11月17日，在GICC全球小微企业创新大会上，移动互联网招聘平台BOSS直聘举办了以“随需应变、转型跨越”为主题的人力资源创新论坛。

论坛上，主办方BOSS直聘邀请了瓜子二手车、澳际教育集团、青牛软件等企业HR高管，与到场的数百位人力资源从业者分享了在新时代下，HR该如何利用科技红利，实现人力资源的转型升级。

瓜子二手车招聘负责人李阳分享了HR如何利用大数据应用于各业务领域，更好地提升工作效率。他认为，大数据的应用主要分为三个部分：招聘交付、招聘运营、雇主品牌。其中招聘交付五大环节中应用作为广泛，通过数据累计，不仅可以合理规划招聘需求、把控招聘渠道成本和效果，还能优化面试流程，完善用人标准。

而澳际教育集团HRD雷雨，则阐述了大数据时代下，HR该如何通过大数据优化传统招聘。传统的人力资源六大模块在新时代、新员工的冲击下已经显得不足以应对，为此，雷雨提出了一个HR职业的新概念——员工体验架构师。

员工体验架构师工作的本质，是将企业文化软硬结合地渗透在员工内心，目标是满足员工职业生涯的成功。雷雨认为，员工体验架构师是人力资源管理岗位与价值增量最高的重合点，是员工关系在时代潮流下的重大转变。

青牛软件HRD、小牛接招创始人郭红保做了题为《人力资源如何成为战略经营伙伴》的分享。在分享中，郭红保分析了人事经理与人力资源经理的不同，他认为人力资源经理更注重未来方向，不仅需要有行政、专业能力，还需要经营、文化和体系等业务能力。

郭红保认为，人力资源的核心的激励和评价。其中，不同业务发展阶段公司的人力资源战略规划都不相同，主要表现在绩效管理，薪酬重点、考核重点、资源聚焦的侧重点不同。比如：初创期公司资源聚焦于研发产品，对员工考核重点在于任职资格和过程控制，高底薪是薪酬重点。郭红保强调，绩效考核并不是全员考核，而应该抓住少数重要岗位进行绩效考核。

在17日BOSS直聘主办的分论坛上，三位人力资源高管还在圆桌论坛上从不同角度对“HR该如何与时俱进，获得科技浪潮红利”话题进行了充足的经验分享和探讨，为HR如何更好地选择服务公司提供了参考案例和建议，给HR未来的发展方向提出了建设性构想。