上周聆听了IT龙门阵各位大侠们关于sina的故事，现作一个小小的总结。
过去
Sina曾经是互联网的一面旗帜，尤其是网络新闻这一块。
Sina作了很多产品：个人产品服务、企业事业部、短信wap、im等等，做的并不成功。
Netease推出同城约会，做得很成功
Sohu推出 online game、sogou，很成功。
投入：search、im、mail、、sns、technology投入从2004年开始落后，分析可能原因是业绩压力过大，不愿意投入。
收购： Yahoo收购的都是垃圾；Sina收购的很多公司也不是很成功。
小插曲：关于sina是日文“支那“的那条新闻首先发自中青报，最后邀请政府机构辟谣；股东跟日本没有关系。
当时sina的办公地点：
Ct住在万泉河小学：采编在万泉河小学
Wy住在现代城：市场、销售在现代城
官方声称：考验公司远程管理能力
现在
优势：Sina的news、blog和video等等都不错，很好很强大！
Ct的重要性：
Ct的地位、旗帜、忠诚度都是不不容置疑的，不得不排除竞争对手的炒作和暗箱操作；
1、一个做事业的人，没有海外背景，主要是凭借个人努力；
2、睡觉开着电视，一有大的新闻就会醒，这一点很难有人做到；
3、Ct离开会对目前互联网新闻模式造成冲击。
sina的理想：互联网的凤凰卫视；
网络广告：很重要，sina广告很有竞争力，广告应该涨价。
劣势
Sina太媒体化；
Sina目前在退步，业务逐步在被侵略。
第一：访问速度慢；
第二：sina已经不是生活的必需品；
第三：阅读方式的改变，email-alert、search等等的完善；
Sina人没有归属感（压力大）。
互联网资源整合不足，优势逐渐被超越，缺乏新产品研发。
sina缺乏核心力量、门户做游戏前途不明朗、sina应该做好广告市场，很重要。
模式：以web1.0的模式做web2.0，不管是新闻、博客还是播客等等（更偏重于运营），同时缺乏关键业务的应用。
CEO：cgw很低调、没有理想，cgw有点紧巴，喜欢charles。
论坛有人说：charles带着sohu秀奥运；cgw带着sina窝里斗。
国内环境：体制不变，sina基本没戏，打“怪”打了10年，老打下去没有意义。
sina首推：分时段广告、精准广告、人群聚焦。树立了互联网广告的旗帜。
将来
吕伯望建议：Sina、Sohu应该全面收购有价值的互联网新公司。
给Sina的建议：应该做分类信息，而不是电子商城。
其他建议：增加研发投入，做新产品，改变目前的传统模式，创新！
