互联网平台的发展，深刻影响了近20年的中国内容发展史。

短剧，作为一种短平快的内容，本质上已成为流量和用户时长的"新油田"——在流量红利见顶的背景下，这种短平快的内容形式既能抢夺用户碎片时间，又能高效变现。

而大厂手握流量入口、资金实力、技术支持和IP资源等天然优势，理应在这个赛道占据主导地位。所以，抖音、快手引领了短剧行业的发展，爱奇艺、优酷、百度等纷纷涉足短剧行业。

然而现实却呈现巨大反差，优酷今年才开始发力短剧；芒果到处搞关系；爱奇艺卯足了劲要做好短剧；百度虽有7亿月活却尚未出现爆款，内容一塌糊涂；快手作为短剧鼻祖逐渐掉队；淘宝黯然退场；拼多多默默收剧；红果正在高歌猛进......

短剧业务的发展，不仅关乎新的增长点，更成为检验大厂创新能力的试金石——能否跳出路径依赖，用互联网思维做好内容，将决定它们能否在600亿规模的混战中胜出。短剧黑马评估了红果、优酷、芒果、爱奇艺、快手、百度、淘宝、拼多多等大厂的短剧业务。

01  红果短剧：发钱发到手软，编剧导演狂喜

月活用户规模1.66亿的红果短剧4月持续加码。

红果短剧于4月22日发布剧本限时激励政策，单本保底金额最高12万元，分成比例提升至20%，30集投稿审核通过后可预付最高5万元保底金，额外激励不设上限。

短剧圈撒钱大赛，红果仍是进行时。

红果重点扶持婚姻婚恋、家庭伦理、苦情虐恋等现实情感题材，以及战神、赘婿、神医等逆袭向内容，同时涵盖奇幻爱情、末世求生等脑洞类短剧。

2025年以来，红果单月分账规模已突破3000万元。

红果加速内卷，用真金白银吸引优质内容，但热力榜改版后数据暴涨10倍，到底是行业标准还是虚假繁荣？答案或许要等到分账结果公布才能揭晓。

2月20日，爱奇艺CEO龚宇在中国首届电视剧制作产业大会上，指出红果平台在微短剧行业要求合作方签署排他性协议，抑制行业发展。实际上，红果之前经常要求签下合作方的免费短剧独播版权。未来，红果会不会再要求签署下合作方短剧的全渠道、全商业模式的独家版权，也取决于红果。届时，制作方可以选择的合作余地，将会越来越小。

02  优酷：短视频改名短剧，资源整合憋大招

2018年优酷月活用户规模曾达到历史巅峰4.7亿，之后持续下跌。

QuestMobile数据显示，2024年12月，优酷视频月活仅1.84亿，险被红果反超。今年优酷终于坐不住，频频涉足短剧领域，内容越改越短，优酷变“短酷”。

今年3月优酷成立微短剧中心，隶属于商业化部门，计划加大竖屏短剧扶持力度，提供资源与资金支持。

最近，优酷又将站内“短视频”频道更名为“短剧”，并与“淘好片”栏目位置调换，这一举动将用户留存率提升到78%。

2024年10月份优酷已经更新过分账政策，推动短剧精品化，此次调整明显是想“集中火力”，把散装资源整合成体系，再砸钱砸流量。

明显起步晚了的优酷能否赶上末班车，得看优酷的“钞能力”能不能砸出差异化内容。

03  芒果：联手红果搞剧场，IP共培玩花活

今年4月，芒果TV和红果短剧联手开了“果果剧场”，口号“芒果短剧有点红”。

双方合作主打成品短剧授权、IP联动和商业化分账，红果的热播剧《一往情深》《撒娇大叔最好命》直接搬上芒果APP，芒果的《念念无明》也反向输出。

最核心的是“IP共培计划”——番茄小说+双方平台资源，上游联动搞内容。分账模式打破传统分销逻辑，创作者能拿更多钱。

但长视频平台首次深度合作短剧平台，效果如何？行业都在等“果果剧场”的第一份成绩单。

04  爱奇艺：极速版改名微短剧，All in喊得震天响

龚宇放话：“微剧将来会高级起来！”，并频繁在多个场合发表对短剧的相关看法。

4月23日至24日，2025爱奇艺世界大会举办。龚宇称爱奇艺极速版App将改名“爱奇艺微短剧”，但目前还没实施，一方面是根据相关政策，改名审批要等3—4个月，另一方面也担心用户流失。

内容方面，爱奇艺积极推进短剧精品化转型，推出“精品千部计划”“港片百部计划”“普法万集计划”。爱奇艺的野心是“短剧大剧化”，《灵魂摆渡》《唐朝诡事录》等大IP将改成短剧。

分账政策也大有all in的气势。2024年11月爱奇艺就调整过分账政策，时长超过800万小时，800万小时至2000万小时区间分账基础单价上浮10%，2000万小时以上的分账基础单价上浮20%。高于市场平均的分账模式，吸引了更多制作方的入驻，进一步提升了短剧质量。

今年上半年的爆款短剧《家里家外》在爱奇艺上线不到一周时，爱奇艺便对外发布了分账超过100万的海报。可见，爱奇艺是在实打实的给制作方分钱，并希望借此告诉业内人士，来和爱奇艺合作，有钱赚。

