在大消费领域，几乎每一个行业都可以划分成两种赛道：一种是偏大众的中低端赛道，另一种是偏小众的高端赛道。顾名思义，前者一般定价相对较低，产品主打性价比，目标是团结最广泛的消费群体，以价格换市场，通过做大销量、压低成本来赚钱。后者一般定价相对较高，产品主打品质和品牌，目标只瞄准消费能力最强的那部分高消费群体，以品质和品牌换定价权，通过做高单价、提升利润率来赚钱。

不管你是一个一级市场的创业者，还是一个二级市场的投资者，亦或是一个消费行业的从业者，你可能无时无刻都在面临在这两者之间的选择：到底是选择中低端还是选择高端？哪一种赛道在未来更有前景？

不用讲什么复杂的理论，我们从一个现实的故事讲起。

在众多定位偏大众型的企业中，如果要评选一家最成功的，可能很多人会想到一家国民企业：小米。自创立以来，小米手机一直以极致的性价比为主要卖点，主攻中低价位的大众市场，一开始甚至喊出“只卖一半价钱”的口号，典型的以价格换市场，而小米确实把这条路走到了极致。在不到十年的时间里，小米就凭借千元左右的定价创造了上亿部的销量，不仅成为仅次于苹果和三星的全球第三大手机厂商，而且还成为了最年轻的全球500强。

但就是这样一家看上去极度成功的大众型龙头企业，却在2020年突然宣布向高端转型，而逐步远离过去引以为傲的中低端市场。小米内部团队几乎都表示反对，但创始人雷军先生力排众议，将高端化确立为最高战略。

为什么最成功的中低端龙头非要向高端转型？原因其实很简单：做中低端很辛苦但不赚钱，长期来看很难有出路。

资本市场永远是最诚实的，小米虽然在现实中看似非常成功，但在资本市场一直没有获得投资者的认可。2018年上市之后，小米的股价一路下跌，最低时较发行价缩水50%以上，中间虽然一度股价随市场回暖，但很快又被打回原形，至今仍未回到发行价，大批投资者亏损。

而市场之所以不给小米投票，就是因为资本定价的核心是长期盈利能力，虽然小米发展速度很快，但盈利效率一直不高，在销量高速增长的时候还能赚点快钱，但销量不可能一直增长，2022年小米的销量出现首次下滑，而且降幅接近4000万部，靠“走量”支撑的盈利明显后劲不足，长期来看不可持续。

拿小米和苹果的核心财务数据做个对比，你能很明显的看到这种差距。2018-2022年五年间苹果的平均毛利率高达39.8%，净利率高达23.16%，而小米的平均毛利率和净利率只有可怜的15.25%和5.54%。尤其是2022年，小米的毛利最低降至0.88%，差点亏损。

为什么苹果的盈利能力如此之强，而小米赚钱却如此辛苦？表面上看是因为产品定位不同，苹果主做高端、定高价，iPhone平均售价7000元人民币左右，而小米主做中低端、定低价，小米手机平均售价只有可怜的1100元，不仅只有苹果的七分之一，而且比全球智能手机3000元左右的平均售价还低一大截。

本质上看，定价低、毛利低、净利低的根源是中低端产品根本没有护城河，能做同等产品的人太多，和竞争对手无法差异化，根本无法享受定价权。因为中低端产品性能都差不多，玩家又没有门槛，所以各路厂商只能扎堆到一起拼价格、拼成本、拼品控，最终导致过度竞争的恶性循环，定价越来越低，把利润全都拼没了。

而苹果之所以定价高、毛利高、净利高，根本原因在于打造出了极度差异化、护城河极深的高端产品，而能做出同等产品、和iPhone竞争的对手少之又少，所以可以享受充分的定价权，舒舒服服的赚钱。

这种赛道之间的本质差异决定了它们在长期成长空间上的巨大差距，小米明知高端难还偏要做高端就是因为看透了这个本质。高端难，做了不一定成功，但如果不做高端，被困在中低端大概率是死路一条，无非是时间快慢的问题。

不只是手机行业，大部分的消费行业都适用于这个逻辑，尤其是在中国市场。目前中国经济已经进入增速换挡、转型升级的大周期，高端化已经成为很多消费行业不得不走的路。

一方面，宏观经济增速正处于长期换挡的趋势中，很多消费品类的总量已经见顶，总的蛋糕会越来越小。不管是食品、饮料等必选消费，还是汽车、家电等可选消费，中国市场几乎都已经完成从0到100的总量扩张阶段，大部分传统消费品类都在过去十年里陆续达峰。比如，白酒整体销量已在2016年见顶，最多较峰值下降40%以上；又比如，汽车整体销量已在2017年见顶，目前仍低于峰值7%左右。

另一方面，人均收入的提升远未达到终点，消费必然会伴随收入同步升级，存量的蛋糕将不断向头部玩家集中。中国目前人均GDP刚过1.2万美元，未来还有很大增长空间，而一般人均收入超过8000美元后，消费升级就会加速，近年来国内已经有明显的消费升级趋势。原因很简单，收入水平提高必然对消费品质有更高的要求，高端产品的需求会加速增长，所以存量市场的消费结构会不断向头部集中。比如，白酒市场近年来需求不断向中高端白酒集中，中高端白酒尤其是龙头品牌获得了更多的销量和市场份额，前四大龙头的市占率从12%大幅提升到35%以上。

总量收缩、结构升级，结果就是与大势相悖的中低端加速被淘汰，而顺应大势的高端玩家获得更多的市场份额。而这一波洗牌完成之后，高端玩家可以获得更强的定价权，毛利和净利都会提升，真正的剩者为王。

但问题来了，如果这种趋势已经成为未来数十年的明牌，怎么才能脱颖而出成为最后的胜者呢？

首先，最基本的是要转换思路，把战略瞄准高端化，就像小米和很多企业做的那样。这一点没那么难，但也不是所有企业都能做到，因为这意味着放弃一些看似短期很赚钱的中低端业务，而高端化业务的起步可能比中低端更难，所以对企业家的战略眼光和魄力要求很高，像雷军那样顶住压力、力排众议的人也不多。如果做不到，可能连谈转型的资格都没有。

然后，更重要的是，要在落实高端化的过程中打造出属于自己的护城河，这是高端化的立足之本。试想一下，为什么你能让消费者为你付出比其他厂商更高的价格？一定是你的产品足够的稀缺、足够的难，让消费者愿意买单，而让其他厂商无法复制、望而却步，这就是所谓的护城河。

长期来看，能在消费市场上御敌于千里之外、最终保送胜者的护城河无非是三种……