单一的线下门店，而是门店、前置仓、自提点的结合。

图源：小红书

在门店服务的基础上，通过线上订单履约（到家服务）和社区团购（次日自提）模式，覆盖多场景需求。

盒马NB背靠盒马的供应链体系，通过与农场、工厂的直连合作，压缩中间环节，降低采购成本。

也就是说，美团的硬折扣超市“快乐猴”要对标盒马NB，就要更注重供应链的深度整合与优化。通过直接从厂家采购或代工生产，减少中间环节，降低经营成本，从而为消费者提供更为实惠的价格，最终实现低价高质。

当然，美团的优势也很明显，美团拥有成熟的外卖配送体系，其配送体系在行业也是数一数二的，尤其在“到家服务”方面，美团有先天优势。

从供应链上，美团近期表示，小象超市已在全国20个城市开设了近千个前置仓，为社区居民提供生鲜食杂“30分钟送达”服务，今年农产品销售额将超过200亿元。国内市场，小象超市覆盖区域会继续扩大，逐步拓展到所有一二线城市，并加强供应链数字化能力；“源头直采”项目将逐步覆盖全国200个县级农产区。

2023年12月，“美团买菜”正式更名为小象超市，标志着从生鲜电商向全品类超市的全面转型，目标是满足消费者的全场景购物需求。目前，小象超市SKU已突破1万，接近传统线下超市的规模。

为支撑全品类战略，小象超市将前置仓从400平方米小仓升级为800-1000平方米大仓，SKU容量提升至4000-6000。仓储能力的提升直接推动业务扩张。截至2023年底，小象超市已覆盖18个城市，并新增长沙站。

从市场表现来看，2024年，小象超市预计GMV接近300亿，规模已超越叮咚买菜，并逼近朴朴超市，成为全品类即时零售领域的重要玩家。

从战略上，美团最近也宣布将全面拓展即时零售，推动零售新业态提质升级，具体动作包括：全面拓展闪购品类、大力加码小象超市、美团优选转型升级、积极开拓海外市场等。

图源：美团

“实体门店重回增长，供应链与前置仓等基础设施日渐完善，社区零售迎来了新的发展阶段。尤其是即时零售，已深入城市社区，融入居民的日常生活。”美团相关负责人表示，美团将在此前探索的基础上，全面拓展即时零售业务，推动零售新业态提质升级。

最重要的是，美团也将长期亏损的“美团优选”在全国大多数区域关停，仅保留广东、杭州等核心市场业务。

事实上，早在2017年，美团就尝试了开启线下超市，但多次试水均未激起太大的浪花。

如今美团试图走硬折扣模式重新打开局面，能否成功，依然存在很大的不确定性。

盒马、京东、美团在线下火药味越来越浓

除了在线上即时零售大战同时，京东、盒马、美团的线下较量也在悄然升温。

作为京东旗下的自营生鲜超市，京东七鲜自2017年成立以来一直被视为京东版的“盒马”，采取线上线下一体化运营的模式。

图源：京东

近期，京东七鲜与天津嘉里汇成功签约，即将新增一家商场门店，并计划在北京、石家庄等城市陆续开设新店。新门店均位于高人气商圈。同时，七鲜还将开出数十家卫星小店，加速扩大在华北区域的覆盖。

所谓京东七鲜卫星小店，是京东七鲜“1（中心店）+N（卫星小店）”模式中的关键组成部分，通过与中心店协同运营，以3公里为半径构建即时履约网络，为用户提供30分钟送达的即时消费体验，是京东七鲜布局即时零售的重要触点。

京东集团2025年Q1财报明确显示，京东七鲜今年将加速推动“1+N”模式在华北区域落地生根，计划于年底前达成京津地区的全覆盖。

小象超市对标盒马，意味着美团与阿里在新零售领域的较量将进一步升级。短期内，盒马依靠其强大的供应链和场景化消费体验，仍占据优势。但美团的小象超市凭借供应链和平台的流量生态，有机会实现弯道超车。

盒马、京东、美团的零售之战，好戏开始了。（转载自：电商头条）