编者按：近日，康盛创想CEO戴志康做客搜狐IT《创投圈》，就SNS发展状况与搜狐网友做了交流。戴志康认为，SNS可以匹配“任何事情，任何人和任何地方”。“可能过了几年之后发展成四不像的东西，但是就能满足用户需求就可以了。”戴志康谈到自己看好的SNS企业，认为校内网可能会获得成功。在关于自己获得投资方面，戴志康分享了一些获得投资的心得。“个人感觉最大的技巧是没技巧，投进来之前有技巧。”
以下为访谈实录：
主持人：今天作客《创投圈》的嘉宾是80后创业者之一戴志康，今天我们聊的话题主要围绕SNS以及戴总的个人创业故事，今天我们邀请到知名互联网博客、互联网实验室副总裁刘兴亮为大家做嘉宾主持。
刘兴亮：各位网友大家下午好，我是互联网实验室的刘兴亮，今天做嘉宾主持。下面请戴总和大家打一个招呼。
戴志康：搜狐的网友大家好。
刘兴亮：据我所知你们公司做了一款关于SNS的软件，是否可以介绍一下？
康盛创想CEO戴志康
戴志康：这个软件去年就想做，当我们第一眼发现的时候，还不太知道Facebook是什么东西，三四月份比较流行，这不仅和信息本身有关，还和人有关，比如我今天上地铁了很热，或者我明天打算去哪儿吃饭，这些信息本身并没有价值，但是好友和好友之间比较有价值，这个是大家所热炒的Facebook的核心理念。我们去年开始策划这样一个产品，到今年4月21号正式发布出来。用户使用和安装也都不错，新增的网站有两万个左右使用新的产品。我们1.2版本彻底开放源代码，可以使更多的人参与进来这个事情。
刘兴亮：最主要的特点是互动，通过WEB页面，通过即时通讯，通过手机，现在可以吗？
戴志康：WAP可以的，但是不是特别强调这一点。我们依托于原来的用户站长，他们的成功就是我们的成功。回过头来，原来的网站会有一定特殊属性，比如还是话题相关的，人群相关的，我们依托是他们来开发这样一个产品，不是特别讲究你能和MSN通起来。我是原来上论坛的老鸟，三年之前上过这个社区认识了20个人，后来这20个人因为上一上走了干别的去了，我们这些人原来有但是丢失过在社区里面产生的人际关系。
刘兴亮：能和这20个人恢复关系？
戴志康：对，新做的有其它用途，可以做一个新的SNS，不管实名制还是非实名制的，做这个很容易。
主持人：BBS到了一定的阶段，内容可能会变得很水，你的会员会觉得没有价值，不愿意再进行奉献了。
戴志康：我自己就有这样的经历，我96年上BBS，我在BBS上认识了很多人，原来关系很好的人可能80%—90%都丢失联系了。如果有一个东西能让我把这些人找回来，有些人甚至99年上了BBS，现在连手机号、QQ号都不知道。
特邀嘉宾主持：刘兴亮
刘兴亮：我以前泡论坛，跟你泡论坛时间差不多，这些人到现在都失去了联系，但是靠SNS能把他们找回来吗？
戴志康：比如一个网站能找回来的人群首先是你还来，但是你可能原来是每天都来一次，现在可能一个月才来一次，只要他来就能把他进一步抓到这个网站上，对于以前靠运营论坛为主的站长本身也是一件好事，他不到你这个网站上去玩也到别的网站上去玩，到QQ上开空间去了。
刘兴亮：SNS这个组件将来怎么发展？
戴志康：继续满足用户的需求，以前我们更多看重行业发展的趋势，现在来讲更加看中用户真正需要什么东西，最终的网民需要什么东西。其实不管是以前火BLOG，还是火网游，火电子商务，这个大方向地球人都知道，其实做什么事不重要。但是最重要的是你怎么做，怎么把这个方向做好。我们的出发点从最终网民的需求开始入手，比如我们会把它进行归类，归纳、分析、总结，比如女性社区的网民到底在SNS在论坛里或者在社区里面需要什么东西，她的访问行为和访问路径是怎么样的，怎么提供更好的产品让她在这里更加活跃更加有影响。
主持人：便于你们从属性上来分析这些人某一个行为或者相同的行为。你们属于分布式的SNS，不同的圈子组合到一块儿。
