户才和/文
很长一段时间以来，除了层出不穷的各色“美女”外，张朝阳，一个已过不惑之年的中国男人和他的搜狐几乎再也搞不出什么吸引人们眼球的东东了。
但是最近2个季度以来，搜狐又开始给人们提供新的看点了。只不过，这个看点并非搜狐在服务内容上有了什么创新，而是来自于搜狐对外公布的一张比一张漂亮的季度财报。
2008年第2季度搜狐赚取的4230万美元甚至要比纳斯达克中国概念股龙头百度的3840万美元还要高出一节。
迄今为止，搜狐的成长轨迹可能已经超出了很多人的相像空间。一个在人们眼里做网络新闻始终没能超越竞争对手新浪，做游戏比盛大晚的公司，所表现出来的后发优势已经很难被传统的“创新”理论所解释了。
传统的企业理论认为，创新是企业超额利润的主要甚至惟一的来源。但是正如美国顶级创业投资机构DCM联合创始人赵克仁指出的那样，“中国互联网公司尤其是那些在2000年前后获得过VC支持的早期互联网公司其实是没有多少创新可言的”。新型创业-投资门户Howvc.com共同创始人户才和认为形成这种现象的背后原因其实很简单，一是互联网本身就起源于美国；二是，当时进入中国市场的VC主要来源于美国，而且这些美国VC负责中国业务的团队（如果有的话，在很多VC机构里面甚至还没有专门的团队负责中国投资业务）绝大多数还没有取得决策权。因此对于这些人来说，拿个在“美国已经出现的商业模式的中国版”向远在美国的投资委员会汇报时要比拿个“纯粹中国的原创商业模式”获得通过的概率高得多。当然如果是由曾经在美国学习工作的中国留学生把美国的互联网模式引进中国，将会获得投资人更多的关注。
事实上，张朝阳和他的搜狐正是上述创业-投资逻辑的产物。
问题在于，中国的互联网环境和美国的互联网环境是有着很大差异的，而且创业者对于这种差异的体会往往要比投资人的体会深。当中国的互联网创业者试图按照自己对市场的理解来制定和执行企业战略时，中美互联网环境上和理解上的差异就变成一种很微妙的杠杆。
中国互联网创业者的挑战就在于一方面得努力去理解市场的真实需求；一方面还得跟远在美国的VC等投资人解释，“为什么我们在中国应该这么干？”（创业者如果不需要引进投资人，这个问题也将不复存在）
单纯跟投资人强调“我们这样做是对的”，是没有任何意义的，尤其是当企业还处在巨额亏损的时候。在王志东被投资人赶出新浪的时候，张朝阳曾经自信地表示，“我懂资本，我不担心”。
张朝阳没有提及的圈中人所共知的一个事实是，他曾经常半夜还在跟大洋彼岸的投资人进行解释和沟通。
虽然具体的过程无从详细考证，但是这种解释和沟通工作的结果却是显而易见的：张朝阳牢牢掌握了搜狐董事会的主动权。在董事会上的主动权甚至使得张朝阳在搜狐股票被“低估”的时候，胆敢公开叫板：“华尔街仅仅凭借对中国的有限了解，就用脚对中国概念股投票的动作是非常值得怀疑的。”
张朝阳相信，自己而不是由华尔街来掌控搜狐的指挥棒是一项正确的选择。
尽管搜狐曾经被中国著名的商业杂志《互联网周刊》用“迷雾中的朝阳”这样的标题作为封面，但是张朝阳手中的指挥棒不但保证了搜狐的执行效率而且也给张自己提供了一定的试错空间，直至今天张朝阳能够把一系列漂亮的数字放在华尔街投资人的面前。
“没有谁会跟钱过不去。” 其实，对于华尔街来说，“收入和利润永远都要比商业模式重要得多。”
随着搜狐的收入和利润的不断上升，相信华尔街至少在近期内是不会有兴趣去抢夺张朝阳手中的指挥棒的。
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