和讯IT消息
8月26日，离开29界奥运会闭幕不过两天，历史上首次参与奥运会报道的视频行业格局却因奥运视频报道发生了变化。
艾瑞咨询提供的最新中国视频网站排名数据显示，酷6网通过奥运报道，在流量和用户覆盖方面，一举超越了老对手土豆网，占据了视频行业第二的位置。
酷6网总裁兼CEO李善友，在刚刚扩建的办公室中接受了和讯IT的专访，对“视频网站会走上博客网站昙花一现的老路”的言论进行了回击，他表示，通过奥运实践已经找到一条视频网站的成熟经营模式。
李善友称，奥运对酷6网最大的意义并非仅是市场份额的提升，更重要的是“奥运会验证了酷6的商业模式，以传统门户运作图文内容的媒体属性来运营视频内容的商业道路，是可行的。”
奥运之后，数据的变化使李善友这位搜狐网的前总编辑更加相信，视频网站的未来一定在于媒体的价值观运作视频内容这一模式。
他山之石：传统门户之争的启示
奥运视频网站之间的竞争，李善友认为无非是过去传统门户网站竞争的翻版。视频网站一样不能错失重大新闻报道的机会，“漏掉重大新闻就是犯罪”的观念于他是根深蒂固的。
“互联网对于奥运的报道，始于2000年。新浪崛起于悉尼奥运会报道！”李善友认为，传统门户竞争虽已由搜狐、新浪之争演变为如今的“四大门户之争”，根源在于“谁能在奥运会、世界杯这些普通民众关注的重大新闻报道上获得品牌和利益；用媒体属性运作互联网，同样是视频网站成功的关键。”
2006年创办酷6网之后，作为视频行业唯一网站总编辑出身的李善友，一直在寻找这样机会。除了奥运会，他还在规划未来神舟7号发射，甚至2009年“两会”的视频报道，对于这些重大新闻事件的报道，李善友称视频网站加入传统门户之争，可以还原视频网站的媒体属性。
他介绍说，原搜狐副总编辑以及原新浪新闻频道主编都跟随其进行创业，因此用过去运作图文内容的思想来运作视频内容，对酷6网来讲是轻车熟路。
目前，酷6的主要竞争对手优酷以及土豆网都仅仅采用视频分享的方式，李善友评论道：“视频分享的方式是零碎的、不连续的。很难真正提升用户体验，从而创造商业价值。因此，还原视频网站的媒体属性，对分享视频的再加工、编辑，才能形成持续的价值观和影响力。”
相比传统门户之争，视频行业的参与重大新闻事件的竞争性报道却是另外一种超越。“到了2004年，互联网门户奥运报道之争异常激烈，使得从2004年起，互联网对传统平面媒体构成了巨大的威胁。视频未来可能对电视渠道形成互补或者竞争关系。”
对于本次奥运报道，视频内容的异军突起使得中央电视台这样的传统电视媒体也感觉到了压力。
以中国代表队拿到第一枚金牌的受众分析为例，数据显示中国举重运动员陈燮霞拿到第一枚金牌时，有46%的受众从电视渠道获得此消息，而43%的受众则从网络上获得这个消息，可见网络对奥运的报道已经对于受众的电视渠道拥有了较大的替代性，而视频内容则是网络渠道中对新闻事件重要的还原。
央视网总经理汪文斌称，视频新媒体有电视媒体无可比拟的互动性和参与感。如果采用媒体的运作方式，甚至到不了下届奥运会，视频内容就极有可能对电视媒体形成强大的冲击。
传统门户在过去8年中竞争博弈的历程，也许在某种程度上可以窥见未来视频行业发展的一种“成熟”的商业模式，然而在实际运作中，李善友对目前的酷6网却有另一番思考。
广积粮、缓称王：跻身主流之道
“视频网站的目标不是去与电视台竞争，而是成为电视渠道的补充”，李善友直截了当的向和讯IT表示，“从另外一组数据上，就能发现视频和电视之间的微妙关系。”
奥运期间的数据显示，在上午8：30到晚上6：00之间，通过网络看奥运的人群远远高于电视；然而晚上8：00直到深夜，电视受众反而远远多于互联网。
李善友总结时表示，“事实上视频占据了白天，电视占据了夜晚；视频占据了办公室，电视占据了家庭；”因此“电视依然是奥运主流，但是互联网已经起到了非常好的补助作用”，在互联网中日渐兴起的视频网站，则需要巩固自己在网络媒体中的主流“媒体”定位。
