一个偶然的机缘，让她从普通的公务员被迫成长为企业家。这逼迫着她不断的提升自己，带领企业柳暗花明，起死回生。
一个偶然的机缘，让她从普通的公务员被迫成长为企业家。30多人的命运与她绑在了一起，这逼迫着她不断的提升自己，带领企业柳暗花明，起死回生。就如中小企业管理专家宋新宇在《成长与转型》中所言，管理是一个职业，而不是一门艺术，所以可以学习。
面对命运，有时是无法选择的
2000年，王树红还是镇政府机关的一个公务员，但一个突然的任命改变了她略显平凡的机关工作历程。
“我们和中国科学院有个关于压敏电阻的合作项目，需要一名企业经理，决定派你过去。这是镇党委非常重视的高科技项目，你别无选择，一定要做好。”领导的一席话让王树红一时之间有点懵。
王树红有点迷糊的走出了领导的办公室。
“高科技?压敏电阻?”王树红在回家的路程中脑子里一直盘旋着这些问题。实际上王树红大学学的物理更多是一个面上的知识，这些具体的产品，大学课程上根本没有。对于压敏电阻的认识，王树红也仅仅停留在名称上。
不过，在王树红看来，这个任命是任务，更是领导对自己的高度信任。她没有退路。
“干吧，也许我能行!”自小倔强的王树红暗自下定了决心。这时的王树红还没有意识到，她下的这个决心将面临多大的考验与困难。
2000年的4月7日，王树红离开了熟悉的政府机关，开始了中科天力电子有限公司的筹备工作。
起名字、办工商税务登记、选择经营场所、招工、从中科院力学所搬设备和库存产品、与力学所技术负责人沟通，这些琐碎的事情王树红一人包办了。累是累点，但王树红看到企业的框架已经逐渐搭起来了，心中的一块石头也落了地，“总算没有辜负领导的期望，等企业运转起来，一切就都会变轻松的。”王树红暗自安慰自己。
事情并不简单，力学所搬过来的只是一些设备与产品，没有任何技术资料、没有任何产品认证，也没有任何资格证书，有的只是力学所的技术负责人，还不是和她很配合。就像某些电视剧一样，跌宕起伏令人意想不到的情节随之出现了。
在花费大量资金、人力全力维修旧设备、试生产、学习技术、，解决难关，半年后，企业终于初具雏形。正在王树红和公司的员工们雄心勃勃的做产品认证、ISO9000认证和接触客户，并准备大干一场时，从专业机构和客户方面反馈回来的信息却给了他们“当头一棒”。
“你们未来的生产量与企业规模太小了吧!这样的量产标准根本没有竞争力”专业机构如是说。“你们的产品不合格，存在一些无法解决的缺陷。”这是客户的回应。
真的有什么问题吗?王树红开始了自己的“疯狂学习之旅”。参加全国电子产品展、参加敏感元器件与传感器年会、参加压敏电阻学会年会，还有到同行企业参观，请教一切自己能找到的专家。不幸的是，猜想被证实了。原来，压敏技术是20世纪60年代最早由日本松下公司率先发明的，至上个世纪95、96年我国压敏电阻技术水平已经实现了质的飞跃，而当时(2000年)力学所给的设备却还是80-90年代的老设备，已经被淘汰了。其他同行厂家已经在设备、技术、产品性能上、产量上实现了大幅度的飞跃，王树红的产品根本不可能有太广泛的销路，除非进行大规模的整体的设备、技术更新，而这需要大量的资金投入，这是非常不现实的。
此时是2002年的9月，公司成立2年有余，已经花费了大量的资金。而企业却面临着灭顶之灾!生存还是毁灭?王树红心中正在艰难的抉择。
活下去!命运的钥匙也在自己的手里
“难道对领导说，当初的决策是错误的，因为不懂技术，所以你们被人骗了?”王树红暗想。难处是值得同情，但领导对这个高科技企业的巨大期望，不会有任何耐心听她的解释，更不会接受这个不愉快的现实。痛苦的王树红，在朋友的推荐下参加了专注于中小企业培训的易中创业公开课。在认真上完公开培训课后，宋博士并没有告诉她答案，但王树红已经知道要怎么做了!
“市场快速变化，我们企业需要的是勇敢的面对。因为你几乎无法改变别人，你唯一能够改变的是自己。”想起宋博士和自己的沟通，想到当初投入的心血，王树红还是决定改变公司的经营模式，找一条生路继续活下去。“改由OEM核心基片，自己做后道加工，不与压敏制造同行竞争，而转向压敏应用市场及过电压保护解决方案市场，并且开发出自己的新产品--电涌保护器系列产品。”在与公司几个得力的同事共同研究下，王树红确定了企业转型的方向。
转型策略很快见到了效果，2002年底，王树红的企业已经实现了收支平衡，年收入也稳定在百万左右。初步稳定下来后，王树红又开始研究压敏电阻的上下游产品，并很快确定了企业的另一个相关产品--低压成套产品。也因此，2004年，王树红领导的中科天力获得了飞速的发展，年销售额达到了750万元。
成功的喜悦总是短暂的，企业的发展也不是一蹴而就的，初步的胜利并不意味着以后的道路就会一帆风顺。
2005年到2007年，随着市场价格的惨烈竞争，中科天力低压成套产品业务受到影响，逐年递减，而压敏产品也由于营销队伍建设缓慢的问题，销售额始终维持在百万级别。这些客观因素也迫使中科天力的发展瓶颈提前出现了。在王树红眼里，客观因素可以通过战略的调整加以避免，比如在一个奥运项目中，客户需要一个水泵的智能自动控制系统，而通观周边同行，却只有手动控制系统。通过与企业技术工程师的充分沟通，他们已经有了初步的解决方案。如果能顺利解决这个问题，企业下一步的发展将宽广很多，也能提升产品的技术含量，在一定程度上摆脱客观因素的制约。而一些主观的管理方面的问题才是王树红所真正头疼的。
企业问题，往往是管理者问题!
