你为什么在应聘时碰壁？（性格篇）

　很多人都遇到过应聘遭拒的苦恼，在这里我仅就一个民企中层谈一点我的招聘体会，希望能对那些应聘的人有一些帮助。这个话题我将讲5天，有兴趣的朋友可以来交流。 BiaNews-网络编辑社区/y7]G:M Kq8q;Xcq

　　首先我想澄清一个观点，就是招聘会大都是过场，实际上所有参加招聘会的企业都是想真的招聘到人材的，就这点来说民企尤其是这样的。因为参加招聘会，是要成本的，现在我们在招聘网站发一个招聘通告也都是要给钱的，付出了成本，绝对不是为了只走过场那么简单，参加招聘会的投入更是巨大，一天的开销至少在500以上，没有人是无聊得想做这种赔本的买卖。BiaNews-网络编辑社区-f1r,j-i R2[ce

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　　那么什么样的人可以走进企业，顺利的过面试这一关呢？就企业来说，大多数企业都会过2关，甚至3关，一关是人事部门的面试，一关是用人部门的部门经理的面试，有些的企业还有最后的公司副总的面试。人事部门的面试我不多说，主要是了解应聘人员的背景等情况，公司副总的面试我也不多说了，主要是走一下过场，看一下来的人是不是顺眼。我只具体说一下用人部门的部门经理的面试。BiaNews-网络编辑社区2\` M`R

B]5Pe JF0　　很多人会抱怨面试官的苛刻，其实这是有很根本的一个原因的，人事部门通过了你，你以后也很少在人事部门，除非你是应聘人事部门的职位，副总通过了你，以后他也不直接领导你。真正以后直接领导你，和你朝夕相处的是你的部门经理，假如你做得不好，最痛苦的就是部门经理，假如你做得很好，那最开心的也是部门经理。所以部门经理不得不慎重。

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　　那么部门经理刷人的首先一个条件是什么？我个人的经验是性格！很多人说是人品，我不太认同，现在的社会中人的品行都相差不多，人品的好坏也不是一个绝对的。尤其是一般人事部门都会在人品问题上进行筛选，所以人品已经不是部门经理首先考核的条件。

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　　也有些人认为经验和能力是最先应该考虑的，其实这也是错的，因为能应聘这个职位的人，多少是具备这个职位的能力的，高低相差没有那么绝对的悬殊，所以性格是第一位考虑的。BiaNews-网络编辑社区
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　　我时常形容我的面试工作如同相亲，只有看对了眼才可能用这个人，而性格就是看对眼的第一步。在这个问题上，很多网站都给出了所谓的那些标准或者准标准的答案，但我认为基本上是扯淡。因为性格没有好坏之分，只有适合不适合，一个人没有通过面试，不是说明他有什么问题，更多的是说明他不适合这个职位。由于我的工作性质，我招聘的多是网络编辑，就以网络编辑举一个例子吧。

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　　一天来了一个女孩子应聘网络编辑这个职位，我把她带到会议室后，她没有等我坐下，径直走到了我的位子上坐了下来，然后在我没开始提问的时候，就开始了自我介绍。我当时就直接把她请了出去。因为我要招聘的是网络编辑，这个工作首先是编辑，其次是网络编辑，网络可以看作是编辑所处的工作平台。这不是记者，记者可以要求更冲一点，但编辑一定是要更会吸纳和聆听，编辑的工作是整合、改编，在在开始工作前，听取是最重要的。

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　　其次编辑都是要有足够的观察能力，和把握重点的能力，她明显缺乏这样的眼光。而这些都是由性格为先导的，我个人对编辑的性格定位就是：严谨、条理性强、开朗。我经常会在面试的过程中突然问，我之前谈到某个问题是怎么说的？或者突然问你能借我笔用一下吗？头一个问题是希望看他的逻辑性的，后一个问题是看他找东西的时候是不是有条理性。

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z0至于开朗，那是因为网络编辑多是要与别的设计部门沟通的，没有这样的性格，沟通会很困难。而一个人是不是开朗，在一握手的时候就能知道，我伸手出去后，他的反应速度可以看出他是不是开放的，而他会不会一见到我就先笑一下则是他是不是开朗的一个表象。BiaNews-网络编辑社区B3_@a5sE

:lc(]` C0　　毕竟是要每天都见面，一个人的性格是很难塑造的，所以也是部门经理的第一项考核标准。有人说过性格决定命运，我是基本同意这句话的，一个人的性格其实包含的范围很广。其中与业务无关的一个很重要的性格我个人觉得是心胸开阔。我会问应聘的人为什么离开原先的公司，我觉得一个人假如坦荡荡地回答我不喜欢那个上司，要比转弯抹角地回答我要好得多。记得有一个人在填写性格表的时候，选得是“敏感”但未选择“易动感情”，我就问他，你说你自己敏感是怎么体现的，他说有时比较感情不稳定，于是我就说那你为什么不选“易动感情”，这个时候我觉得他的问题不在于是不是“易动感情”，而更在于他不够坦诚，这就是很大的性格问题了。

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　　因此你的性格在很大程度上决定了你有没有进入某个行业，例如我是做网络游戏的，我就需要性格更活泼一些的人，假如我做机械领域，那我的要求就会不一样了。

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6lo"gH-L:k0　　那么性格之后，面试官筛选人材的第二步是什么呢？明天我会继续讲。BiaNews-网络编辑社区N2Hy9R1xK