看到中兴工程师被塔利班绑架了，突然之间感觉这个组织离中国，离自己，离同胞这么近，之前一直好像是美国在和它在地球的另一端斗法斗智。在海外市场拼搏的员工真的很不容易!
于是我打电话给一位以前的现在在海外“飘”的同事，还要他告诉我他在意大利，不在巴基斯坦、中东和非洲，但他说意大利黑手党全球闻名因此工作和生活都要非常小心。
海外市场成绩斐然
改革开放以来，从海尔、华为、中兴到长虹等，中国高科技产业也许是最先走出国门最先让世界证明中国改革开放的成就和体会中国力量、科技进步的产业。经过这么多年它们在国际市场上都取得了令人睹目的成绩，特别是华为和中兴。
1996年华为与香港和记电信的合作，初次开始了国际市场的运作，走出迈向国际的第一步。接着，它先近及远，进入了泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，和俄罗斯、中东、非洲等地区。这些市场都是其他电信行业薄弱的环节。之后，它的国际市场的收入一直处在增长的状态，1999年海外市场4亿元，2000为10亿，2001年为27亿，2002年为46亿……2006年为426亿人民币，2007年则为125.6亿美元
同样，中兴也是1996年开始国际市场的运作，1997年在孟加拉拿到了第一份国际市场合同，之后在巴基斯坦取得成功（到2005年，在整个巴基斯坦电信中，中兴1家就占了60%的份额），2000年开始进入俄罗斯，2001年进入非洲，到2004年中兴三分之一的收入来自国际市场。
这些数字都证明了它们的成功，而在这些成功的背后则是那些在海外拼搏和奋斗的员工。他们艰苦奋进，开拓进取。
海外市场的艰辛
除了这次中兴工程师被绑架之外，在2005年，3名华为员工乘坐的客机失事，2007年又一位华为员工失事。除了失去的生命之外，这些员工在海外经受着艰苦、孤独、困难和危险。
人在海外漂，难免不挨刀。这是在海外工作人员常说的一句话，也是他们总结的一句话。足以体现远离祖国、家人和朋友，独身在外的艰辛和危险。特别是那些在非洲、中东、南美和东南亚，这些区域经济相对落后、民主和宗教复杂，常常是政治军事冲突、民族矛盾的频发的地区，华人也非常少。
在海外的员工，面临的困惑很多。比如，语言，文化，孤独等，这里讲解了两件趣事。比如，由于文化背景的差异，有些外国员工不太认同狼文化，说其是法西斯主义，还有些国家对于挖掘客户的信息都有不同的看法，比如手机号码，他们认为在获取这个信息之前必须得到双方的同意……这样的事情有很多。
被同事和主管的误解，家人的误解。所谓将在外，军令有所不受。这是中国传统的在军事战争中使用得非常多一种管理手段，意思就是给前线人员充分的决策权和行动权。然后在一些情况下会出现“将在外，军令有所不受，此将必杀”的说法，某些官场和职场的规则常常会让有功之人最后不得不是悲惨的结局（这样的历史事件应该不是少数）。曾经有位同事就说他在海外“飘”的那段事件，其主管就说他有“反心”，意思是不听从号令等，但有些实际情况却不得不这样。
在海外远离家人、亲人、爱情和友情，特别是爱情，有很多人为了使命、为了去海外从而结束了自己的感情，即使没有结束的，也在两地煎熬，还有那些分离的家庭等等。
当然，很多公司也采取一些措施鼓励员工去海外还有很多政策，比如要重视有海外经历的人，提拔干部的时候优先考虑他们等等。
艰辛和开拓的环境，让它们形成了自己的精神和文化，最典型就是“狼”文化，“土狼”战术等，其中海尔的张瑞敏讲过狼的文化，华为和中兴同样讲过狼的文化。
狼文化不是竞争残酷的文化，而是在恶劣的环境下以团队的方式“攻城掠地”、创造奇迹的文化，是一种基于人性下对狼性品质的实现。
在我的小说《无以言退》中最后一章就是讲述的海外市场艰苦的经历，摘取那时写的几首诗和大家分享：
（一）
房间大了 地球小了
地球钻了进来 月亮还在半空
雨在下 风很冷
灯光暗暗的 树叶挂着雪的晶莹
窗户扭曲着音符 镜子变化着节奏
单人床哼唱着压抑的歌
（二）
月亮下 狼在嚎叫
在天堂盛开 纷纷扬扬的
有一种冷 冷彻心灵的等待
那是天与地的孤独
狼在传唱
……
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