以前，由于企业还小，很多问题都没有凸显出来，但是现在企业逐步发展起来了，管理上的滞后让王树红有些束手无策。首先是方向感的困惑：王树红的公司业务现在主要分为2大块，电气和电子，这两块业务分属两个行业又有一定联系，但是任何一块业务也没有形成稳定的支柱，而是“相互搀扶着走”。那如何在“专注”与“赢利”中找好平衡，又如何实现企业的平稳发展与企业瓶颈的突破呢?
*易中专家点评：
1、根据目前只有几百万的销售额，初步判断必须集中做好一个业务，否则力不从心不说，资源不集中、优势形不成，就会成为您自己所说的结果，被市场淘汰;2、然而对于任何业务的发展必须基于其市场的考察和判断，对于电子和电气的业务，您要从市场的潜力、公司的客户数量与客户关系，以及公司自身的优势以及竞争对手的强弱做个SWOT分析，然后来决定取舍;3、对于要舍弃的一项业务，最好是寻找一家合作的伙伴，把业务合并，您只占股份即可，这样呢，还能对您自己有关联的主要业务有所裨益;4、然后集中人力物力尤其是面向市场做好其中一项业务。
其次是人才的困惑：部门负责人缺乏管理的专业水平、会干不会说、不会培养人、不能带队伍、不能独挡一面。方向性的战略与公司制度都由总经理制订，部门负责人理解不到位、执行打折扣。而员工也跟不上管理要求且不善于学习。就算花大力气培养了人才，也要承担骨干离职的风险，而引进的新人又对企业没感情，容易离心离德，甚至动摇企业已有的根本。
*易中专家点评：
1、很多中层和基层员工职业化素质不高的更深层原因是经理人自身没有接受过职业化素质训练。经理人自身职业化素质都成问题，又如何解决员工的职业化素质问题呢?所以，只有首先做到经理人的职业化，才能最终实现员工的职业化!
2、提高经理人的执行力，必须借助外部智力资源和通过内部培训同时进行。管理能力是学习出来的，捷径就是借助外部培训提高职业化素质，但内部培训必不可少，这是达到统一思想，沟通公司发展方向和发展策略的基本手段。
3、企业文化和利益是留住人才的根本。所以一个好的企业是兼顾个人和企业双方的利益，是将个人的发展进步和获得更好的收益与企业的发展以及命运相联系在一起，这个时候才能激发员工的士气，所以孙子兵法说，上下同欲者，胜。
第三是对全球经济一体化和竞争的困惑：现在王树红的公司规模太小，而她的竞争对手又多是ABB等世界500强的大公司。再加上市场竞争的不规范让好人难做，企业的快速成长面临多方面的压力。
*易中专家点评：1、首先你的竞争对手不是ABB这些大公司。存在即有存在的理由，中小企业的市场和大公司是不同的，你的市场往往是垂直和细分的市场，大公司不屑于做，也无心甚至无力做的。2、导致市场不规范的原因有多种，我们企业和个人往往很难施加影响。如果说，你能够在生存的前提下，尽量做到对客户或合作伙伴诚信和负责，那样长期来讲你的核心竞争力就越强，企业就越长寿。急功近利是肯定做不长的。
第四是懈怠的困惑：王树红现在感觉员工和自己逐渐失去了创业时的激情，长时间面对老面孔、程式化的流程、机械的工作过程，是否这样的环境容易让人懈怠?如何调动员工甚至领导的主观能动性?
*易中专家点评：
老员工的疲惫与老板的状态有密切关系，一个优秀的创业者(领导人)，必须充满着无限的激情，这样才能具备很强的感召力和影响力，老员工就会被带动，这样就会在收入之后找到更新更高的目标进行挑战和突破;所以我认为首先要解决的是公司领导的激情，哪怕是内在的激情也很重要。如果整个公司的发展处于调整期，那么就应该参加好的培训课程，通过第三者重新唤醒大家对事业的追随、对生命的理解，对企业的热爱!
总结点评：中小企业管理专家宋新宇博士认为，这些问题都是中小企业典型的管理问题。不过他强调，每个企业具体情况都不一样，要具体情况具体分析，同时针对企业不同发展阶段的特点，要有针对性地地解决问题。2008年，国内整个市场环境的新变化使得中小企业生存压力明显增加，很多中小企业面临转型的挑战。宋新宇博士真诚的提醒中小企业家们，企业转型一定要注意以下几个原则，其一是生存第一、其二是继承性发展，尽量利用好原来的资源，其三是要避免过分的多元化。他同时强调，中小企业公司要转型，一定要首先解决经理人个人的转型和成长，解决经理人个人的问题。实际上，公司的变革，公司的转型，公司的任何变化，公司对外部环境变化的应对，都会影响到我们这些经理人。首当其冲的是公司的高层，高层管理人员心态的变化，行为的转变，和企业的转变无法分开。高层管理者的态度对企业的转型有非常大的影响。作为易中的培训师之一，中小企业的培训专家宋新宇博士对王树红们永远有叮嘱不完的话......
