今年的网上购物调查报告中显示腾讯拍拍的市场分额只有可怜的3%，而竞争对手淘宝的市场分额则以遥遥领先的优势占到了80%的市场。腾讯有关人士对此的解释是拍拍只是种子业务，而在我看来则不尽然，里面还有更多的内容可以品味下，这其实是腾讯和阿里这两个公司定位差异的体现。
谁都知道腾讯给自己的定位是在线生活，再认真看一下腾讯的产品线，我们发现除了拍拍，腾讯qq，qqlive，腾讯游戏等等都是属于娱乐类，这样的布局几乎决定了腾讯的方向是网络在线生活的娱乐方面，即使有了巨大的客户人群，仍然不是说想卖什么就有人买帐的。如同一个大学一样，有了学生人群，但是不是说所有的大学都不出校门，甚至可以说他们大多的用品还是在学校外面买的。从这样的焦距可以发现腾讯不可能通吃，当然也不是说腾讯现在就是想通吃，只是说腾讯的拍拍有这样的业绩似乎的意料之中的。当然拍拍也可能扩大自己的分额，但是超过淘宝的可能性似乎不大了。因为买衣服毕竟都还是到大商场里面，无论什么样的人群。
与此我们看看阿里系的定位，阿里巴巴是一个b2b的平台，淘宝是一个b2b2c的平台，而雅虎则是一个搜索引擎和社区信息的结合，可以说这样的结合如果能整合好的话必将发挥巨大的能量，这样的布局都有一个定位那就是专业的大规模的商务。如果能理解到这里，我想淘宝分额占据4/5的江山也就不足为奇了。可以把淘宝理解为一个巨大的商场，而腾讯拍拍不过是学校里的连锁超市而已，两者的比较不应该放在一个平台上。
所以我认为这样的两者比较没有实质的意义，淘宝占据这样的分额理所当然，而腾讯拍拍占据很小的一个分额也无可厚非，问题的关键是要看看喜欢用qq的人群中有多少喜欢用拍拍，有多少腾讯的忠实用户在使用拍拍，如果说10个用腾讯的人中有8个使用了拍拍的服务，那么我们可以说腾讯是相当成功的，而且真的是自己的种子业务。
淘宝不能为自己的巨大分额而得意，因为它毕竟是做商务的，商务是自己的生命线。腾讯拍拍也不需要为自己的小分额而失意，因为它毕竟是为自己的庞大用户群来服务的，如果我的客户中有需要拍拍来提供服务的，只要我为我自己的客户提供了服务而没有使用淘宝的，那么我就成功了。拍拍是一个附加的增值业务，并不是自己的现金流，用不着拿自己的鸡蛋和人家的石头来比较来评大小。
