原以为，随着 AI 初创公司 Cognition 宣布收购 Windsurf，这家原本差点被 OpenAI 收购、又被谷歌以 24 亿美元挖走核心技术团队的明星 AI 编程初创公司，终于能回到正轨……可没想到，关于 Windsurf 的“抓马”剧情还在继续。

据外媒 The Information 报道，收购才过去不到一个月，近日 Cognition 就开始对 Windsurf 大刀阔斧地动手了：在月初裁掉了约 30 名原 Windsurf 员工后，紧接着又要求另外 200 名员工在 8 月 10 日前做出最终选择——要么接受“每周上班 6 天、总计 80+ 小时”的超强工作节奏，要么就自己拿赔偿走人。

从 OpenAI、谷歌到 Cognition，Windsurf 来回漂泊

事情的主角 Windsurf，其实是开发者圈内小有名气的 AI 编码工具平台，而今年上半年，它的命运像坐过山车一样波动不断。

今年 6 月，曾有多方消息指出 OpenAI 有意收购 Windsurf，一度引发业内震动。作为 ChatGPT 的开发者，OpenAI 一旦拿下 Windsurf，势必将在代码自动化领域形成进一步垄断。受此影响，OpenAI 的竞争对手如 Anthropic等，开始限制 Windsurf 访问自家模型，以避免与竞争者“共享技术栈”。然而，这笔交易最终并未成型，有报道称是因为 OpenAI 的最大投资方微软对此表示反对。

到了 7 月 11 日，谷歌出手，以 24 亿美元的价格收购了 Windsurf 的核心技术使用权，同时将其联合创始人和大批技术骨干纳入麾下。但值得注意的是，谷歌的收购范围仅限于技术与高管，Windsurf 约 250 名剩余员工被留在原公司，且无法从谷歌交易中获得任何实质收益。

而这批“被遗留”的员工，随后在 7 月 14 日被 Cognition 全数收购。Cognition 本是一家估值约 40 亿美元、主打 AI 编程助手的创业公司，其推出的 AI 编码助手 Devin 为业界熟知。因此它收购 Windsurf 的举动，被业界视为其技术和业务的“双加速器”。

起初，Cognition 还对外宣称 Windsurf 团队是“世界级的”，其 CEO Scott Wu 也特别强调：“我的首要任务之一，就是确保每一位员工都受到尊重，并在这次交易中得到良好的照顾。”——但现实证明，即使 Cognition “接盘”了，也并不意味着 Windsurf 员工就能安心。

收购后迅速“洗牌”：裁员、加压，员工遭遇“马斯克式改造”

8 月 1 日，距离收购正式完成还不到一个月，Cognition 就开始“重塑”这支团队。

据 The Information 披露，Cognition 在当天就裁掉了 30 名原 Windsurf 员工，并向另外 200 人提供了买断协议，且必须在 8 月 10 日前决定：

● 若自愿离职，可获得 9 个月工资作为补偿。

● 若选择留下，就必须接受“每周上班6天、总计 80 小时以上”的工作节奏。

按照 Scott Wu 的说法：“我们不相信所谓的‘工作与生活平衡’。构建软件工程的未来是一个需要全身心投入的使命，因此工作和生活就不可能区分开来。”——但他也补充道，当初加入 Windsurf 的员工没有义务接受Cognition 的高强度工作节奏，因此才给予大家选择权。

而这样的操作方式，让人不禁联想起当年马斯克收购 Twitter（现为 X）之后的“雷霆改造”：当时他也发出“留下就接受加班文化”的通知，并迅速将员工人数裁减了 80%。

如今的 Cognition，似乎正用同一套剧本推进整合。

“未满一年也兑现期权”？Cognition 回应质疑，仍难平众怒

可以说，这是 Cognition 针对 Windsurf 员工进行的一次“企业文化清洗”：认同其高压文化的留下，不认同的可自行离开。

在相关争议发酵之后，8 月 6 日Scott Wu在 X 上发文回应此事：“无论他们选择离开还是留下，我们都已经加速兑现了所有 Windsurf 员工的 4 年股权价值——即使是那些分红尚未满一年的 85% 员工，也都拿到了这笔钱。对于选择离职的人，我们还额外补偿了 9 个月工资。”

表面上看，这是一笔不小的经济补偿。然而，许多开发者依旧对 Cognition 的管理方式表示质疑：所谓的“企业文化”是否只是为压榨员工而找的借口？Windsurf 是否还会作为一个独立项目长期存在，亦或只是临时过渡、最终并入 Cognition 自身业务？

这一切问题，目前仍是未知数。但可以肯定的是，在 AI 初创企业激烈厮杀的现实面前，没有什么是“最终尘埃落定”的。（转载自CSDN）