然而这种互联网视频形态的主流媒体定位的确立，需要酷6网“广积粮、缓称王”。李善友讲到：“视频网站以及其他的门户网站对于奥运的报道手段并没有什么特殊，目前，视频网站仅仅是参与到了奥运报道之中。”
因此，酷6网的运营思路里，现阶段并不是要修炼某项一骑绝尘的杀手锏，而是能够持续成为网络视频主流媒体的参与者。
在奥运期间，酷6网点击率到了2.5亿，每天的独立用户数2390万，这个数子打破了整个视频分享网站的记录。这次奥运会一共有8家视频传播的媒体，除了传统的四大门户之外，其他都是视频新兴媒体形态的互联网企业。
虽然视频行业已经逐渐的形成了主流地位，但这8家参与者中其他7家都是转播，只有酷6网拿到了直播的权利。在李善友的观念里面，每争取到一小步的优势，酷6网都进行了异常严密的部署。
依然是“媒体人”的李善友认为：“互联网在2008年是一个转折点，中国未来互联网报道的格局已经从图文变成图文加视频，视频新媒体在中国互联网格局里面已经呈现出一种新主流媒体的形象和地位、”
把握正确的商业道路：定风波
无论是奥运、世界杯，或其他重大新闻事件的报道，都是提升媒体竞争力、口碑、流量的最好时机。既然要以门户运作思路来运营视频，李善友一早便未雨绸缪拿到了针对奥运报道的核心资源。
“我很早就做了决定，要拿到奥运的视频版权”李善友透露，“这次奥运会，中国政府、奥组委对版权的保护是极其极其严厉的，如果企业没有版权进行奥运比赛播放的话，是非常危险的，这不仅仅是商业错误，还是政治错误。”
在半年前，酷6网已经与央视开始沟通奥运视频传播的版权问题，从而最终拿到奥运视频互联网的传播权；另一方面，李善友积极推动广电部门对产业的考察、认可，同样于今年6月5日首家拿到广电部门颁发的牌照。
李善友称，广电总局的官员认同他的媒体管理理念。率先拿到牌照，李善友自称并非侥幸：“这绝对不是靠关系。酷6网以媒体属性运作视频网站，知道每天把放视频的尺度是什么；哪些该放，哪些不该放！广电总局把第一个牌照给我们，是因为经过这么长时间的磨合，他相信酷6网对新闻、内容的判断，酷6网有自己的编辑底线，知道什么能做什么不能做，我们了解这点！”
酷6网双管齐下赢得了视频奥运报道的先机。李善友表示这是酷6网团队在商业事件上综合实力成功的表现。“土豆、优酷这些竞争对手没有拿到视频或者牌照，主要源于这些对手决策失误以及对视频行业的媒体属性缺乏认识，很多同行没有把它当媒体来看！”
回顾今年视频行业的发展，不难发现，奥运之前视频行业集体进行了清理整顿，敲响了分享类形态视频网站内容模式的警钟。视频分享网站我乐网(56.com)因为管制，从而丧失了视频网站第一梯队竞争的能力。
此前，视频分享类网站任凭用户任意上传视频内容，可能危害视频网站本身的发展，可能对于影视内容的互联网传播权益造成极大的伤害，进而引发中国政府官方对于分享类视频网站可能对奥运甚至更多新闻事件中舆论“失控”的担心。
对于知识产权保护的承诺、合法的资质、可控的媒体属性以及政治方向的正确，使得酷6网赢得了官方的支持，从而为后来视频行业奥运之争奠定了坚实的竞争优势。
更全、更快、更清晰的视频奥运
奥运即将开幕之前，李善友的团队进行了庞大的服务器、带宽等基础设备储备。“我们当时预计可能会达到2亿的访问流量，所以准备了250G的带宽，上千台服务器，事实证明真实流量比我们预计的还要多。”
奥运期间酷6网的平均流量是2.5亿PV/天，李善友回忆起8月8日开幕式当晚，还记忆犹新激动的说：“当天晚上8点，流量疯狂的上升，就好像你把一个温度计扔到热水里一样，突然就飚上去了。”
不过，酷6网并非像门户或者其他对手一样，仅仅将视频内容发布到网络。李善友认为，这是真正考验编辑意识的时候，目标是如何让“千篇一律”的视频展现出不同的风格和内容价值。
