盛大总裁唐骏在最近的一次IT论坛上主动透露了2005年盛大秘密收购新浪股份的内幕。唐骏很幽默地讲了2005年2月18日那天和陈天桥密谋收购的全过程：那天晚饭时间唐骏照常找陈天桥聊天，但陈天桥一看唐骏的神情有点不大对劲，就问：“你今天怎么了？”唐骏回答到：“我们今晚动手吧？”陈天桥说：“动什么手，向谁动手？”唐骏说：“我今天早上听了新浪财报的电话会议，今天新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪的财报再也不会像今天这么差了，今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，全面买进新浪的股票吧。”陈天桥说：“原来你也在和我想同样的事。”于是两人一拍即合，一场“暗杀”行动立刻执行，盛大只用了两个晚上的时间，偷袭了新浪，买进19.5%股份，震惊整个中国互联网，最后导致新浪不得不宣布采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。
1994年唐骏加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理，2001年升任微软公司全球技术中心总经理，2003年3月任微软(中国)有限公司总裁，2004年初，唐骏加盟陈天桥团队，出任盛大网络总裁。
在大家的印象里，唐骏是个非常敬业的职业经理人，他是微软公司唯一一位3次被授予微软公司的最高奖项：比尔-盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工；当他离开微软，还获“荣誉总裁”称号，实属难得。有人说他永远不会拒绝接听记者的采访电话，我个人也有亲身的体会，有一次我电话咨询他对一个新闻事件的看法，他刚好在机场，没有太多的时间和我交流，也没有很清晰的思路，只是简单地答复了我，但随后他发觉不对，又在飞机起飞前一刻电话给我，叫我先不要发表他的观点，避免误导读者，等他下飞机后一定给我一个完整的答复。言必行、行必果，这么认真敬业的总裁，在我的采访历史上还是第一次遇到。
唐骏除了敬业，他还很职业，良好的职业发展生涯造就了他各种职场本领，比如说他擅长演讲，能抓住观众的心里，把大家的思维气氛调节到高潮。盛大公司曾经有一段时间很危险，因为“盒子计划”受到市场挫折，公司的战略需要调整，运营资金也遇到很大的困难，这个时候唐骏亲自到美国华尔街去游说投资者。其实当时难度很大，华尔街许多投资者对中国网游市场还心存疑虑，对网游公司的估值最高也只有20倍市盈率，与腾讯、百度等网站根本无法相提并论。几次路演下来，唐骏满载而归，不仅带回大笔美金，盛大股价也狂飙不少。唐骏称最重要的是自己教育了华尔街的投资人，改变了他们的观点。
唐骏在美国做过管理，在中国也做过管理，但发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。他认为在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。唐骏曾说过：目前中国最顶尖的100家民营企业，过几年只会剩下20家，被淘汰者一定是毁在管理上。
唐骏坦言他是一个感性的人，他说：“当初离开微软，我只花了三个小时就做出了决定，也许下一个决定我不需要三个小时就可以做出来。”我想这绝对是真话，当年盛大收购新浪也是一个晚上的事情，下一次他什么时候动手谁也说不准！
