关于牌照
《中国新闻出版报》：最近，国家广电总局发放了首批视频网站牌照，其中有3家民营网站入围，但不包括优酷，您怎么看待这个问题？
古永锵：回头看，2000年门户网站也才拿到ICP执照，之后便快速发展起来了。2008年，政府开始为网络视频领域制定内容管理的游戏规则，我觉得对于行业是非常好的事情，这是对用户负责，也是对广告客户负责，这样一来客户敢投广告了，要不然总是觉得视频网站是低龄化的垃圾网站，所以我们很欢迎。
牌照发放，民营背景的这次批了3家，这3家成立时间很长，排队排了很长时间，而且都是点播类网站，它们内容的来源跟我们分享类的网站确实不一样。我们现在所谓的行业白名单，也就是进入了行业自律公约名单，我们的牌照申请是在2008年才申报的，总需要一个过程的。
《中国新闻出版报》：这个牌照发放会给整个行业产生很大影响吗？
古永锵：一方面，对于内容出过问题的网站，在审批方面相对估计会有难度，这对投资方，还有广告客户应该会有一些影响，最后自然会对收入有影响。
关于市场格局
《中国新闻出版报》：在整个行业竞争格局上，您一直说是现在是双寡头的局面，后面会变成一个什么格局呢？会不会出现三国鼎立，还是一家独大？
古永锵：现在是双寡头，我们和土豆两家的PK，明年这个时候或者明年中可能有一家脱颖而出，也有可能两家还在PK。变成3家、4家的可能性比较小，换成另外一个对手的可能目前我也没看见。
《中国新闻出版报》：现在门户包括新浪、搜狐对于视频还是很重视，但是为什么他们又要跟优酷合作呢？
古永锵：客观来讲，新浪今年和去年比，去年更重视，搜狐好像今年比去年更重视，不知道对不对，但是我是这样的判断。门户的用户，在看图文的时候，旁边有一个视频链接，他可能也想看，所以视频内容是一种补充、延伸。国外有YouTube，雅虎和GOOGLE也有自己的视频内容，但是YouTube还是遥遥领先，专注的视频网站还会在视频领域占最大的份额，但是门户和搜索在视频方面也有需求，这是一种竞合的关系。
《中国新闻出版报》：对YouTube进入中国，优酷有什么准备？
古永锵：他们可能收购一家本土的吧，我听说GOOGLE还是在等政策，这个过程可能还比较长，但预计早晚都会来中国。两周前，戴尔公司总裁迈克戴尔来到中国，我去了那个晚宴，我把名片递给他，想着怎么自我介绍呢，没想到他说他已经用GOOGLE版翻译软件上了优酷，看跟帖内容，我听了之后很高兴。
关于盈利模式
《中国新闻出版报》：对视频网站来说，盈利模式是一个老话题了，几年摸索下来，您有什么想法啦？
古永锵：今年是第一年，从收入的角度来讲，我们开了一个比较好的头，但是客观来讲现在应该还需要18个月。2007年我没想过营销，我当时说我要达到1个亿的流量，2007年12月我们达到了。去年底我们营销方面只有几个人，现在有几十个人，最近全国三地营销队伍都起来了，上海2月份已经开了，下个月我去广州开分公司，人员还是营销为主。广告客户方面，现在下单的主要在IT电子，除了戴尔以外，惠普、瑞星、三星等等很多都有了，汽车我们也有了，福特、名爵，快速消费品蒙牛、喜之郎、曼秀雷敦，网游盛大、巨人，下一单九城也会上来，每个行业我们都开单了，连一些旅游局都要开始投了。广告形式上，有5秒前贴、15秒后贴，上面的叠片、暂停广告，每个都已经卖了，现在暂停广告卖得最多，前贴第二，看长片的时候中间按暂停，就会出现一个FLASH或者一个图片广告，我们甚至鼓励一些电视广告主把拍电视广告的花絮拿出来，因为我们不局限于15秒、30秒，这种营销广告的素材在我们这儿都可以做。
《中国新闻出版报》：除了广告之外，还有其他收入模式吗？
古永锵：手机增值业务，搜索以后可能也会有比较大的潜力。我们现在每天1500万独立访问者，大概1/3都用搜索，这个数量是很大的。
《中国新闻出版报》：有人认为视频的关键词不太好卖，因为关键内容和产品距离比较远。
古永锵：卖法不一样，用户在视频搜索里面搜的不是一种功能性的东西，所以你可能搜一个欧美MV的时候，我给你提供一个跟欧美MV比较匹配的牌子比如百事，这跟传统搜索可能有些不一样。搜索方面目前我们主要跟百度合作，没有想得太多，我们发力的还是在品牌广告这块，因为我觉得这个市场短期会更大一些，但是搜索这块我们目前的阶段还是把产品完善。
《中国新闻出版报》：最后百度会不会把视频搜索这块也吃掉呢？