3月14日，爱奇艺主办在苏州主板的爱奇艺荧光之夜——2025微短剧盛典，将自身的选秀造星优势，以及影视剧宣传的影视赋能到短剧行业中，可以说是举办了短剧行业有史以来逼格最高的活动，现场诸多短剧演员齐聚，让大众看到了短剧演员们的影响力，提升了短剧的精品化之路，也为短剧行业带来了新的活力。

4月27日，龚宇的对外发言，“现在长剧行业存在着节奏慢、情绪不足、演员太老、成本高、周期长等问题，短剧阅读性差，没那么高级。但是它快，能快速达到自己的目的。”

可见，爱奇艺做短剧更多的是出于长剧发展艰难下的被迫选择，对短剧还有傲慢的态度。爱奇艺是做长视频出身，能不能做好投流，真正的懂短剧内容，还有待时间的考量。

05  快手：入场最高，掉队最快

快手曾一手推动了短剧行业的成立。早在2019年时，短剧黑马便曾在某场活动上和快手短剧的一位负责人A聊过短剧业务。负责人A说快手在短视频业务趋于稳定增长后，曾试图和影视剧公司合作做长视频的内容，但是基因不合处处受阻，便决定探索短剧玩法。

2019年7月，快手便推出了光合创作者大会，推出以价值100亿元的流量为10万个优质创作者加成的“光合计划”，也一手打造了快手星芒短剧计划，提升了短剧的社会影响力。

2024年第三季度，快手跑通了IAA（广告）短剧模式，扩大免费短剧内容的消费用户规模，同期短剧营销消耗同比增长超300%。

相关数据显示，快手平台短剧日活用户从2023年的2.7亿人次增长至2024年的3亿人次，同比增长11%；重度用户从9400万人次增长至14600万人次，同比增长55.3%。

但是，2024年短剧行业已经进入了白热化的竞争阶段，短剧行业已经从2023年的370亿增长到了2024年的500多亿，快手的增长和行业增速相比并不突出，成绩一般。

此外，快手在短剧方面早早的开始尝试生态自闭环，不允许自己家的短剧跳转到微信等站外平台，减少了大批微信的私域短剧用户。此外，2024年时，快手迎来了人事大变动，短剧负责人于轲跳槽到百度。平台资源向AI产品“可灵”倾斜，短剧逐渐从“主角”沦为“配角”，行业活动上连提都不提了。短剧黑马也注意到，去年快手的年度财报中对短剧的描述还有洋洋洒洒一千多字，今年则只有几句话。

很可惜，入场最早，一手推动了短剧发展的快手，如今在短剧市场上的影响力大不如从前，逐渐掉队。

06  百度：雷声大雨点小

在移动互联网发展的这些年，从音乐、短视频，到AIGC，百度没有做好过任何一项内容业务，包括短剧。

虽然说百度4月份自己家的创作者大会上生成，7亿月活和搜索流量，是其最大的硬底气，DAU已破4000万，平台内短剧规模下半年环比上半年增长达129%，3.2万部短剧覆盖300家短剧机构。

但是，当短剧黑马打开百度App内的短剧频道时，发现其中的大多数剧点赞只有几百上下，评论更是个位数居多。且多数剧都是2023、2024年上线，新剧甚少。

没有独家内容，也没有爆款内容，这让百度近期对短剧业务的宣传，像是个笑话。某业内人士评价道：只听到百度吹牛，既没看到百度和合作方分钱，更没有百度的好剧，百度短剧能做起来就怪了。

百度短剧在宣传中最常提到的，便是百度自身所带的流量。但问题也很现实，百度不是视频平台，用户大概率不会为了看短剧而打开百度。

此外，百度与七猫、爱奇艺的生态联动，说是能补足内容短板，但七猫、爱奇艺自己也在做短剧业务，也没有做出个头绪，这种“拼盘式合作”更像是宣传所需。

07  拼多多&淘宝：一个闷声干饭，一个偷偷下桌

拼多多在短剧领域的布局显得低调而坚决。年初平台升级“多多有好剧”激励政策，播放量激励依据短剧的有效播放量进行分梯度累计分账，最高可达CPM 9元。对于在14天内达到2000万播放量的短剧，其后续播放量将继续按照高标准进行结算。

每月100亿流量扶持、题材零限制、合作低门槛等策略，显露出拼多多试图以“广撒网”方式吸引内容创作者。

其目标用户与电商基本盘高度重合，主打三线以下城市及中老年群体，但作为电商平台，用户“边逛边看剧”的使用场景尚未跑通，至今未出现破圈爆款，内容生态仍依赖中小创作者，专业制作团队参与有限。

淘宝则从高调入场到悄然离场。2023年，淘宝推出“百亿淘剧计划”，宣称单剧投资最高500万，并投入10亿流量扶持，升至高点的淘宝短剧应该没有想到后面都是下坡路。

淘宝推出的短剧实际落地多为品牌定制剧，本质是品牌广告的延伸。这类内容用户转化率低，MCN机构收益不及预期，加之淘宝自身流量薄弱，短剧入口逐渐荒废，社群运营停滞。随着集团战略重心回归电商与AI，内容板块被边缘化，淘宝短剧最终退出牌桌。

两家电商平台的尝试，揭示了非内容基因玩家入局短剧的天然短板。拼多多以资源换时间，但内容质量与用户习惯仍是瓶颈；淘宝则困于商业逻辑错配，最终选择回归主业。

短剧江湖，终究难容“兼职选手”。（转载自短剧黑马）