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时搁很久的小事了，突然之间又被人提到,大概因为百度马上就要展开的电子商务有关,百度的招商还是比较火热的，在这段时间里，也有不少的商家开始入住百度空间，或许大家和我想的一样，百度的空间将会和商城做无缝衔接，从ID通用上也可以看出来的，空间被商家商业应用也在趋势，挂产品与引导消费是存在很多相关关系的。
电子商务来了，百度要不要做信箱？和人聊天时，我很坚定的肯定了这点，我说我是用户，百度做不做信箱，用户说了算。虽然不是每一个用户期望的东西都会去生产，但当需求成为“众望所归”的时候，这种产品也就成为理所当然的出现在大家的视线里。正像百度因为观察用户的检索行为而确定开设电子商务一样，信箱是一种商业的必然服务支持，百度自然会在考虑中加入工作计划清单的。
百度一直崇尚一个理念，简单可依赖，对于大部分用户来说，开发一个产品做到简单还可依赖并不容易，所以会很自然的引入一些基础的不简单元素。用一个简单的理念去约束，去引导,把产品与服务推向用户。百度想做一个信箱，但怎么做才算简单可依赖？不会想IM在前期一样伦为一些人口头的3流软件。
连续的3大产品，IM,电子商务，信箱应该怎么做？才不会像google那样做一样像一样，就是没几个人用呢？产品之间的无缝衔接,以及相关的鼓励支持是少不了的。
什么是简单可依赖？是一直做一个非常简单的产品么？当然不是，我决不这么认为，所谓的简单是相对于自己的用户来说的,我们做一个产品，一个涉网不深的人可以根据引导，容易的建立起来属于自己的空间，然后开放一些应用，培养用户去学会掌握一些新的被定义为稍微高级一些的应用，当这些应用已经被成熟应用并被确认为简单的时候，我加入更加复杂一点的应用。确保对用户有个有序的递进引导关系，培养用户长期使用，并形成依赖。
数据挖掘会干很多事情，其中一样事情就是产品应用行为挖掘。无论是一个功能还是一个连接摆放的位置，一段文字描述焦点取向的方式都可以从用户行为里得到调整和纠正，从贴近大多数用户都习惯的行为上去逐步定义简单可依赖的应用和规则。
百度财经外包了，说得最多的大概是百度门户化失败，回归搜索引擎的事了，我不想去评价这个，涉及到一些内部发展定向的事，只是我个人比较赞成百度与和讯的这次合作。如果用一种近乎理想的状态去想，这是非常好的一次合作关系。
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