去年就有人猜测Google投资Discuz，当时猜测是500万美金，如今Google已经宣布，投资Discuz100万美金。无巧不成书，我正好在写一篇因Discuz而起的文章，那就正好谈谈。
如你所见，Google是一个非常有创造力的公司，甚至有人已经开始研究Google文化。我相信从你个人使用Google的经历来看，也会觉得到处都充满了新奇，Google 的优秀服务甚至都会令你目不暇接。
Discuz呢？这不好说。将Google称为一个有创造力的公司，是根据其产品和一贯作风而言。那如果按照这个标准去评定Discuz 呢？还是不好说。如果我说是典型的投机主义，可能会有人砍我；如果我说是本地化做得相当好的，可能有点不确切。既然总结不出来，那就先接着讲下去。
Google 当然不会投资肚破惊天，因为肚破惊天什么都没有，无法给Google带来丰厚的回报，无法执行和体现Google的价值观。Google 投资了Discuz，是因为Discuz 在这个有着2亿网民并且数量还在飞速增长的国家的软件市场占据着很大的份额。
Comsenz 的发家产品Discuz，早早地将PHPWind 等国内同行抛到身后，而且抛得很远，很疼。
随后Comsenz 的其他产品迅速上线并可以轻松整合已经拥有几十万用户的发家产品Discuz。优秀傻瓜式建站程序在官方社区以及其他种种力量的推动之下，很快就捕获了数量可观的忠实用户。在将产品的易用性实用性都搞定之后， Comsenz 开始探足其他领域，包括Discuz 的.net 版，Discuz NT!；包括基于其发家产品Discuz 而建的社区，我的领地；包括在以YouTube为代表的视频网站流行起来之后顺手推出的傻瓜式视频网站程序，SupeV；包括在FaceBook等SNS网站流行起来之后顺手推出的社区平台，U Center，还有多少在计划中？难说。
是不是觉得很眼熟？是的。是不是想起了腾讯（什么套套啦之类的）？或者百度（什么百科啦博客搜索啦）？是的。虽然腾讯和百度与Discuz 的这种做法还有些具体的差别，但究其根本还是一样：扩展业务，驻留用户，生成可行的生物圈，必要的时候吃点窝边草。行了，钱赚得差不多了。
貌似这样有点不厚道，投机主义者，什么流行它就搞什么，搞完就撤。有点像做垃圾站的。如果要问Discuz 的下一个产品是什么，那等下一股风暴来到的时候就知道了。他当然会有所选择，不然怎么没见到处是傻瓜式twitter。
就Discuz 而言，我觉得它最成功的，也是它最厉害的，是在了解普通用户的基本需求的同时，又会将其其他产品整合得非常好，细节做得非常完善。用户可以很顺利的平滑地整合站点，整合服务。
所以你看到 Discuz 的用户数量非常庞大，口碑非常好，产品做得也非常出色，声势也异常浩大，但你很难看到它会有一些创造性的生产。
这样的公司或网站还有腾讯，以及王兴所带领的海内，以及其他种种。
但于 Google 而言，Discuz 庞大的用户群已经值得投资了，同样值得它投资并且已经投资的，还有迅雷，百度。只是你很少在这些网站上看到新奇的创意，这与 Google 的习性还差别挺大。但对于要扩展中国业务的Google 来说，先抢占用户吧，中国网站都没创意，这几个好歹还有用户。
只是，Google 与 Discuz 将培育怎样的怪胎（无贬义）？你会不会试图通过其投资之后的迅雷或的百度的身上寻找答案呢？找到了别忘了告诉我。