戴志康：我们虽然说是做分布式的去中心化产品，但是我们其实那么多年也没和天涯、猫扑产生竞争，本来大家的圈子不一样。在国外Facebook其实已经覆盖了很多人群，在国内人群在互联网上还是割裂开来的，搜狐和新浪的访问者重合度也不是特别高。人群的割裂使得在中国必须要有，我们不做别人也会来做，中国人有一个特性，什么东西都要自己弄一个，看别人的好也弄一个。有的社区里面版主集体辞职又跑出去弄一个社区，这个事情很频繁，这是中国人的本性，什么事情要弄一个自己的。
主持人：你们助长了这种风气，去占领另外一个山头。
戴志康：山头占领好怎么经营，还是要大家一起竞争。中国有一个特殊阶层的人就是那些站长，这个阶层确实在国外没有，国外的网站所谓的个人网站就是做着玩的，就是处于兴趣，为了展示一下，不是为了赚钱，绝对没有人靠这个东西过日子。要是靠这个过日子的话，肯定是一个公司。中国确实有很多人也不上班，在家里面搞这些新鲜玩意儿，我们见过有股民转变为站长的，有各种各样的人转变为站长的，成份非常复杂 ，和中国社会的人口结构大致相同。
刘兴亮：在SNS这一块还有没有有类似你们这样提供服务的？
戴志康：没有，就我们一家。
刘兴亮：现在SNS已经成为类似于BBS、BLOG网站的必备产品了，你觉得是不是这个趋势？
戴志康：BBS经过这些多年的发展已经是必备的了，BLOG中间发生过一次分化，小的BSP受到严重的挤压，包括商业公司也不太容易，最后BLOG应验了当时丁磊说“小公司做吧，做完我们抄过来”，再忽悠点儿明星美女开博客，很多人就跟风。现在看BLOG不是一些网站必备的，电视台的、报纸的传统媒体的这些反而有必要。SNS是不是成为每个网民必备的东西？单说SNS不一定能够成为，这个概率是一半一半，但是如果你把它的概念局限到SNS里面概念就是一半一半，现在我们大家都是炒SNS，到最后做出来的东西不一定是什么东西，就是以人为本，可能过了几年之后发展成四不像的东西，但是就能满足用户需求就可以了。
刘兴亮：刚才提到BLOG后来分化，SNS将来会不会也那样？几个大门户一做，大家都弄明星美女来做，大家都到大SNS，不到小的SNS。
戴志康：有这个可能，但是不是特别大。媒体的属性就是一个中心化的东西，门户的博客原来是门户有限的编辑面向无限的网民，现在是门户有限的编辑加上活跃的成为意见领袖的BLOGGER，就像一个大报纸一样，只不过这些内容是这些大群体提供的。如果网民就是来这儿看，看完就走，这样SNS不会发展。反倒QQ这样的公司可能会发展，QQ也不做博客，草根用的东西和名人用的东西广播式的和交互式的体系不太一样。
刘兴亮：昨天下午有一个记者问我，Facebook会不会成为下一个巨头？下一个巨头一定是和人有关，第一代巨头雅虎，第二代巨头GOOGLE都是基于信息资源的整合，第一代靠网络编辑，第二代靠技术，现在网络编辑不能满足的时候出现技术，现在信息越来越多，百度、GOOGLE搜索出来的信息太多了，需要所有的网民一块儿整合，或者跟你有相同爱好的人或者和你有相同经历的人一块儿去整合，这样可能会产生效果。
戴志康：其实Facebook这个模式，人永远是两个纬度的，我喝这杯水是我自己喜欢喝，天生就喜欢就喝掉了，也有可能是别人请我这杯水，带汽的矿泉水我觉得很怪，但是刘老师请我喝就喝了。人和熟悉的人在一起的时候，可以干一些喜欢不喜欢没感觉的事。未来互联网革命的契机一定是划时代的东西。GOOGLE大家认为是比较成功的公司，我们也这样认为，但是这个公司长大之后不能说它创新力降低了，而是创新力变散了。各种产品相对来说都很散，真正支撑他们这个公司的就是搜索再加上相关的一些东西，是停在这个地方扎营的感觉。Facebook一直是急行军，不扎营，快速往前跑，现在和GOOGLE有很大差距，一旦想要扎营的时候肯定会选择已经超过了GOOGLE之后可能再找地方扎营。在现在的情况下，扎营是一个手势，但是往前快速地跑是一个攻势。为什么GOOGLE对它很敏感？它在快速地跑，所以跑的过程中在过去这么长时间里四年的时间里一直没有经历过真正的挑战，真正来自于巨头的挑战，行军过程中是最容易挨打的，随便埋伏一下就倒了，但是一直没有经历过这个挑战，所以还能保持很强的速度。但是将来的竞争趋势肯定是越来越发现这个东西好，可能也会有一场恶战，恶战之后分出胜负的胜者有可能会是新的时代互联网代表性的企业。
