1月20日，微媒控股集团2019年年终盛典在京圆满举办，在盛典现场，集团董事长兼CEO李岩发表了“与未来同行”主题讲话，分别从“媒体行业”、“集团未来”、“个人日常”三个方向总结分享了自己的一些思考。

以下为李岩讲话全文：

你会发现在过去几年，所有还活下来并且越做越好的公司，天花板越来越高的公司，都是因为他的内容永远的好。

内容迭代速度加快的核心原因是：

1、我们4G网络的普及以及5G的到来。

2、各大所谓亿级日活为单位的平台建立，带来了整个内容迭代速度加快。但本质上这种迭代并不一定是升级，你会发现前些年甚至10年前我们喜欢的内容，在今天，以另一种形态又出现在我们的手机上，这种并不一定是升级。

3、我们把整个内容迭代带来的用户消费者分为两类：一种是头部消费者，一种是大众消费者。头部消费者的消费慢慢开始转向更定制化、更价值化的内容；而所谓的大众消费者则正慢慢转向更具化的消费者，其实就是在过去几年由拼多多、快手带来的农村用户市场，年龄有的偏大，有的偏小，但所有的共识都是所有的用户开始慢慢转向有价值的内容，这跟我们前面讲的相似。

你会发现有很多的媒体，比如蓝洞。最早我跟陈中去聊蓝洞这个事情的时候，蓝洞叫“蓝洞新消费”，所有新消费品的媒体资源都做，但后面慢慢就只做电子烟的报道，最后你会发现它带来的不管是从媒体影响力也好，还是工作收入也好，它其实都是超出了所谓在他这个时间段或者付出的精力里面带来的回报。

从这里我们在当时总结一个就是：所有的媒体应该走向最细分的地方。比如当时在做科技媒体这件事情上，其实最成功的公司叫36氪。36氪成功的核心原因并不是因为它内容多好，也不是因为他花了多少钱，而是因为36氪把它跟“创业”这两个字绑定在一起，就比如XX要创业，你会发现它如果融到钱之后，第一时间可以找36氪报道一下，这是一个媒体心智带来的额外溢价。

这可能是在2020年我觉得最重要的一件事情，因为现在其实从各行各业去看的时候，你会发现所有的行业都已经巨头林立，包括新媒体。所以说在这中间我相信绝大多数的中小企业，包括我们，可能能做的事情，唯一的能力是把公司做得重一点。直白讲就是把别人不愿意做的事情，我们要愿意做得多一点。

我记得在2017年的年会上，当时我们讲了一个话题“人工智能到底会不会替代人类”，到今天来看，以前我们讲的人工智能会替代的所谓人口密度比较大的那些行业，到今天其实都蛮牛逼的。比如美团，如今其实已经细分到我们任何一个城市，任何一个毛细血管里面。

男性可能感受比较强烈，比如一位女性以自我认为的最美好靓丽的装扮展示给我们看，但是作为男性普遍会认为这种不太好看，但她自己觉得好看，用年轻人来讲这句话变成了什么？就是“老娘觉得好看”！

女性基于自我进行消费，开始走向自我欣赏，不再单纯是为悦己者容，而是为悦己而容。

我记得在前几年有一张图片写的是女性消费>狗>男人。

他喜欢看直播、喜欢玩游戏、喜欢泡夜总会......都是上不了台面，甚至在国内都是违法的。而到2020年，我认为从男性消费的角度带来的机会是整个男性消费开始慢慢走向阳光下，越来越多的品牌开始愿意为男性来买单，这是男性消费带来的机会。

大约二十年以来，是整个中国人民群众的消费变迁。

在最早互联网不发达的时候，我们小时候、我们家长的消费都是在讲“我们政府领导，公务员用什么，我们就用什么”。比如你会发现在当时奥迪卖得非常好，大众卖得非常好，因为政府的配车就是这几个品牌。

而后出现了“明星用什么，我们就用什么”。你会发现在很长一段时间内，明星的代言费都非常高，其实核心本质是：明星用什么，人民群众用什么。它会刺激消费，但为什么在2019年到2020年之后，明星没有那么的值钱了，很多人认为是广电总局管理他们，其实并不是，而是明星同质化带来的严重影响，就是今天的人民群众不会再依赖一个明星推荐什么，就去信了，核心是它的效果达不成。

