几乎在同一时间，淘宝闪购联合饿了么宣布日订单量突破6000万，快速逼近美团约8000万的日均水平。考虑到淘宝闪购上线尚不足两个月，这一数字本身已具备相当的战略含义。

从淘宝的电商销售，到与饿了么一起形成“淘宝闪购”，实现远近场结合，再加上飞猪的酒旅服务，种种变革意味着阿里巴巴加码多场景的大消费，一个涵盖“即时零售+酒旅+电商”“超级消费入口”即将诞生。

“远场电商”结合“近场零售”，淘宝闪购精准把握消费脉搏

4月30日，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，5月2日，淘宝闪购正式上线。数据显示，截至5月5日，淘宝闪购当日订单已突破1000万单，此时距离其正式上线仅6天。

埃森哲曾经发布的《聚焦中国95后消费群体》报告指出，超过50%的95后消费者希望下单能当天甚至半天就收到商品，还有7%的消费者希望在两小时内收到商品。

新一代消费者购物习惯对到货速度更关注，而作为电商平台与商家，精准把握用户消费习惯是实现长期增长与竞争突围的核心关键。

例如，迪卡侬通过“远近场一盘货” 策略，将线上旗舰店与线下门店库存统一管理，迪卡侬门店自提日均订单环比增长2.2倍，在淘宝闪购的整体日均订单环比增长2倍。

淘宝闪购通过“远场电商” 与 “近场零售” 的深度融合，有望打通高频和低频消费，实现相互拉动，远场电商依托淘宝、天猫海量商品库与品牌资源，满足用户计划性、长尾化的购物需求；近场零售则借助饿了么即时配送网络与本地商家生态，实现“万物到家” 的即时消费体验。

二者结合，既解决了消费者“囤好物” 的长期需求，又满足了 “马上要” 的即时冲动，这种灵活切换、无缝衔接的消费模式，精准贴合消费者在不同场景下的需求，为用户提供更丰富、更高效的购物体验，也为品牌商家打开了全场景经营的增长新通道。

这给了阿里走向“大消费平台”策略的初步验证。

“单点突破”转向“场景闭环”，再次实现生态升维

此次调整的核心关键词是“大消费平台”。在当今消费市场，消费者需求日益多元化，渴望在一个平台上解决多种生活消费需求。淘宝、饿了么和飞猪的业务联合，正是顺应这一趋势，全力构建一站式消费平台。

在验证了淘宝与饿了么合作“闪购”起到奇效后，三方的整合则顺理成章了起来，如果已经能实现远近场的结合，那加入旅游场景又可以为旅游与电商的融合带来无限想象空间。

《2024轻松出行趋势洞察》报告指出，年轻人更爱说走就走的轻松出行，少带行李，缺了什么就用外卖送。这也意味着出行场景或许正在成为更多餐饮、零售品牌在即时电商渠道增长的新机遇，在新商业模式探索与新市场领域开拓上有巨大潜力。

过去，饿了么与飞猪虽同属本地生活赛道，但业务场景相对独立：前者聚焦“30分钟达”的即时需求，后者覆盖“吃住行游购娱”的长周期服务。

前者依赖高频外卖带动用户粘性，后者通过低频高客单价服务沉淀消费价值。二者虽有流量交叉（如用户订酒店后可能需要打车、餐饮），但协同效率受限于组织壁垒。 

淘宝方面，也是更需要有效联动，消费者在飞猪预订旅游产品后，在淘宝上购买相关旅游用品时，存在部分的割裂性。

三者整合后，消费者在同一个平台上不仅能购买到各类心仪商品，还能在短时间内通过饿了么享受到餐饮美食、生鲜果蔬等即时配送上门服务；计划旅行时，借助飞猪的资源，轻松预订旅游行程，实现“吃住行游购娱” 一站式规划。

这种便捷的一站式消费体验，可以极大地节省了消费者的时间与精力，满足了其多元、即时的消费需求，也可以进一步提升用户对淘宝平台的依赖度与满意度。

对于品牌来说，在构建起涵盖“吃住行游购娱” 的全场景消费生态后，品牌和商家可以根据不同场景，制定针对性的营销策略，实现全场景营销覆盖。

这种闭环不仅是业务的整合，更是消费逻辑的重构，让淘宝的“万能” 从对商品交易平台的要求，进化为打造覆盖全生活场景的消费服务中枢的目标。

走出内卷循环 “全域生态”激活新增量

商业走到今天，流量红利见顶已是行业共识，单一低价策略与促销逻辑正在失效。平台间的竞争焦点，也正从“获客数量”转向“激活场景、提升转化”，从粗放流量运营迈向精细化消费激发。在此背景下，整合大消费平台的战略意义愈发突出：它不只是业务协同，更是一次结构性的价值重构，意在创造真实新增量，走出长期内卷。

如果说“场景闭环”解决了消费需求的即时满足，那么“全域生态”的聚合能力则让商业释放出多维价值。通过技术与数据的深度协同，不仅能提升供需匹配效率，还能捕捉用户尚未明确表达的“潜在意图”，并快速转化为“可交付的商品与服务”，延长用户决策半径，拓展生意发生的可能性。

淘宝、饿了么与飞猪的深度整合，正是阿里向“大消费平台”转型的关键一跃。三者构建起“电商购物 + 本地生活 + 旅游出行”三位一体的需求闭环，既打通远近场消费的履约链路，也构建了从线上浏览到线下兑现的全链条体验。这不仅提升了平台整体的供给能力，更为品牌商家带来多触点的转化入口。

从行业视角看，本地生活与即时零售竞争，正在从“单点产品力”转向“全栈生态协同”的系统博弈。而依托阿里商业底座构建起的“即时需求 + 品质消费 + 全域生态协同”的多轮驱动模型，不仅重塑了用户体验边界，也为电商平台跳出低价陷阱、重回长期增长轨道提供了可能。

这场整合不仅是阿里内部的战略重构，也可能成为行业走出流量困局、建立高质量增长范式的风向标。