世界级管理大师杰克韦尔奇曾说过“我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立”。我们看看在芯片这个领域内INTEL和AMD两个主要玩家的竞技，AMD的成长似乎更能诠释这句话的意义。作为一个后来者，AMD的快速成长和市场份额的扩张可以用“出人意料”来形容。从2003年至2008年的时间里，AMD给Intel树立了一个完全不同的竞争者形象，让Intel不敢再小觑AMD。技术方面，AMD在最近几年中树立了Intel的强有力挑战者这个高姿态形象；在市场方面，AMD加大对合作伙伴的支持，在业务的应变中更加注重合作伙伴的力量，持续稳定的渠道政策让合作伙伴真正尝到了甜头，也让大量的合作伙伴不断加入AMD的阵营。相比INTEL胡萝卜+大棒的做法，AMD的策略似乎更能平等的体现伙伴的价值。面对中国市场作为AMD重要的市场部分，AMD坚持了对中国市场的一贯承诺和持续的投入，来不断扩大市场份额，这是AMD能持续侵吞Intel市场份额的重要因素；在产品策略方面，AMD以持续不断的创新反而成了引领芯片行业发展的一股重要力量。在这三方面均体现了AMD在芯片行业的激烈竞争中不断改变自己，以获得翻天覆地的蜕变。
AMD的蜕变直观的表现在了财报上，AMD公布的财务数字显示，在营收方面，第二季度实现销售收入13.49亿美元，较2007年同期相比上升了3%。AMD第二季度毛利率与上一季度的37%相比，提升了15个百分点，达到52%，这一数字也高于去年同期的34%。而在关键性的持续经营项目亏损上，AMD已经连续多个季度将这一指标成功降低。没有什么能比在逆境中获得生机更能激动人心。
AMD在促进芯片行业的发展方面做出了重要贡献，四核，三核，PUMA平台，高端显卡产品等，这一系列技术创新让Intel感到自己是被AMD牵着鼻子在走。同时，AMD整合ATI的优势逐渐显现出来，这对在技术上屡屡获得突破的AMD来说无异于如虎添翼。
AMD对中国市场的重视完全和持续投入也是AMD同Intel竞争中打一场漂亮的翻身仗的重要依托，事实上我们回顾过去几年的历程，AMD凭借一系列市场+技术的组合拳在中国市场上屡屡将Intel打得落花流水，Intel市场份额的持续缩小和AMD的持续扩张都表明，只有重视市场需求才能获得市场认可。不久新任CEO德克梅尔选择中国作为第一个出访的国家，其中的深意也是不言自明。
同时AMD大大加强了内部管理，AMD采用重组计划以加强业务的专注性，将非核心业务剥离出去有助于AMD集中优势资源进行突破。因为只有专注才能让AMD和Intel这场芯片大战获得持久的胜利。
AMD在其发展历程中经历了很多的挑战，都凭借自己的顽强和创新坚持过来了，2008，对于AMD来说，是具有争议的一年，但这个争议，是源于AMD已经实现了职业生涯中的一大蜕变，无论在技术、市场还是资本上都展示出了灵活多变的策略。