古永锵：用户在我们这里搜索的话，有人气的指数在这儿，传统的搜索没有，而且传统搜索引擎的结果，点击进去那个网站的播放速度可能无法保证，体验会不好，另外一个问题就是视频网站不会像图文网站那么多，现在有资金能够支撑全国流畅播放速度的网站已经很少了，所以传统搜索的空间会小一些。现在视频搜索在美国最大的是YouTube，并不是GOOGLE，GOOGLE买YouTube就是因为它知道资金干不了这个事情，关键字搜索和视频搜索不一样，视频搜索本身跟人气这块关系很大，没有这方面参数，很难帮助到用户选择最优跟最酷的视频。
关于奥运商机
《中国新闻出版报》：今年是奥运年，优酷有什么准备呢？
古永锵：我们做拍客奥运2008，先围绕着整个火炬传递路线做了一个拍客城市擂台的活动，火炬到了哪儿，我们的拍客跟到哪儿。我们现在跟一些赞助商合作，比如跟三星合作，跟踪他们的一些火炬手。最核心的两三个星期，我们可能就不太主动了，到时候肯定会有很多用户去拍，上传到我们的网站上，拍客从民间的视角去拍，这个素材跟央视这样的主流内容是互补的。当然，我们会在法律允许的情况下，去引导用户上传拍客内容。
关于内容版权
《中国新闻出版报》：版权问题一直是视频网站绕不开的一个难题，优酷怎么处理？
古永锵：今年要比去年好，明年会比今年好。我们一年前跟很多电视台、影视制作公司谈论合作的时候，手里的资源非常有限，现在我们拍客内容多了，我们流量更大了，推广资源也更有价值了，这样很多内容提供商就更愿意跟我们合作了，明年我们收入规模会更大，我们跟内容商之间的分成合作关系会更有吸引力，长远来说，我相信版权是可以处理好的。《长江7号》、《投名状》我们就已经有合作，这些大片的花絮、发布会现场、首映礼，我们都拿到内容了，倒过来，凤凰卫视采访周星弛的时候，我们用户上传的内容也被引用了，这种情况以后会越来越多。现在合作的对象主要是电视台、影视制作公司、音乐公司、明星、客户、公益机构，视频官网很多了，电视台就有几十个了。
关于自我监管
《中国新闻出版报》：由于自我监管不严，几十家视频网站不久前受到广电总局的处罚，优酷怎么做好这个事情？
古永锵：我们很早的时期就开发了不同的技术，从文字的角度、图片的角度、视频颜色的角度、数码记录的角度去辨认不同的内容。技术手段可以将内容进行分级，帮助内容审核团队重点审核高危内容。我们的审核团队从一开始便三班轮，24小时不间断，高危的东西从头看到尾，不高危的看截图、看文字，我们的目标是用户上传后半个小时就完成审核。
关于企业规模
《中国新闻出版报》：优酷为自己大发展准备了多少资金，目前收入情况如何？
古永锵：我们准备了4000万美元。从董事会的角度讲，这个行业肯定是一个很有前景的行业，需要资金投入我们不会怕的。人员规模上目前北京120人，上海现在是10个人，广州只有几个人，再过几个月希望招到150个人。我说过一句话：3个1个亿，2007年投入1个亿，2008年流量1个亿，2009年收入要过亿。
《中国新闻出版报》：假如收入过亿了，公司运营能持平吗？
古永锵：即使不持平，能在那么短的时间之内做到这么大规模的收入，盈利基本上就是时间问题了，我们现在要证明的是一种商业模式，2007年我们收入规模是百万级的，今年就是千万级的了，明年过亿，按照这个速度，再用一年时间从1个亿做到3个亿，1个亿不能盈利，3个亿总能盈利。
古永锵 （Victor Koo）
曾就读于加利福尼亚伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。
1989年至1992年，在国际管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职；
1993年在宝洁国际香港公司任职；
1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目的投资评估以及业务运营；
1999年3月加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，2001年，任搜狐公司首席运营官，2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。
2005年3月31日，正式卸任搜狐公司总裁，并在此后6个月出任搜狐公司顾问。
2005年11月1日，创建合一网络技术有限公司,创办优酷网。
