【编者按】近日，视频分享网站六间房CEO刘岩做客搜狐，就视频行业话题和六间房获得视频牌照幕后与网友做了在线交流。作为首批获得视频牌照的网站，刘岩表示拿牌照只是事业当中的一个环节，“不认为这是一个成绩。”
刘岩透露，六间房内容监控团队目前接近100人，占公司员工三分之一。他认为，视频内容的监控，很多时候的判断还是需要人的经验。刘岩称这一百人跟其它公司的一百人不一样，“我们的一百人基本都是新闻本科专业毕业，需要他们的素质高，对这个问题有一定的把握。”
刘岩认为，版权有可能成为继服务器带宽之后第二大成本因素。根据其观察，影视剧目前成为视频网站的主流应用。“市场上90%以上的流量全部是花在影视节目上，从那一刻起中国的视频网站跟Youtube分道扬镳，我们现在都变成了电影站，Youtube是做视频分享，而且电影的版权问题又十分敏感。”
“被人买掉对于行业来说是灾难绝对不是幸运，Youtube被Google买了这个事情很难讲，我们有幸可能不被别人买掉。”刘岩表示自己有信心将公司做到上市。
六间房CEO：刘岩
精彩观点：
1、 我们在正常的流程下获得了牌照，我不认为是成绩，而是做这个行业从事这个行业的基本资质。
2、 我们说的更高层次在内容上的把握是来自于前台，你有什么样的编辑，如何去控制舆论导向符合国家整体的大政方针，是积极的媒体姿态出现，这方面成为第二阶段的挑战。
3、 我们的监控团队前几个月是几十个人，现在接近一百人，占整个员工的三分之一多。关键一个技术的集采，很多时候的判断还是需要人的经验，我们这一百人跟其它公司的一百人不一样，我们的一百人基本都是新闻本科专业毕业，需要他们的素质高，对这个问题有一定的把握。
4、 我们的同行里面分化起来，有些人偏社区有些人偏媒体，但是最终大家都归结到广告收入上，要卖广告的话当然是媒体。在社区上面强调交互、人的参与性，在产品定位、用户行为上除了光看之外是否有更多的社区化行为，差别在这个方面。
5、 有可能版权方面成为继服务器带宽之后第二大成本因素。
6、 一直到今天这个行业都有这样一个，影视剧成为视频网站的主流应用。市场上90%以上的流量全部是花在影视节目上，从那一刻起中国的视频网站跟Youtube分道扬镳，我们现在都变成了电影站，Youtube是做视频分享，而且电影的版权问题又十分敏感。
7、 今天Youtube还是在摸索阶段，它在产品上给了我们很好的引导和指导很多人在学习，但是业务模式上必须靠我们自己创新，它不会给我们带来什么指导，而且从销售来讲Youtube落后于国内的视频网站。
8、 与其说我们这几家都很像，不如说我们都像Youtube，我们曾经做过很多种尝试，我们想突破Youtube的模式，但是凡是做的跟它不一样用户不喜欢，所有细节Youtube做得太完美了，导致我们不自觉想摆脱也摆脱不了。
9、 当Youtube被Google买掉有人问过这样的问题，被人买掉对于行业来说是灾难绝对不是幸运，Youtube被Google买了这个事情很难讲，我们有幸可能不被别人买掉。
以下为访谈实录：
主持人：各位网友大家好，今天作客搜狐演播室的嘉宾是视频网站六间房的CEO刘岩刘总，在访谈开始之前，请刘总向搜狐的网友打个招呼。
刘岩：搜狐的网友大家好。
主持人：最近六间房获得了视频行业的准生证视频牌照，这个申请过程、细节能否透露下？
刘岩：拿牌照只是事业当中的一个环节，不代表这个生意就成立了，还有很多工作要做。牌照让我蛮欣慰的是我们媒体成熟度的一个标志，但是牌照不意味着生意进入到成熟期。拿牌照蛮平静，没有什么故事。有一个固定的法律流程，我们走完申报的流程，但是前提需要一个基本面，你的业务符合国家规范，这后面有大量的工作，我们在正常的流程下获得了牌照，我不认为是成绩，而是做这个行业从事这个行业的基本资质。
主持人：从申请到获得牌照经历了多长时间？
刘岩：年初办这些手续，具体时间什么时候开始忘了。
主持人：你们申请牌照是不是和广电的视频新规有关系，下发之后才开始动作还是没有下发就开始动作？
刘岩：许可证制度很早以前就有，98年就有，我们一直在关注。我第一次创业的时候也做视频相关的互联网公司，当时我已经在申办视频许可证，但是当时和六间房没有什么太大的直接关系。这次我一直在关注，这个政策本身在当时情况下是不能执行的，所以我们没有进入正式流程，正式流程还是在今年进入。