刘兴亮：中国SNS谁最有希望？
戴志康：不好说。中国的SNS太出奇了，潜在性来说QQ最容易成功， Qzone可以理解为和人有关的，可以说也算是一个SNS，SNS不一定非得长得像Facebook那样，左边有一个菜单，右边有一个页面，上面有一个条。虽然我们的产品也是长成那个样子，下个版本马上改掉了。我们下个版本是上面有个条，中间有一个页面，下面还有一个条。
校内成功性是最大的，现在预言不出来，中国的情况和国外不同，美国只有一个Youtube，中国出来至少三个。美国最大的门户是雅虎，中国也是好几个大门户，中国难以形成单寡头时代，有钱的出钱有力的出力，赶快就上。
刘兴亮：多寡头里面校内算一个，还有没有别的？
戴志康：现在还看不出来。
刘兴亮：校内出生于学校，就它吸引的用户，会不会成为一个更大的发展？
戴志康：如果产生制约的话其实有两条路可以做，一条路纵深发展，我就是学生把学生服务好了。
刘兴亮：现在扩大到白领、高中都有了。
戴志康：白领上去之后有很强的排斥感，我们这样的人上去随便贴一个美女照片马上就成了人气之星。给学生包括各个层级的学生提供越来越完善的服务，还有往广度发展，但是不太好发展。我看好多互联网名人也在上面，雷军之类，但是回过头来他也不上，他就是注册一个ID上面，上去也不知道该干吗。校内民间流传，学生上校内网可以找到同学，我们这样的人上校内网可以找什么？中国的网站大多数还是满足了一个基本需求。
刘兴亮：前段时间校内融了一笔令人非常吃惊的钱，值那么多钱吗？
戴志康：那个消息是我们有一次聊天的时候一二月份就知道了，当时说是十亿美金，从资本市场的角度，资本对于公司来讲是可以上市的不标价的物品而已。我去四川看到人埋在废墟底下，每天如果能给他一杯水，他能喝到一杯水对于他的价值就是救他一命，平时你说这杯水到底值多少钱。这个都是买家卖家的心理预期，只要钱能融到就一定是值的。有人肯给你买单，还有那么多人没有人肯给你买单。
刘兴亮：情人眼里出西施。
戴志康：其实这个就像结婚一样，你好看不好看那个人看你行就行。
刘兴亮：中国的SNS还需要多久才能营利？
戴志康：不好说，SNS现在营利手段普遍比较欠缺。
刘兴亮：除了广告还有什么营利方式？
戴志康：只能自己卖，卖卖广告位，SNS现在的广告价值在个人看来应该是SNS小于BBS小于门户网站，门户网站的价值是最高的，越是赚不着钱的东西，可能大家都蕴藏着一座金矿，只是大家没有发现。Facebook还是有收入，但是和大的公司相比不值一提。但是这个东西永远可以驱动出来真正的广告模式，这里面聚集太多人的行为和人与人之间的关系，你的任何行为对于机器来讲都是透明的，如果有这样一套广告系统在不侵犯用户隐私的前提之下把广告精准地投放过去，精准程度和效果肯定比GOOGLE还要好。GOOGLE搜这款手机才对这款手机感兴趣，但是SNS可以利用太多纬度去描述他对什么感兴趣，你的朋友买了什么东西，你今天看了你分享了你朋友买的手机或者你评论了这款手机，或者你的朋友推荐你买这款手机，这些行为凑到一起比GOOGLE一个纬度要厉害得多。反倒越赚不到钱可能将来能赚到钱，大家用门户网站的卖法，放一个广告位，简直效果又差又没什么意思，还不如放点公益广告。在未来随着技术大规模成熟之后，我相信一定会出来的。模式倒是可以看到够是精准的匹配，就是基于人的行为和关系的精准匹配。GOOGLE的成功就是因为它已经很精准了，但是它匹配的无非是词而已。我们SNS匹配的是任何事情，任何人，任何地方。
主持人：有没有除了广告之外的任何形式？有人说未来比较看好以关系情感的形式来做。
