截至2007年底，i-sport 36系列实现销量5万多台，销售收入4亿元，总体毛利率近40%。而且该技术突破对延伸企业竞争力和价值经营空间，会产生直接的拉动效应，更何况目前还停留在成长期。
过去中国企业申请专利数量少，在专利“经营”上更是乏善可陈，然而现在这种局面正在得以扭转。近日，记者从康佳集团拿到的一份最新的专利资料显示，康佳近几年推进创新工程的力度在逐渐加大。在强大的投入与先进的管理体系下，康佳的专利申请数量和质量快速提高，仅2007年就申请专利480多项，其中发明专利申请180多项，同比增长50%。而与专利申请数量同期大幅上涨的还有康佳2007年业绩。
康佳集团副总裁陈跃华告诉记者，专利数量的屡破新高只是个表面现象，更重要的是康佳将技术专利转化成业绩增长和利润的提升，同时带来持续性的品牌和市场竞争力的提升，这才是技术研发的初衷。
重兵部署前瞻技术研发
2008年2月23日，世界知识产权组织的最新统计数据显示，美国仍然占据2007年国际专利注册榜主导地位，其专利注册数量为5.2万项，占去年向世界知识产权组织申请的15.6万项专利注册的1/3。日本和德国分列第二和第三位，其专利注册数量分别为2.8万项和1.8万项。韩国位居第四。而中国的专利注册数量大幅增长38%，拥有5456项专利，跃至第七的位置。
这组数字表露出中国企业不仅增强了专利意识，还表明中国已在一些前瞻性技术上有所突破。以康佳为例，2007年康佳彩电方面热销的主打产品i-sport36高清平板电视，拥有国内唯一的“双稳·双120Hz”技术，是市面上少数实现面板与芯片平台“双稳·双120Hz”的高端产品。通过该技术，可有效消除普通液晶显示运动画面的拖尾、抖动、残影等现象。
有专家表示，康佳在平板电视技术上的成功“晋级”，不仅仅提升了公司的业绩，更为关键的是使企业的成长性价值和持续性竞争力凸现出来，这是过去十几年来中国家电企业所不具备的。在前沿技术上的自我突破，在打响了“中国式技术突围”战的同时，也为中国企业寻找到了新的价值生存空间。
无独有偶，在全球IPv6技术上，康佳、中兴、华为等中国企业也保持了领先姿态。2008年1月21日，康佳基于IPv6的高清晰多功能网络显示终端已获得重大突破，通过了国家发改委、信息产业部等组成的专家评审组的验收。而且从2005年研发开始，康佳共提交了与IPv6终端项目直接关联的15项发明专利申请。
目前从全球来看，美国、日本、韩国和欧洲一些发达国家尚且在IPv6技术上处于探索阶段，中国企业尤其是康佳在终端瓶颈上的技术破冰，意味着未来市场展开后将获得巨大的增长空间，更为未来企业价值和竞争力提升增加了筹码。此外，随着Google涉足Android移动系统、苹果iphone热销全球，康佳在3G手机以及智能手机上也屯兵良久，目前已有多款3G手机及Linux智能手机面世或准备量产。另外，有望在2008年开局的TD 3G手机，康佳也已走完规划、开发、商用产品的流程，整装待发了。
专利激增助推业绩
康佳集团副总裁陈跃华表示：“无论是液晶领域的‘双稳·双120Hz’技术，还是IPv6终端上的突破，都意味着中国企业在全球前瞻性技术上正逐步获得话语权。这不仅仅能增强企业的市场竞争力，更是立竿见影地带来企业业绩的改善和利润的回暖。”
据权威机构发布的统计数据显示，截至2007年底，康佳彩电总零售量的市场占有率达14%，居国内彩电市场第一位，其中11月单月零售量占有率更是高达15.89%。尤其是搭载“双稳·双120Hz”技术的i-sport 30、i-sport 36两个系列多款产品，使长久以来由外资品牌主宰的平板电视技术革新潮彻底反转，并在产品功能、产品附加值和工业设计三个方面全面超越外资主流产品。截至2007年底，i-sport 36系列实现销量5万多台，销售收入4亿元，总体毛利率近40%。而且该技术突破对延伸企业竞争力和价值经营空间，会产生直接的拉动效应，更何况目前还停留在成长期。
