希望雅虎终于觉悟，“我们提供功能，他们就会来用”那一套，在社交网络根本不适用。
雅虎已悄悄关闭雅虎Mash，这是雅虎打造类似Facebook或MySpace这种综合型社交网络的最新尝试，结果仍然受挫。之前，雅虎360网络做不起来，收购Facebook的提案又遭到回绝。
Mash拥有可爱、俏丽的界面，而雅虎又拥有广大注册用户的优势，但这个社交网站还是激不起使用者的热情，显示社交网站市场已趋饱和，新手要加入战局必须提供新鲜、有用的功能才行。
Facebook与MySpace两大社交网站之所以成功，其来有自。两者都提供独特的用途。
使用者起初加入MySpace，可能是因为它提供前所未有的一些工具，让独立乐团能向世界发声，也让乐迷能掌握乐团最新的信息。Facebook一开始受欢迎的原因，在于它是数字版的大学名册。
其他成长可观的社交网站，不是瞄准某个庞大的族群(例如Bebo的使用者以25岁以下者居多)，就是已攻下某个地区，例如Hi5就称霸拉丁美洲市场。
但他们还是得突显自我特色，和竞争者作个区分。已被AOL收购的Bebo标榜是数字影片制片库；Hi5最近推出移动网站，盼能吸引不常用PC的消费者。
如果雅虎和其他渴望成为下一个Facebook的公司认真看待社交网站，就必须给使用者一个够吸引人的理由，让他们愿意大费周章登记为会员、建立个人档案并与友人联系。提供虚拟宠物、可拖曳的小程序(widgets)，也许可吸引人至你的网站，但仍不足以形成一个社交网络。
雅虎其实不必试图打造独立的社交网络服务，只要运用旗下网站现有的优势，例如让会员在自己的Yahoo.com首页设置联络人名单，和引进一个feed，告知使用者哪些连络人已更新Flickr照片、或邀网友对Yahoo Buzz上的新闻报道投票等等，或许能提供更佳的社交网站经验。
