陈彤不值多谈曹国伟打出好牌后要注意三点

上一篇 / 下一篇 2008-01-09 01:20:58

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各位Bianews看官：

近段时间似乎患上了焦虑症，整日整夜的无法入睡，大脑在不停的飞转，想停都停不下来。还好有Bianews这样好的平台能让我分享下自己的所听所看和所思所想。呵呵，还是那句老话：说不说由我，信不信由你。

这次想讲讲新浪网，往常大家提起新浪网，总是联想到资深或常务或全球或执行副总裁兼总编辑陈彤同学，动不动就说什么新浪之道，说什么新浪新闻如何牛，说什么陈彤是网络媒体教父之类的，或者也有些无聊之人常常拿一些貌似高深的道理来分析新浪股权分散，新浪台湾系和大陆系斗争之类的。

我觉得bianews的网络编辑们可千万别同样的陷入类似思考，比如说陈彤吧，表面上看他好像是新浪的常青树、不倒翁，某种意义上甚至成了新浪的代言人，但其实说白了无非是个高级打工仔，说的更难听点，在管理层里面说话其实也没什么分量，不过陈彤的确很聪明，首先他很虚荣的在新浪之外为自己的江湖地位不遗余力的奋斗，以此让内部人尤其是董事会也都相信其能力和影响力（这倒是深得部分中国人崇洋媚外的心理精髓，用外部影响内部，值得佩服。），其次他在董事会面前毕恭毕敬谦卑异常不遗余力的吹嘘拍马，让任何一任董事会主席、CEO、CFO等高管不拿他当作政治斗争对象。做人做成这样，其实也挺难得的。

再说说新浪所谓股权分散的事情。这本是个事情，但天要下雨娘要嫁人，哪有那么多无谓的斗争，其实无非也是围绕着利益分配的事儿，谁都不是傻子，能挣钱就行，股东们谁会傻X到像陈彤那般像爱护自己生命一样爱惜所谓自己的位置、虚名呢，连陈天桥这般俗人都懂得该套现时就套现的道理，新浪董事会那帮台湾老油条和大陆人精又怎么可能不明白呢。所以媒体记者们也真是该睁开慧眼，看问题看本质，别总是被人当枪使唤。

呵呵，好像罗嗦了一点，其实我今天想讲的主角是现任CEO曹国伟，貌似他上台后新浪的形式不是一片小好，而是一片大好，但实际的情况究竟如何呢？且让我慢慢分析下。

曹国伟上任伊始对财务数字是有立军令状的，我得到的消息是一年要背负4000万美金的净利润，作为对于曹国伟的激励政策，除了相应的option之外，还特别提到如果数字超出4000万美金，曹国伟可以自由支配这笔钱，也就是说，只要能超过4000万美金净利润，那么超出的部分，曹国伟想怎么花就怎么花，可以分给陈彤一点，分给余正均点，可以分给杜红一点，可以分给王滨一点，呵呵，当然也可以分给自己绝大部分。要是良心发现，也可以分给拼死拼活卖命的员工点。（据bianews报道，近期新浪有一位网络编辑趋势，曹国伟捐了5万人民币？）

2007年第一季度曹国伟交出的成绩单是净利润860万，第二季度新浪净利是1450万美金，第三季度新浪的净利润是1910万美金，前三季度的净利润总和已经达到了4220万美金，依然超出了军令状规定的标准220万美金，尽管第四季度和全年财报尚未发出，但由于第一季度是最淡季，因此第四季度的净利润肯定不会低于第一季度，由此得出，曹国伟带领的团队很可能以超出军令状1000万美金以上的完美战绩收场。

这份成绩单估计让所有董事会股东们都有些后悔让曹国伟轻松过关了。不过老曹可不能太得意了，国伟同学至少有三个方面需要警惕：

1、focus在广告领域不是什么坏事，你不用关注天天大嘴巴骂新浪危险没有考虑未来的那些所谓专家学者，在2008年里，广告一定会继续风光无限。但光是品牌广告只能解决到达率的问题，以如今google风头之境，新浪广告模式受到质疑是迟早的事情，你应该认认真真考虑branding和效果的关系了。毕竟，在互联网上投放过branding广告的绝大多数国内公司对新浪还是满意度不够的，你可别急着就要涨价，先仔细想清楚该怎么处理来自cps的挑战吧。

2、人的一生经历中，不要做太多精力投资和急功近利的事情，07年做的太完美，未必对今后有利，招人眼红不说，同时也给自己增加了跨越的新高度。那些经常打破世界纪录的运动员们，有很多都非常聪明，他们对记录的打破总是很有分寸，一次提升一丁点，吊足观众的胃口，吊足运动员管理者们的胃口，而自己慢慢的分节奏的去打破记录。所以如果我是曹国伟，既然自己对财务知识那么熟悉，2007年的最后一个季度财报一定不要太漂亮，呵呵，给别人留条出路，也是给自己新开一扇窗户。

3、小心来自qq的竞争，在你所care的广告领域，tom已经出局，mop止步不前，网易始终处于磨合期，搜狐全靠销售人员的智慧而不是影响力而且不够专注，其实都无足轻重，保持必要的关注即可。但腾讯是有野心的，其上升势头已经到了一个向上飞轮加速度的时候了，堪称“很黄很暴力”。此外，腾讯的用户群已经逐渐成长起来，在FMCG等领域里已经深得人心，正在向新浪传统的势力范围房产、汽车、IT所靠拢。更要命的是，腾讯网站允许试错，而且允许相当长时间的试错，而新浪不允许，曹国伟尤其不可能被给于多次试错的机会，谁让你也只是个职业经理人呢?

有点犯困了，有机会接着聊，欢迎大家参与讨论，小弟我只不过语无伦次之余抛砖引玉吧了。有啥需要听的故事，欢迎跟帖或站内短信。