后来变成了“网红用什么，我们就用什么”。首先是网红带来的机会，他的多样性比明星强很多，有很多人甚至表达他的技能，吐火、吃蛇......其次是网络确实让整个人民群众感觉离他更近，更适合自己。

我们认为在2020年之后，用户消费会从依赖网红，慢慢变迁到一个用户真正知道自己需要什么而去选择什么，去选择一些跟自己对应的。

我们希望在做了新消费这些事情后，能满足我们所触达的这部分用户的对于他们美好生活的追求，这是我们的愿景。为此我们做了一些铺垫，首先我们自己做了一些消费品，酒、电子烟，明年可能还会推出一些新的东西。从这个逻辑上来讲，我们还做了一些其他的准备，比如在上海成立了电商代运营公司，在广州成立了供应链公司，在深圳成立了仓储公司，其实本质上都是为我们未来做整个新消费做服务的。

中国的人均GDP已经超过了1万美元，我们做新消费的逻辑是希望在满足1万美元的情况下，可以为人民日益增长的物质需求，为这群人生活的美好弄一点东西过去，这是我们的愿景。

下面我来讲我个人关于日常的一些思考，首先是做决定。

每次我们内部会议时我都会强调大家要去做决定，不要通过冷暴力的管理方式去跟所有的同事沟通，每个人要学会做决定，不管是在你们一个小team里面，还是整个人际关系里面，大家都要去做决定。

人们在整个做决定的过程中，未来会慢慢的满足于自己所做的决定，自己去享受由自己做决定带来的成果。今天作为一个互联网公司也好，作为一个2020年开始的新公司也好，你的决定越快，其实整个效率是越高的。因为我们是一个社会共同体，你会发现当你不做决定的时候，所有人都要等待，这一点非常恐怖的。

你会发现公司有无数的“好人”，领导也好，下属也好，最终你会发现伤害了所有人。这个社会，包括在一个社会协作的组织里，不需要你是一个严格的好人，没有说人品，这里是说行为。并且这是有逻辑的，比如我要以自己的东西去帮别人的时候才是一个好人，你不能拿着别人的东西做了好事之后，说你自己是一个好人，这是不对的。不要去把自己强调为一个严格的好人，因为你对好人的标准完全是自我定义。

这是我一直在我们公司强调的一条，会发现公司有很多别人认为不合理的制度，这里我举一个例子，当你开车赶路时发现红绿灯有90秒钟的时候，你可能会去骂人：红绿灯时间为什么会这么长？但社会就是用所谓不合理的东西，让整个社会协作变得高效。

我们制度带来的红利就是用所谓你看似不合理，所谓低效的方式，让所有人的标准统一，从而带来高效，这就是一个协作体。

我认为在制度面前，所有的聪明人都应该学会下笨功夫，而不是眼高手低地认为我聪明，我应该怎样怎样。大家可以想一下，没有一个能力是比你持续、重复地去做一件事情，带来的效益提高更好。

在整个社会中，现在人的能力其实区别不大，只有一个人重复地去做一件事情，他会变好。比如我回老家的时候，80岁的老奶奶都能跟我们一起打牌，就是因为她每天都在重复地做这件事，有时甚至比我们打的都好。

我相信所有人都曾有过要去改变世界的想法，小时候的梦想是当超级队长、要拯救地球，长大后要改变家人、改变同学、改变恋人......最后发现都很难，甚至根本毫无作用，只有改变自己比较容易。

我们上学的时候应该都学过一个人的理论，阿基米德：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。” 但说实话，到今天为止我也很讨厌这句话，这就跟说“再让我长高10厘米，我要站在北美国际商务中心的树底下，我就能够得着树叶”一样，这是没有用的。我认为我们要从改变我们自己开始，去把我们力所能及的、有能力去改变的、想要去改变的东西，改变掉。

最后我在这里想对大家说，我们所有人都正年轻，我们都心怀期待，我们希望2020年能跟所有的同事一起，去改变我们应该去改变，也有能力去改变的东西。