主持人：你觉得这其中最重要的原因是什么？有关部门是看中了你们哪些方面才决定把这个牌照给了你们？
刘岩：两方面，一方面是政府自己的监管体系成熟，第二方面我们自身媒体的成熟度。这里面分两个阶段，06年、07年主要审节目的安全性，我们是做用户上传节目的模式，所以节目需要审核，安全性说起来简单，但是每天有十几万段的节目背后的审核压力非常大，如何准确安全地判断这个节目，哪些节目色情哪些节目暴力，尺度也是不好把握的，在当时是很复杂的一件事。这是我们做视频网站的基本功必须做好，我们前几年都好，其它网站也做得不错。到了07年下半年到08年进入第二阶段，大家认为你做这个行业必须有这样的人力资源配备，必须有这样的机制，必须有这样的数据库，有这样的人员培训，但是还是不够。我们说的更高层次在内容上的把握是来自于前台，你有什么样的编辑，如何去控制舆论导向符合国家整体的大政方针，是积极的媒体姿态出现，这方面成为第二阶段的挑战。我想不管是国家还是市场评估这个媒体的时候实际是综合考虑，毕竟不仅是一个节目审核的问题，还会考虑媒体出现的姿态。比如地震当中是不是在第一时间保持步调一致，信息发布是否积极能否调动国家整个对赈灾相关所有的情绪，这些成为第二阶段的主要标志，这方面我们做得也不错。因此综合因素考虑下来给我们发了许可证。
主持人：刚才说到内容监管，监控方面对视频网站是比较重要的，你们的内容监控团队大概是什么样的规模？
刘岩：我们的监控团队前几个月是几十个人，现在接近一百人，占整个员工的三分之一多。关键一个技术的集采，很多时候的判断还是需要人的经验，我们这一百人跟其它公司的一百人不一样，我们的一百人基本都是新闻本科专业毕业，需要他们的素质高，对这个问题有一定的把握。
主持人：本科毕业生愿意去做吗？
刘岩：这就是人力资源的控制技巧，如何控制成本的同时让这样的人做这些烦琐重复性的工作。我们的团队在去年的公司年会上把最佳团队授予了审核团队。公司的销售团队、产品团队有很多顶尖人才，但是他们不是最优秀的团队，审核团队是最优秀的团队。他们有激情地去做重复性很枯燥的工作，而这种工作在外面是看不到的，你是做一个前台的编辑才会知道能够做什么样的事，推荐什么样的内容被什么样的人看到，后台不是这样的，管理上是有挑战的一件事。
主持人：对于你们已经获得牌照的竞争对手来说意味着什么？
刘岩：首先我们有一些自豪感，我们在销售、宣传、对外合作上有一定的先机，我们今天见客户的姿态，跟政府相关的合作中我们今天牌照的问题会屏蔽掉很多竞争对手，这是有一定的先机。但是牌照不意味着我们的生意就成熟了，需要在生意本身的逻辑上做好。
主持人：客户是怎么看的？
刘岩：广告客户更有安全感，他们的反馈是积极的，同时也不会忽略给他们带来的媒体价值，我想有促进，但是不是根本性的。
主持人：之前讨论视频分享网站是做成媒体好还是做成社区好，你们的定位是做成媒体？
刘岩：也不是。一直在持续的讨论当中，也是一个蛮技术性的话题，到底视频网站是社区是媒体还是工具，大概有三种分法。我是这样看的，当你有了足够的用户群以后自然是媒体，Facebook是媒体吗？也是媒体，但是这个媒体是用社区形式呈现的还是用传统的媒体形式呈现是不一样的。我们的同行里面分化起来，有些人偏社区有些人偏媒体，但是最终大家都归结到广告收入上，要卖广告的话当然是媒体。在社区上面强调交互、人的参与性，在产品定位、用户行为上除了光看之外是否有更多的社区化行为，差别在这个方面。真正作为互联网应用的形式来讲，它还是以页面为最终的表现形式，里面的广告是谁也不能回避的广告模式，大家最终都会回到媒体的运营模式上来。偏社区的话其实是所有人的梦想，大家的贡献不一样，大家的梦想不一样，社区有不同的梦想，做成社区不仅是产品定位的问题，很多时候需要缘分，很多社区的形成都是这样的，由很多事件因素形成的。
主持人：广告模式现在是什么样的？
刘岩：我们有活动类型的，有贴片的形式，还有下面的浮层，像看电视据一样下面有字幕。还有游戏类的，所有的视频提供视频片头，把它打碎成比如16段，拿鼠标去托，最后拼成一个图。
