一直喧嚣尘上的“蓝烨出任方正科技总裁”的消息终于以方正科技的“一纸公文”得以定案。9月5日下午15：00，方正董事会公告，称聘请蓝烨出任方正科技总裁。
对于蓝烨加盟方正科技，业内都一致认为是方正科技的最佳人选。大家对其能否带领方正科技走上一条健康的发展道路也是拭目以待。
对于蓝烨的方正之路，有博友在我的博客里留言，称蓝烨要过3道关，我在此将其扩充一下。
蓝烨需过3道关，即：
一、品牌认知关：方正的品牌与联想品牌差异很大，市场地位、渠道与客户的话语权有巨大的差异！因此，套用联想的经验会有问题。
注：如何将联想经验与方正科技现有的渠道、架构模式加以融合，是亟待解决的问题。在蓝烨加盟方正后，前1-2个月主要是让其熟悉方正内部模式、结构等，该调整的调整，该动手术的动手术。方正科技董事长方中华也预计，大概在年底的时候，方正科技的新领导班子将会落定。
二、文化与管理关：个人的能力是难以憾动一个有着自己深厚底蕴的企业（无论好与坏），这往往是空降兵“演砸了”的重要原因。
注：计世资讯总经理曲晓东对这一点非常担忧，其认为联想的文化是简单、单纯，以销售为导向，方正的文化则带有国企的文化特色。蓝烨能否成功融入方正文化，将是一大挑战。当然，对于曲晓东的言论，方中华并不认同，他认为方正和联想有着许多共同之处。
三、数据关：巨大的市场压力与改革之间的赌注，将考验他的心理承受能力。
注：方正科技此前的“国内千年老二”位置，在2007年底的时候，被惠普无情地夺走。对此，方正科技一直耿耿于怀，希望能重新夺回自己该有的位置。2009年，就看蓝烨的表现了。
