话说，今天上午，阿里突然又公布了一个大的组织架构调整，将饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，两者均向蒋凡汇报。

这个动作还是挺大的，简单来说，那就是，阿里看起来对淘宝闪购这一即时零售的业务还是相当上心，铆足了劲要对抗美团和京东了。这也标志着，阿里过去的那一套各大事业群林立、独立的架构已经成为过去式，大一统的电商、强调协同整合的电商，才是阿里目前架构核心。

当然，在这一过程中，蒋凡在阿里内部的地位再次上升，是毫无疑问的电商一号位。

先来说说，阿里的这一动作，显而易见是为了阿里押宝淘宝闪购。

今年4月底，阿里上线淘宝闪购，给出了淘宝一级入口，整合饿了么等各种资源，全面入局了即时零售的战场。

如当时阿里集团CEO吴泳铭说过，“今年集团将以饱和式投入的打法，聚焦几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项，以全局价值最优来制定各项业务的协同策略”。

5月2日淘宝闪购正式上线，来自阿里消息称，不到一个月，日订单量即超4000万。阿里巴巴也在之前财报业绩会曾透露，淘宝闪购无论在规模增长还是效率提升上均超出预期。

而这次，阿里将饿了么纳入电商事业群，显然也是为了协同，统一指挥掉配资源，抢占即时零售的市场份额，对抗美团和京东。

另外，值得注意的是飞猪，此前飞猪的业务相对独立，归属回报过本地生活和大文娱，这次，飞猪也划归电商事业群，显然，阿里是认为对于淘宝闪购等业务而言，飞猪的酒旅业务相当重要。众所周知，酒旅业务一直是美团的高毛利业务，而京东也在近期宣布用免佣金的方式开拓酒旅业务。

其次，这也表明，阿里内部组织正在走向“大一统”，核心是电商和AI，所以，之前的本地生活事业群啥的已经成为了过去式。

饿了么之前一直归属的本地生活集团，但在去年俞永福引退后，本地生活业务集团就取消CEO职位，各业务分拆独立管理，直接向吴泳铭汇报。其实，说白了，本地生活集团已经名存实亡。

而飞猪也是，曾经隶属本地生活集团，后来又划归阿里大文娱，这次突然又回到了阿里电商事业群，变动还是挺大的。

吴泳铭的解释是：“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

简单来说，阿里现在的核心就是电商和AI，不符合核心增长的业务卖掉了好多，能够帮助核心增长的那就重新回归到“大一统”的电商事业群中来，或者如菜鸟那样，把属于阿里电商的相关核心物流拆分给电商业务。

按照吴泳铭的说，阿里的组织架构调整还将继续。

另外，蒋凡成为仅次于吴泳铭的阿里电商大当家。

去年11月，阿里整合国内和海外电商，成立电商事业群，由蒋凡担任CEO，向吴泳铭汇报。电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

而这次，收编了饿了么和飞猪之后，蒋凡的管理范围再度扩大，其本人也成为仅次于CEO吴泳铭的阿里电商大当家，阿里管理上的2号人物。

对于饿了么和飞猪而言，这次的调整变化主要是，汇报对象换成了蒋凡，业务导向可能也会发生重大变化——从盈利导向或变为GMV\单量导向。

但无论如何说，随着阿里调整完成，外卖市场，不，即时零售市场，将迎来新一轮的腥风血雨的激烈厮杀了。（转载自开柒）