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李斌年终总结:谷底已经过去,每一步都是向上
郝秋慧 亿欧汽车 2023-12-16 07:34

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2023年,蔚来的关键词是什么?

“向上。”

12月14日,蔚来2023媒体沟通会上,蔚来联合创始人兼总裁秦力洪对亿欧汽车回复道。蔚来创始人、董事长兼CEO李斌随之补充:“向上意味着谷底已经过去,只要迈开腿就是上坡路。”

12月5日晚间,蔚来发布2023三季度财报,其中营收与交付量均创历史新高,营收190.7亿元,同比增长46.6%,交付量为55432台,同比增长75.4%。整车毛利率达到了11.0%,也实现了环比提升,这在李斌看来殊为不易,坚持做纯电的车企毛利微薄,而蔚来守住了毛利的基准线。

此外,蔚来三季度现金储备452亿元,较上季度增加137亿元;研发支出30.4亿元,连续四个季度突破30亿元。值得一提的是,蔚来三季度的净亏损大幅收窄,环比下降24.8%,这进一步证明了蔚来降本已初见成效。

但外界依然对蔚来在11月份裁员10%的调整较为悲观,针对近期又传蔚来裁员的消息,李斌作出了回应:系谣言。李斌还试图弱化外界贴给蔚来“长期主义”的标签,强调内部更重视“短期高效”,看重效率与执行力。

关于进军大众市场的第二品牌,李斌透露为了更好地进入下沉市场,内部不再称呼第二品牌为“阿尔卑斯”,代号换成了“大别山”。至于具体的品牌名字,李斌表示其是个很接地气的名字,将会拉平市场对品牌的期待。

面对外界对蔚来大手笔铺设亏钱业务“换电站”的不解,李斌表示,换电业务是蔚来在能源云方面的布局,其重要性如同云服务之于亚马逊、微软和阿里。换电业务并非蔚来的包袱,而是护城河。

在此次媒体沟通会上,李斌收集了140个媒体问题,用了两个半小时进行了逐一回复,共涉及了战略、市场、产品技术、管理及换电等五个方向,亿欧汽车对问题和回复进行了整理提炼,带大家从蔚来创始人的第一视角去理解蔚来的底层逻辑。


 战略:保持定力,练内功


蔚来当前最重要的事情是什么?

李斌:三个优先级:1)坚持重资产的研发投入,保证技术、产品的领先性;2)保障销售网络的搭建、扩张与完善;3)确保三个品牌、九款车型的有序研发、量产、上市及更新升级。

蔚来如何保持品牌领先?

李斌:靠坚持不懈的技术创新、技术投入,为用户提供技术价值来驱动品牌向上。

我们把自己定位为一个高端品牌,从来没说过自己是豪华品牌,这两者有非常明显的差别。我们要做高端品牌,就必须保持技术领先,如果技术不领先,不坚持原创,我都不好意思说自己是高端品牌。我们坦承,蔚来还在成为高端品牌的路上。

2023年,蔚来的关键词是什么?

秦力洪:向上,这个是我们今年NIO Day的主题,很适合代表2023年。这一方面代表了新能源车的渗透率在向上。另一方面,蔚来阶段性地走到了一个谷底,而“向上”意味着谷底已经过去,只要迈开腿就是上坡路。

智能电动汽车是时代赋予的机遇和红利。身在其中的我们是没有理由去抱怨的,比起其他行业,汽车行业还在激烈内卷竞争,这是富有生命力的表现,而身在这个激荡向上的变革产业中,我们是幸运的,即使风阻系数大一点也无妨。

对于明年不确定的大环境,蔚来有何应对之策?

李斌:我们的应对之策就是保持定力、练内功,这是我们的核心策略。



图片市场:放弃幻想,绝不会以价换量

如何看待大家都在积极推进800V高压快充?

李斌:最近大家都在讲超快充,最开心的人就是我了,证明大家都重视纯电了。现在市场上走插混和增程等路线的车型是很火的,都是当前新能源汽车市场的重要参与者。

但蔚来是坚持做纯电市场的,超快充等技术就是在押注纯电市场,这证明我们的路线是正确的。我相信,2024-2025年,是高端纯电市场会爆发的关键时期,而我们的智能电动汽车仍然是天花板,届时将十分具有竞争力。

其实,今年7-11月份,我们在上海连续5个月的销量超过了BBA,超过了这些高端品牌30万以上的市场,不分任何动力形式。我相信,我们的领先优势将会越来越大。

您对明年市场有何预判?

