“未来五年，互联网视频必将为传统电视业带来一场革命。”比尔·盖茨曾在2006年达沃斯经济年会上预言。
youtube.com成功的以16.5亿美元天价出售给谷歌，刺激了中国视频网站的飞速发展，短短3年时间，国内涌现出300多个种类繁多的视频网站，然而，对于绝大多数本土视频网站而言，由于政策、版权以及盈利模式等方面的问题，导致它们只是坐了趟“过山车”而已，“来也匆匆，去也匆匆”是它们生命的真实写照，如今好不容易熬到寡头时代，但是“生存或灭亡”的选择同样摆在几大巨头面前。
视频网站在牌照、流量等基本问题解决后，接下来就要探索版权和盈利问题的解决方案。据不完全统计，目前国内80%以上的网络视频内容是未经正版授权的。对于视频网站来说，“收视率”高的节目的版权，包括电影、电视剧、娱乐节目、专题片，他们或者买不到，或者没钱买。在逸辉看来，版权问题就是如何以最低成本取得优质内容，并利用它创造高额利润的问题，其实还是盈利模式的问题，也就是说谁解决了盈利模式，谁就可以活下来。
相对而言，由于P2P技术的特点是看的人越多，传输速度越快，因此，客户端类视频网站投入的带宽和服务器有只有网页端类视频网站的10%，而其客户端类视频网站的版权问题基本已经解决上，其正版视频的质量和数量也远远大于网页类视频网站，生存压力相对较小。
古永锵曾多次对传媒说：youtube.com那种UGC(用户生产内容)微视频模式不符合中国国情，中国人使用DV、DC的历史只有几年，无论在作品数量和质量上都无法与美国20—30年的经验相比，因此，原创在中国虽然也精彩，但参与的人有限，还在培育过程中，而中国电视台分散的特点，刚好给专业视频网站提供了生存的空间，优酷站内来自合作电视台的内容占2/3，网友原创内容只占1/3。
其实，网民除了偶尔点开朋友推荐过来的视频以外，几乎从来不关注这些视频出自那个网站，56.com重新上线后流量屡创新低，这点再次说明视频网站用户的忠诚度极低。
分成模式和买断模式是现在通用的视频内容合作运营模式，而广告几乎是视频网站唯一的盈利方式，在没有固定的用户群和精准的广告匹配技术的情况下，其广告价值到底有多大也是非常值得怀疑。
视频毫无疑问是未来网络媒体的主要传播形式，暴风影音和迅雷携客户端以令诸侯，四大门户携影响力以令网民，谁都不想放弃，未来的竞争将更加激烈。视频行业优胜劣汰的过程基本完成，接下来就要拉开几大巨头整合的序幕。
而凑巧的是从搜狐离职的两位高管古永锵和李善友都是选择在视频领域创业，分别创立了优酷youku.com和酷溜ku6.com，暂列行业第一和第三名。逸辉认为网络视频领域确实很有前途，但是想突破盈利问题，单独上市比较困难，就连全球最火的视频分享网站youtube.com也只是卖给了谷歌，而张朝阳和古永锵在视频战略定位上的不谋而合，以及搜狐和优酷两家公司的经常性合作，是否预示着哪天搜狐可能会并购优酷呢？张朝阳的特点是善于布局，古永锵擅长资本运作，这种可能性似乎很大！
