文丨陈菜根
1、Fcoin 的横空问世，是商业模式的胜利（区块链圈子里喜欢用经济系统代替商业模式，但一家公司的商业模式就是它的经济系统），不过，“交易即挖矿”的玩法很早就有，本质是行为资产化。 Fcoin 能快速胜出，是综合要素的结果，张健把该模式＋社区运营当成了战略，再加上本身在交易所领域的技术、运营和资源积累，外加熊市亚待炒热点的 timing ，铸成现象。
2 、 OKex 的百所开放计划，是典型的跟风，甚至是故意来恶心市场的。对于头部，最好的防守策略就是把竞争对手的优势部分稀释掉，好比小朋友喜欢吃甜食，为了戒掉它，就一下子给他一堆甜食，吃到腻歪为止。但中国商人的秉性不改，天下模式一大抄，就像病毒一样，扎堆滋生，最后破坏掉整个生态，独立创新太难了。
3 、交易所就是个渠道商，现在区块链圈子还处于渠道为王的时代，对于项目方来说，做好渠道管理是头等大事，甚至有必要成立自己的“交易所部”（类似于传统企业里的渠道部），这些所也要分成 ABC 类进行分级维护。
4 、交易所群雄并起是好事儿，渠道是市场的血管，区块链这个盘子有多大，交易所担负着市场开拓的大任，只是现在交易所更青睐于“挟交易以令诸侯”，拼命的让项目方发展社区、给自己带流量，好处是大家都这么做，等于是共享了流量，只是更加养肥了交易所。
5 、交易所的扩张脉络，如果只是在激励模式上创新，会越来越窄，因为这是变相的价格战，是传统商业玩剩下的，而且也被验证了没啥前途，伤敌一千自损八百而已。我能想到的争模式，还是走垂直路线，因为垂直才会收窄用户群，才会形成社群壁垒，一旦养成社会属性的心智，价格战的威力就会减弱，在那个生态里，熟悉的领域、熟悉的群体、熟悉的产品、熟悉的路数，才会形成真正意义上的社区的样子。
总之，目前币圈最缺的是战略能力，尤其是玩交易所的。
菜根谈
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