近日，甲骨文正式收购了BEA，两家公司交易额达85亿美元。对于甲骨文来说，能够获得BEA，意味着它旗下拥有了一家颇具优势的中间件平台供应商，这无疑将使它中间件市场的产品和技术实力在未来的竞争中能得到进一步加强。
而我看重的，是甲骨文在成功背后的有哪些可以学习借鉴的东西。首先，作为全球最大的企业软件供应商，甲骨文08财年收入220亿美元，将近2个华为，4个中兴，纵观国内企业，谁能望其项背？就算今年进入世界500强的联想，截至2007年3月31日，其销售收入为145.9亿美元。差距还很大。
再看甲骨文的产品，甲骨文是以作数据库产品起家，在中间件以及应用软件方面目前已经成为业内翘楚。在全球拥有10000名合作伙伴，将近80000名客户。我想中国的企业还没有哪家的产品能在世界处于领先吧？
第三，看看甲骨文的动作。在和BEA合并的战略发布会上，甲骨文一为高层透露，甲骨文的产品战略包括两大部分：研发和并购。其实很简单，就是拿来主义。自己可以做好的就自己做，自己做不好，人家做的好的就买过来，不复杂。
反观我们国内企业，能不能复制或者至少像人家学习一些经验呢？由于不是IT行业人士，不敢对IT多言，就通信行业来说，我们能拿得出手的也就中兴、华为，而软件行业我们国产企业能有哪家值得称道呢？
记得07年年底在国家信息产业工作会议上，曾经提出过一条，就是在电子信息产业建立一批国际知名的小巨人，这些企业应在国际市场具有一定知名度，具有一定实力和规模。我国目前在国际市场上能进世界500强的，还是以能源型、行业垄断型企业为主，并且几乎全部为央企，在政策、制度、市场方面拥有很大优势。我们的科技企业、高新技术产业始终没有让人振奋的研究成果，当然，这其中会受到各种因素的制约，一个国家，如果始终没有自主知识产权的产品，那么在高科技竞赛上就会被越落越远，我们的相关产业就会受制于人。
今天，甲骨文合并BEA，让IBM、SAP、微软感到很紧张，因为他们的优势已经逐渐丧失，有的已经处于下风，我们的企业能不能有一天也在高科技领域让这些国外巨头紧张？希望会有那一天吧……
