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杨涛:王老吉地震营销的网络推广

2008年6月02日 11:50   www.bianews.com  作者: 银刀   来源: 新浪科技  (共1条)

  王老吉在汶川大地震中,向灾区捐款1亿元,成为国内单笔最高捐款的企业,引起了大量的关注,在网络上也展开一系列推广,网络营销学院的一位老师,简要分析一下它的网络推广及其主要的方式。

  一、论坛推广

  论坛社区具有超高的人气,是口牌营销的重要平台,论坛的话题的开发性,可以让企业的品牌在论坛中迅速传播。

  在论坛传播中话题是特别重要的,王老吉地震网络推广中,利用最热门的事件进行宣传和推广,不断制造引人注意的话题“彻底封杀王老吉”等,吸引更多的人关注与讨论。

  利用奇虎论坛搜索王老吉搜到27万相关的贴子,大家的话题的讨论,把影响不断的放大。

  二、贴吧推广

  贴吧推广本来也是论坛的一种推广方式,但是由于贴吧独特属性,让它成为有别于论坛推广的一种方式。百度的贴吧在超女之后,成为最大的中文社区,它有比论坛更方便的交流性,可以匿名发贴回复,让网友更简单和快捷的交流。

  这次也成为王老吉宣传的主要阵地,在百度贴吧中搜索王老吉,可以搜索到15万相关的贴子,从不断的发贴,大量回复,过于显露的语言,让人感觉到疯狂,可能只有网络才能展现这种感觉。

  三、QQ群推广

  一个普通QQ群有100人,高级群有200人,现在有两千万左右个QQ群,QQ群是最广泛的群体即时交流平台,在QQ群之间发送和转发,病毒式营销在这里得到了最大的体现。

  通过“以后喝王老吉(捐款1亿),存钱到工商( 8726万)……”等易于传播的文字,让王老吉在多个QQ群之间疯狂传播。

  四、博客推广

  博客是个人最常用的网络工具之一,通过个人博客的话题,让产品在个人之间口与口的传播,迅速提高产品的口牌与影响力。

  热门话题往往是博客关注的热点,“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉”,在众多博客之间引起热门的讨论。

  五、新闻营销

  新闻营销是借助新闻的报道,创造最佳的传播效能。网络媒体的性价比相对传统媒体来说,在效果上更显著。通过润物细无声的宣传,能在较短的时间内提升产品的知名度,塑造品牌的美誉度和公信力。

  王老吉捐出1亿元后,也成为众多网络媒体的关注热点,而在网络上的推广活动也会不断的促进网络媒体的报道。

  六、事件营销

  企业利用有新闻价值的事件,吸引媒体和广大用户的广注,可以尽可能的提高产品的知名度,树立良好的的品牌形象,可以达到不战而屈人之兵的目的。

  在王老吉的网络推广方式之中,我们可以看到也有一部分内容是网友自发的,正因为这一事件具有新闻事件性,不然而然的成为各大媒体和网友关注的热点。

  央视对话主编说,“因为他们(王老吉)的一掷千金获得了公众的满堂喝彩,他们也许还能在一段时间内享受成功的营销战术赢得的销售业绩。但当人们的情绪随着时间的流逝归于平静之后,是否在利用公众情绪进行有违道德标准的行为,将是一个他们需要一直面对但却不好回答的问题。”

     (本文首发网络营销学院 http://www.imakecollege.com )

TAG: 王老吉 网络营销 地震营销

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最新评论

删除 引用 鞭牛士网友 发表于 2008-12-30 13:09:48
提前100天 献礼315
提前100天  献礼315
因自己和几位朋友的移.动.号.码2008年11月在中不知晓情况下,被开通了几项业

务,甚感纳闷,笔者在通信业圈内朋友的帮助下获得了造成本事情发生的来龙去

脉和其他故事,最后在笔者的强烈要求下,取消了该业务和费用补偿。对此现象

的发生,笔者感到虽是小事一件,但此事及相关事情的发生已是一种异常状态,

从而对该情况进行网上上传,以供广大网民朋友在通信消费的讨论和借鉴,同时

希望.国.家.有关监管.部门.在调查后作出一定的反应。
笔者和朋友们被开通的是来电提醒、5元GPRS、湖北手机报等等业务,其实这些业

务的作用分别对各适用人群都是有需求的,关键就是消费者在不知情的情况下被

开通了业务,有种被.宰.割.的味道。现在是什么时代,消费该由消费者自己作主

啊!谁也受不了这个委屈。而在笔者和朋友们通信产品使用的公司(湖北移动松

滋公司)是怎样去安排这些工作和为什么要去做这些事情的呢?
笔者在本地的朋友比较多,也不乏当地移动公司工作人员和移动经销商的朋友。

经过一些调查和访问,所得的结论是这样的:各县市分公司要年底结帐了,各项

指标有缺口的(特别是收入缺口),必须得完成啊!不管是使用什么方法手段,

不管牺牲什么利益或费用等,为什么呢?因为每个老总们都得往上升啊,那么绩

效要好啊,每年年底可是绝不能掉链子的,怎样去完成?八仙过海,各显神通!

他们业内人士称为新业务的产品是一个大的增长点,每人多消费3—5元,一个县

市按5万个消费者计算,那就是25万。可在移动基层营业员工和经销商队伍没有很

大热情(这些人员情况是在各项利益驱动暧昧或发展前景不看好等等综合的历史

的因素造成)去推荐这些业务的状态下,没有好看的完成数字,只能以命令形式

要求(同时表态出了问题公司负责)各营业人员在消费者不知情的情况下,大量

强制开通这些业务。我们再听听移动公司分析的他们为什么敢大量开通这些扣费

业务呢?一则很多消费者是不懂关于移动增殖业务消费的最基本概念的;二则一

部分消费者不想去追究这3到5元话费到底到哪儿去了;三则即使认真维权很气愤

的人没有更多的砝码去要求通信商,如使用别的产品(选择的空间最多为3家,另

外3家据说是差不多的);四则即使像笔者这些较真的人要求消费退费的是很少的

,更多的已消费收入(并且不是终身消费一次付费的)将不知不觉地落入了通信

商的口袋中。
这一切的因素造就了这些市场和特定的现象,当然,这3家(电信、移动、联通)

竞争也是有的,其实笔者从那些渠道中得到的信息中总感觉到那些竞争是有些变

味的,比如通过.政.府.的力量来左右一定的市场、压制和毁坏对方的宣传品等、

移动老总还通过洗.脚.妹.和.三.陪.女了解市场等等,反正怪事挺多的 !

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