李斌:放弃幻想。我对团队说一定要放弃幻想,要对明年外部市场的竞争不惨烈放弃幻想,对内部以价换量的方式放弃幻想。明年的竞争一定会非常惨烈,但不论多么惨烈,我们都不会采用以价换量的方式。


 产品技术:待他人筋疲力尽,再掀桌子

蔚来会做MPV吗?

李斌:一定会做,但不是现在。许多车企陆续都推出了MPV车型,我们承认自己确实入局晚了,这点急不来。不过晚了也就不着急了,入局晚也有好处,我们可以后发制人,等大家都卷得筋疲力尽了,我们再进去掀桌子(笑)。

蔚来会做插混或者增程吗?

李斌:这不是一个技术问题,而是一个取舍问题。比如有人提供了插混或增程的解决方案,而我们提供的是可升级的解决方案。

蔚来第二品牌“阿尔卑斯”的进展如何?

李斌:大家不要再叫“阿尔卑斯”这个名字了,这只是内部最初的一个代号而已。我们的第二品牌没有这么高大上,它的名字甚至非常接地气,我现在要求内部都叫它“大别山”,更能够符合市场定位,也能走进群众中去,渗透进更多的县域市场,同时拉平消费者对我们第二品牌的预期。

我们第二品牌只有三款车,我们认为把这三款车在定位市场里做深、做精、做扎实,就足够了。

蔚来下一代旗舰车型进展如何?

李斌:BBA(奔驰、宝马、奥迪)行政级的旗舰车是他们品牌的基石,但不同时代有不同行政旗舰的定义,但归根到底都必须是技术旗舰。我们即将发布的这款车也会坚定地进入到行政旗舰的时代。

我们下一代旗舰车型将会真真正正地把创新技术呈现给大家,它将承载我们在智能化、电动化和汽车科技方面的最新技术,是我们技术投入的结晶和集大成车型。

我可以自信地表示,它绝对是全球智能化综合实力最领先的车型。你能想象到的汽车科技,在这款车上都会变成现实。

蔚来三个品牌之间会有怎样的区别?

李斌:我们三个品牌之间的智能化技术都是可以共享复用的,类似于很多不同品牌、价位的手机都共用安卓系统一样。其实智能化软件的复用带来的成本节约和规模优势是巨大的,我们智能驾驶、智能座舱、数字系统、电池、电机等底层的技术都是共用的,只是在整车工艺上会有所区分,这样我们不用增加太多的人,就可以推出第二品牌和第三品牌。

与特斯拉用Model 3和Model Y两款中端产品去加速推动新能源普及的路线不同,我们是用三个品牌去覆盖不同消费需求的用户,这更符合消费者的购买习惯。我们希望,NIO品牌在高端市场有很高的份额及很好的毛利,能支持公司的发展;第二、三品牌能够服务更多的用户。


 管理:再裁员是谣言

比起Vision,更重视Action

蔚来什么时候摆脱“蔚一万”的称号?
李斌:我们现在不是蔚一万了,是1.5万了,四舍五入就是2万,我跟力洪可以不用找工作了(笑)。
蔚来在11月份宣布进行的内部调整是否已经结束?
李斌:关于减少10%左右的岗位,我们内部调整已经结束了。在此顺便澄清下,最近有人传我们又要裁员,这是没有的事情。对任何企业而言,人员有所流动都很正常,我们是平常心看待这件事的,同时也在积极推动现有业务高效有序地展开。
蔚来是一家坚持长期主义的公司,其VAU(Vision、Action、Upgrade)管理机制是否有效实施?
李斌:我在此有个请求,大家千万不要再讲我们是一家坚持“长期主义”的公司了,搞得我们员工都真的信了,甚至忘了“Vision”后面还有个“Action”(李斌走到印有蔚来logo的背景板前,边比划着,边说道)。
我宁愿大家说我们是家追求“短期”的公司,因为短期意味着高效率与强执行力,这才是我们内部现在十分重视和强调的理念。我们在4个月推出了5款车并完成了交付,这真的是高度执行力和高度效率的表现。
NIO Phone做对了吗?
李斌:我现在无法立刻评价蔚来做手机是对是错,这需要以3年为一个周期,通过市场的验证,让市场进行判断,才能证明我们做手机是否正确。
蔚来跟江淮是不是散了?
李斌:当然没有。我们与江淮依然是合作伙伴,我们两家有个合资公司叫做“江来”(江来先进制造技术(安徽)有限公司),我们是有“将来”的。

 换电:不是包袱,是蔚来的护城河

  换电业务是蔚来的包袱吗?