在奥运直播之前，酷6网视频编辑团队再次扩充50多人，并进行了系统的培训。李善友要求编辑将获得3000多个小时的内容全部进行重新编辑剪辑，并形成专题。这一点上，李善友称，“重新剪辑而不仅仅直播，这就是我们比央视做得好的地方。”
网络视频必须编辑剪辑并重新组合，“比如篮球，我们将每场比赛的精彩镜头、花絮分别编辑成专辑，并将其连贯起来达到可以连续播放。同时在视频页面下面增加网友的评论，以便能够相互交流讨论。酷6网每一场比赛都这样干的。”李善友透露了酷6在重大报道中的具体做法。
二次采编之后，3000个小时的内容，以不同的主题、表现形式再现出来，达到了非常震撼的用户体验，许多门户都“自叹弗如”。李善友说：“一个熟识的门户总编打电话给我，要求用酷6网的编辑内容，这证明了酷6这种媒体属性模式在视频领域已经赢得了用户。”
此外，酷6还刻意要求精彩的剪辑内容不超过180秒。这种形式，不仅符合网络用户快速阅读的体验习惯，而且缩短了直播不能反复观看回放的弊端。
李善友解析，以奥运开幕式视频报道为例。不断的以180秒为界限，剪辑演出的精彩内容，然后编辑发布。为酷6带来了巨大的用户口碑和流量的急速增长。此外，点播可以永远持续下去，这种不断累计的正向反馈对酷6的品牌起到了极大的拉升。
对于内容，酷6采用了H.264的编码技术在视频的清晰度上得到了提高。李善友表示，后来央视的官员也给他电话祝贺，称做的很有特色。行业人士和用户的认可，便是这场奥运视频之争中，李善友最大的收获。
“纯视频分享类网站将成末流”
以媒体属性运作视频网站，经过奥运的实践，李善友看到以媒体的编辑意识结合视频分享模式的商业道路是可行的发展方向。而仅仅以分享为目的的视频网站可能难以在中国找到更好的发展模式。
对此李善友斩钉截铁的说：“纯粹的视频分享类网站将逐渐成为末流。”
“很久以来，关于视频分享网站的媒体属性不是那么强烈，但每个人做事都有过去的DNA，其实我一直把酷6网作为视频分享网站的门户来看待的，我的定义是做中国第一的视频分享门户”，李善友一直把视频网站的媒体属性看的很强。
对于此前许多视频网站的竞争对手或被停业整顿，或被关掉几天，李善友并不避讳：“他们政治敏感性不够，最本质的来讲，他们没意识到视频的媒体属性，经历奥运之后，经验更加强了我这种判断，奥运是第一次让视频分享网站以媒体属性介入，这是历史性的事件，我们成功了！”
在酷6的这条道路上，视频网站只有做媒体才有出路，而媒体只能通过重大事件来提升自己的影响力，提升影响力之后，对于品牌，广告，都是有巨大的相关性的。李善友称，酷6会坚守视频的媒体属性，希望在视频领域里能诞生像搜狐、新浪一样能影响社会，推动社会进程的主流媒体。
对比过去操盘图文内容，李善友表示酷6网与他过去运作搜狐这个内容门户网站不一样的地方主要在于，“搜狐新浪完全是WEB 1.0的方式，其内容全部是购买而来；酷6的来源则还有WEB2.0的方式，是网友上传上来的。”
相同点则都是，“编辑操作从而使得其拥有了强烈的编辑属性，有编辑的价值观，这是酷6网与门户网站的相同之处。”
在李善友的眼里，是否具有强烈的编辑意识，将成为视频门户网站区别于视频分享类网站的又一道门槛。
此外，酷6依然希望成为许多视频创作者的平台，这是任何一个互联网人的梦想。“小胖”，“DODO LOOK”，“后舍男生”，这些网络视频红人都是酷6的签约视频明星合作伙伴，这些视频内容使得酷6拥有很多独家的原创视频。
“我一直强调酷6的特色是原创；好比电视台中的凤凰卫视，凤凰卫视就是给一些能说人话的人一个舞台。酷6也可以给表达欲望强烈的人，提供平台！”李善友透露，酷6现在有一万多个原创作者，其中有三千个原创作者是职业半职业的作者，他们每天给酷6提供的原创的量是非常巨大的。
酷6一直没有放弃希望从原创作品找到顶尖级的视频作者，希望对其进行全面的包装而获得更大的商业价值。(作者：王培垠)
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