3月4日消息，华尔街日报对东芝CEO西田厚聪进行专访，就HD DVD相关事宜进行问询，以下是专访内容：
在旷日持久且耗资巨大的次世代DVD制式争夺战中，东芝(Toshiba Corp)的HD DVD最终败于蓝光(Blu-ray)。不过今年2月份，东芝CEO西田厚聪(Atsutoshi Nishida)突然宣布放弃HD DVD业务时，仍令世人大感意外。因为日本公司一般会选择以体面的方式退出，以维护公司的自尊，因而分析师曾预计东芝会悄悄淡出次世代DVD市场。
HD DVD的落败对东芝而言可谓一大打击。虽然这家巨无霸企业的触角延伸到了电子、半导体、家用电器和核电等多个领域，但消费电子市场一直是其软肋。而该公司正是将HD DVD视为自己在消费电子市场的助推器。
在高管多为工程师出身的东芝，西田厚聪可谓与众不同。他热衷于研究德国政治理论，一开始是在东芝设于伊朗的一家附属企业任职。最近他在办公室接受了《华尔街日报》记者的专访，其间他解释了为何会决定放弃HD DVD制式，并介绍了自己的管理风格，表达了东芝仍打算在消费电子市场有所作为的决心。以下便是此次采访的谈话摘录：
《华尔街日报》（以下简称WSJ）：你是何时开始考虑放弃HD DVD制式的？
西田厚聪：当华纳（时代华纳公司(Time Warner Inc.)旗下的华纳兄弟公司(Warner Bros.)）在1月4日宣布投奔蓝光阵营时，公司便开始考虑此事。而在作出正式决定前，公司留出了一点时间，这是为了让大家提出自己的看法，而公司也可以考虑这一决定可能产生的所有后果，例如会对消费者和公司产生什么样的影响。
WSJ：此前大部分行业观察人士都认为这场制式之争会持续更长时间。为何你会这么快就决定退出？
西田厚聪：在华纳兄弟离开后，东芝的市场占有率便只剩下20%到30%，我不认为公司仍有还手之力。虽然做生意要承担风险，但如果发现决定是错误的，及早抽身也是很重要的。公司推广HD DVD制式是为了赢得市场，但若取胜无望，就必须壮士断臂，特别是当消费者已经在呼吁统一制式的情况下。
WSJ：退出制式之争是否会损害东芝的增长战略？
西田厚聪：HD DVD不过是增长的途径之一。它只是东芝45个业务项目中的一个，没有了它，公司还有44个项目。
WSJ：你在宣布放弃HD DVD制式的同时还宣布新建两家半导体工厂。这是否意味着东芝打算把原来投在HD DVD业务上的精力转移到芯片业务上来？
西田厚聪：不是的。很大程度上这不过是个巧合。建厂计划早已提上日程，而我此前也曾表示要在2月底或3月份宣布某项决定。在华纳出人意料地决定放弃HD DVD，转而支持蓝光技术后，两项工作便只好齐头并进。
WSJ：东芝在这场争夺战中败北后是否会退出消费者电子市场？
西田厚聪：不会。东芝会继续销售标准的DVD影碟机，此外还有电视机和个人电脑。
WSJ：在标准DVD影碟机业务上，东芝是否处于不利地位？
西田厚聪：许多人并未意识到，好莱坞电影制片厂的新片不仅有蓝光影碟，还有标准DVD影碟，而全球目前在使用的DVD影碟机要大大多于蓝光影碟机。如果你使用东芝的标准DVD影碟机就能发现画质相当好，因为它采用了升频转换技术(upconverting)。而公司打算进一步改进这项技术，从而使消费者无法分辨出DVD与HD DVD之间的画质区别。而且这类产品的价格要比蓝光影碟机便宜许多。次世代影碟机目前的市场处境比标准DVD影碟机刚问世时要困难得多。
WSJ：你现在打算如何发展消费电子业务？
西田厚聪：在失去次世代DVD影碟机这块业务后，个人电脑业务的重要性便更加显突出来。在过去，电脑和电视机是无法相连的，而如今我们已经掌握了这项技术。虽然现在还是有线互连，但最终会发展成无线。这意味着消费者可以用大屏幕的电视来观赏电脑播放的DVD影片，甚至更本不需要一台单独的影碟机。电脑还拥有大量的储存空间，可以将影片和视频储存在内，并将它作为播放器使用。
WSJ：东芝是打算将电脑作为客厅的核心电器？
西田厚聪：过去曾经出现过该由电视还是电脑作为客厅核心电器的讨论。显然，电视占了上风，不过如今电脑可以连接在电视上了。
WSJ：东芝是否打算在视频下载市场有所作为？
西田厚聪：这正是我们希望的。东芝早就开发了这方面的技术，既然公司已经放弃了HD DVD业务，希望可以将更多精力放在视频下载业务上。
WSJ：你的管理方法在日本与众不同，你是如何在这个国家让它行之有效的？
西田厚聪：我做事并不仅按逻辑出牌。我是现实的，但也不乏热情，这是我不够现实的那一面。如果你满 热情，并且有达成目标的强烈意愿，便可以克服一切困难。例如理智让我决定放弃HD DVD，但热情则推动我继续前进。
WSJ：失败是否让你变得更不愿冒险？
西田厚聪：不冒险就不会取得进步。情况总是在不断变化。跟不上变化的步伐便意味着失去未来。
WSJ：东芝是否还会考虑像两年前斥资54亿美元收购西屋电气公司(Westinghouse Electric Co.)那样的大手笔？
西田厚聪：这要视情况而定。如果值得一试，并且公司能在一定时间内收回投资，那就有可能出手。
WSJ：你是如何打发业余生活的？
西田厚聪：我喜欢读书，一般会同时看6、7本书，包括政治、经济、管理、历史、科学等各方面内容，还有小说。一般其中总有两三本英文书。我不久前才看完《管理大未来》(The Future of Management)，现在正在看劳伦斯?林赛(Lawrence Lindsey)写的《老总需知》(What a President Should Know)和《Judgment: How Winning Leaders Make Great Calls》。