据康佳方面透露，2008年康佳继续巩固战果，推出“运动高清”的最新升级版：i-sport 60系列产品，有望在利润和收入上再创新高。同样在IPv6技术上的投入也为康佳集团财报换来了真金白银的收获。虽然从IPv4到IPv6的过渡时间难以预测，但升级趋势是必然的。康佳IPv6技术研发的负责人表示，该项目已达到商业化程度，将进入规模生产和供货的产业化阶段，已成功推向市场的“数字客房”就是基于IPv6架构的涵盖商务旅游、影视点播、视频会议、新闻娱乐、网络游戏、票务等信息服务的终端，在多个星级酒店实现了批量供货。
过去，中国企业重视直接效益，在趋势性技术上投入微薄。不过这种局面已有所改观。康佳IPv6终端项目的研发成功，表明中国企业也具备前瞻性眼光，尤其是终端升级，既是未来IPv6产业突围的技术瓶颈所在，同时也是更新换代中最大的一块市场蛋糕，证明了康佳等对市场的敏锐度及潜力技术的把握度，甚至超越了外资品牌，同时还避免了企业在技术上出现“断层”，保持市场竞争力。当然，这得益于康佳多年来“价值经营”战略在集团内部的实施。要“基业长青”，这样的技术基因就必须具备。
完善专利造血体系
目前，中国企业在技术研发上的“散、乱、小”现象目前仍然很严重，零散式的技术突围并不能打造持续性的竞争力。要想形成技术、标准和专利的自我造血机制，必须有一套促进研发和技术成果转化的体系，这对于一个试图保持持续领先性的企业来说尤为关键。康佳集团副总裁陈跃华认为，“双稳·双120Hz”及IPv6技术都是系统性研发体系结出的硕果，从全球最薄的超能MP3手机、国内第一个自主开发基于Linux操作系统的智能手机到第一款符合“闪联”标准的彩电的推出，使康佳生存的价值空间变得更有弹性和延续性，保证企业在市场中能实时领先一步。
据悉，2007年康佳构建自主创新体系，提出了“八个一”创新工程，包括：一个技术创新的体系规划、一个开放的对外合作的良好心态、一个坚持市场和企业持续发展的工作导向、一个支持和鼓励创新的企业文化氛围、一个鼓励创新的激励机制、一套保障(保护)创新成果的管理制度、一支勇于创新的人才队伍、一个合理的持续稳定的研发投入。
同时，确立了以康佳研究院为预研龙头，以彩电及手机产品开发中心为研发主体，以集成化研发管理体系统领产品开发全过程的三级研发体系，囊括了从核心技术、未来技术储备、热门应用到工艺、工业设计的立体式研发体系。自主创新的出发点就是增强企业综合竞争力和成长价值，“八个一”在制度和文化层面提供了一套“软环境”，有效保证了康佳在平板电视、大屏幕LED、手机领域的领先性。
从战略层面看，除提升企业品牌知名度和产品市场竞争力外，如何将专利和技术转化为标准，增强行业话语权也是技术创新一大动力。2008年1月15日，由康佳通信与信息产业部电信研究院共同起草完成的《移动通信手持机充电器及接口技术要求和测试方法》荣获了中国通信标准化协会颁发的“科学技术奖”二等奖；2007年6月，由康佳与信息产业部泰尔实验室共同提交的首个手机充电器行业标准正式向行业内公布，开始强制执行。包括诺基亚、摩托罗拉、索爱等国外品牌都必须符合该标准。据测算，通过这一标准每年可节省20亿元人民币。
用一位行业专家的话来说：“中国企业并不缺乏聪明的大脑，更不是研发不出领先全球的技术，而是研发项目多数停留在实验室阶段，无法与市场进行成功的对接，更没有一套孕育技术的完善系统体系。”不过，随着以康佳、中兴、华为、创维等为代表的中国企业军团的不断试水，系统化、持续性、多层次覆盖的技术孵化体系正在形成，在经历专利技术缺失痛楚后的家电企业已经明白了“师夷长技以治夷”的道理，只有技术突围才是出路。
