4月24日，蓝色光标CEO潘飞发布致投资者的一封信，就蓝色光标“All in AI”含金量如何？贸易博弈之下体量巨大的全球化出海业务思考与应对之策是什么？蓝色光标总体经营健康度如何，有何潜在风险？几个问题进行了回答。

关于蓝色光标“All in AI”的含金量，潘飞称今天 AI 已经重度覆盖蓝色光标 95% 以上的作业场景，对整合营销、智能广告、全球化出海等业务的效率提升总体在 60%-1000% 之间。

蓝色光标的目标很明确：用 AI Native 的方式与底层逻辑，把所有的事情重构一遍：重构业务场景、重构并创造新的商业模式、重构人才与业务组成比例、重构组织架构与文化。

关于贸易博弈之下体量巨大的全球化出海业务思考与应对之策，潘飞称对蓝色光标全球化出海业务影响有限，而且正是蓝色光标调整出海业务战略布局的绝佳机遇。本次贸易博弈影响较大的是美区跨境电商行业，该区域占蓝色光标出海业务比例约 12%，关税政策变动虽带来挑战，但从业务结构整体看，影响可控且有韧性。

潘飞表示，蓝色光标 2025 年阶段性的目标很明确，第一，仍要保持市场占有率第一及规模领先的跨境第一品牌位置。第二，在体量庞大的收入规模下，继续优化出海市场结构以及毛利率结构，争取实现毛利率的突破。第三，继续扩张海外本土办公室布局，争取在东南亚、欧洲、南美市场新增设 3 - 5 家分公司，深耕美国之外的全球区域市场。第四，海外自有流量技术平台的突破。

关于蓝色光标总体经营健康度如何，潘飞称 2024 年蓝色光标亏损，但如果透过现象看本质不难得出四个结论。一是蓝色光标的总体经营性利润和现金流健康稳健。二是蓝色光标的风险因素在大幅减少。三是在刚刚结束的 25 年第一季度中，蓝色光标的财务表现良好。四是蓝色光标已经进入一个历史上战略最清晰、最坚定的时期。

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