聚友网（MySpace中国）的发展是比较尴尬的。尽管老大哥MySpace在全球范围稳坐社交网站头把交椅，在国内，MySpace中国给人的印象却一直是不温不火。
现状低迷 前景同样堪忧
聚友网（MySpace中国）的现状，绝对可以用"低迷"来形容。它挂着MySpace的名头，运营一年后在国内的注册用户总数却不足500万。根据艾瑞不久前公布的一份数据，聚友网在交友社区类网站所占据的份额仅为2.69%，被同类网站校内、51.com远远甩在了后面。
对此，聚友网CEO罗川表示，MySpace中国起步比国内的同类网站晚了很多，且现在国内缺乏公正、透明的统计体系，讨论用户数量并无太大意义。MySpace的母公司新闻集团CEO默多克在前不久访问MySpace中国时曾表示，希望MySpace中国在两年内用户数达到5000万，领跑中国社交网络市场。业内人士笑称，"5000万用户对于罗川来说是一个不可能的任务。"
尽管MySpace中国对默多克来说并不是"玩票儿"，且其妻邓文迪也担任MySpace中国首席策略管，但并无明确消息显示，默多克会加大对MySpace中国的投资。这对起步已晚，需要大量资金支持"篡位"的MySpace中国来说，或许已经算是坏消息。
另外，本土化也是MySpace中国需要跨越的另一道坎。MySpace的名头在国内并不怎么响亮，更换中文名"聚友网"正是基于这一考虑。不过更名一事也体现了聚友网的不坚决，或许是舍不得MySpace这块金字招牌，更名后网站仍充斥这MySpace的印记，"聚友"这个名字也并没有叫响，直到现在，依然有很多媒体报道只称其为MySpace中国，一定程度上体现了新品牌的失败之处。
调查显示，相当数量的国内网友不知MySpace为何物，而校内、QQ空间、51.com却被多数网民熟知。
用户至上 体验决定一切
本土化是一个漫长的过程，尤其是对于聚友网这样一个"不坚决"的网站。改善用户体验又是其中一个重要的问题。
或许是因为定位在高端，聚友网改版之前的设计不够"傻瓜化"，对于习惯了傻瓜式操作的低端用户而言，是存在一定门槛的。这点其实可以起到对用户的分流作用，使其用户始终保持在一个较为高端的层次。可惜的是，对于高端用户来说，MySpace中国的设计也还不够优秀。高不成低不就，是其另一尴尬所在。
最近，聚友网进行了一次改版，页面的风格更加Facebook化。坦白说，虽然有点四不像，体验方面比之前确实提升了不少。
笔者想说的是，在社交网站遍地开花，尤其是聚友网处在落后状态的情况下，以用户为中心，不断提升用户体验，是聚友网打出翻身仗的重要条件。毕竟，在这个用户被"惯坏"的大环境下，用户的利益是至高无上的。
此路不通 亟待战略调整
如你所知，MySpace在全球风靡的一个重要因素是走音乐路线。MySpace中国在初期也试图copy这一方针，遗憾的是，由于中国糟糕的音乐环境等原因copy失败，抱歉，此路不通。
聚友网现在需要的，是"变"。正如上文提到的，聚友网的整个发展过程中，充满了优柔寡断。一方面贪恋MySpace的品牌优势（实际上在国内这个品牌优势并不明显）及成功经验，另一方面，在发现本土化障碍时，调整的总是不够彻底。象个陷入畸恋的小姑娘，明知道这样不对，却又无法果断放弃。
聚友网在试着做一些改变。包括推出页面改版、开放平台、引入社交游戏等。虽有随大流之嫌，至少迎合了趋势。聚友网似乎在等，等着看这些改变带来了什么样的效果。音乐方面，明知没什么效果，直接扔掉又未免可惜。
就是这样，聚友网永远给人一种不温不火犹犹豫豫的感觉。如果能坚决一些，不该要的砍去，该上的上。迅速出台一套合适的运营方案，并去执行它。如果能，会不会有所改观？
放手一搏 集中优势兵力
不久前聚友网一位高管曾表示，聚友的优势在于用户群更为高端，正是如此。锁定高端人群，聚友还有机会。
目前国内的社交网站低端用户大多被51.com、Q-Zone包揽；大学生又几乎被校内独吞；聚集白领等高端人群的社交网站又以海内、5GSNS、techweb同事录等小圈子形式为主。51、QQ、校内受到现有用户的局限，很难受到白领等用户的青睐。聚集高端用户的小圈子形式社交网站，又无法形成太大影响。所以，社交领域高端用户仍是一个空挡。
而这一点，恰恰是聚友网的优势所在。聚友应该果断果断再果断，一切为了加速圈地，迅速占领这一市场。
是该放手一搏的时候了！
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