李斌:我想郑重地跟大家说,换电不是我们的包袱。
我们的换电站晚上能存电,白天还可以释放电能,又能赚储能的钱。在山东、浙江等地,我们的换电站每天可以参与两次电力峰谷的调控。
如果中国有1亿辆车,60%用的是我们的换电网络,这是多么巨大的市场空间,那样我每天晚上都能笑醒。
换电业务是不是蔚来的护城河?
李斌:我可以非常明确地告诉大家,换电站当然是、一定是、必须是蔚来的护城河。换电之于蔚来,如同云服务之于亚马逊、微软、阿里,都是绝对的护城河。
而且随着换电站规模与网络效应的增强,随着越来越多合作伙伴、车型加入蔚来换电网络,我们的护城河一定会越来越深。
换电是蔚来在能源云方面的布局,跟亚马逊、微软、阿里布局云服务的底层逻辑是一样的,都有三个特点:1)网络效应强大;2)投资规模大,建设周期长;3)自己先走通,再开放给别人。
我们建10万座换电站,都没有亚马逊、微软在云服务上投入得多,也没有建10万座加油站投入大,甚至少多了,只有它的几十分之一。
如果大家不理解蔚来的换电业务,可以研究下全球和中国最领先的科技公司在云服务上经历了怎样的过程,赔了多少年的钱,有的甚至现在也没有赚很多钱。可如果没有云服务这项业务,他们公司的业务想象力和盈利护城河将被大大削弱。
未来,对于换电站,我们会坚持继续建站、继续投入、继续开放。
今天我们又跟一家企业签约了换电合作,我刚从现场回来,过几天会正式对外。说真的,跟我们合作换电多好啊,只有共赢的收益,没有共担的风险。
我希望更多的车企可以成为蔚来的换电合作伙伴,我最大的愿望是不仅蔚来的车卖得好,跟蔚来合作的换电车都卖得好。
换电站亏那么多钱,什么时候才能赚钱?
李斌:我要纠正一下大家的误解,建换电站并不会花很多钱,一座换电站一年到头加上人工、摊销折旧的所有成本,顶多就三四十万,换电服务本身赔钱是有限的,主要是电费贵。但是跟建设云服务这一基础设施的投入相比,我们的换电业务投入真的不算大,亏得也不算多。一台换电站一天60单就可以盈利了,我们在上海地区的换电站平均单量超过了80单,已经盈利了。
我相信,我们的换电业务一定可以赚钱,但是明年赚不了,还需要很长时间。
蔚来会推动换电会逐步取代充电形式吗?
李斌:其实,我们在全国20800根充电桩服务的其他品牌用户占比超80%。很多人迹罕至的地方,都有我们的目的地充电站在服务他们,可是因为我们换电做得好,大家把我们的充电业务给忘了,好像蔚来的车只能换电不能充,选择性忽略了我们一直说的“可充可换可升级”,而且目前我们的充电桩业务基本已经盈亏平衡了。
用户需要什么,我们就去满足他们的需求,提供相应的服务。我们的服务做得还行,我觉得也没有那么好,但大家就开始给我们贴标签,蔚来服务好,好像潜台词是说我们产品一定不行,技术一定落后。怎么会有这样的标签呢?我们有7700多项专利,累计400亿的研发投入,真金白银都是落在实处的。
我希望大家可以全面地看待和认识蔚来。
蔚来的换电业务为何选择引入合作方?
李斌:引入合作方,是为了创收,也是为行业降本。如果换电模式得到了普及,是真正可以节约资源的,这是功能无量的事情。
不仅如此,为了推动换电的普及,我们换电站的技术标准会100%对行业开放,供大家所需,大家要什么就给什么。
蔚来第二、第三品牌也能进行换电吗?
李斌:针对高端市场、大众市场、入门级市场,我们会分别提供三种不同型号的电池包共享给行业,以覆盖全场景需求。

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