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[论坛] 人人facebook,人人SNS
2008-01-06 12:59:53
今天早上用手机上海内,看到谭晨辉絮叨了一句,“忙否又长得很像FB了,真tm好玩!”心里一惊,难道本伟的忙否又战略变化了?
趁值班中午休息,上忙否看了看,正如老谭所言,忙否又长得很像FB了。换言之,忙否调整twitter模式,进军商务社区了,和校内网、海内网很像的界面,当然,这一切的鼻祖都是facebook。
facebook让更多的中国互联网创业者看到了大学生网络的价值,校内、海内、占座应运而生。今天看到商务社区的facebook,归根到底都是一种SNS引领着这些社区的发展。竞争对手之间可能都会比较厌烦对手的跟随策略,以至于媒体也说目前国内SNS社区网站已进入战国时代,同时,这可能也成为这些网站之间生存的理由之一,只要战局不是太混乱,每个人都会认为自己是有机会的。
中午在MSN修改了自己的签名:“俺服本伟!”本伟一会就点我了,问咋服他,我调侃说,忙否又变了。他嘿嘿一笑,老谭说,忙否最大的问题就是变化太快……
既然SNS市场这么混乱,何不让这个战场更加混乱呢?我想到了戴志康的Discuz模式。
Discuz现在已经统一了中国大大小小的社区软件,社区软件化。在不懂技术和程序的前提下,做一个个人网站很难,博客服务商诞生了,给你平台你随便玩;同样,做一个社区一样很难,但Discuz解决了这个难题,每一个人几乎都可以如傻瓜般创立自己的社区,这些程序还免费。
Discuz有两个产品我印象特别深刻,一个是Discuz网站提供的社区程序,一个是5d6d。第一个不用说了,5d6d有些像博客服务商,我管它叫FSM,论坛服务商。如果是你觉得用Discuz程序还要担心托管的问题,那你用5d6d则不用考虑这些问题了。社区的社区模式,你可以在5d6d建立自己的社区。
我开始怂恿本伟做一个SNS版本的“Discuz”。对于现在校内、海内、忙否的程序来说,看上去几乎都一样,做的都是SNS。为何不开发一个如Discuz社区软件的SNS软件呢?将这套程序软件化、产品化,免费提供给用户使用。
一个人干的时代结束了。有本事你让一群人和你一起干。而且,这些人可能还帮你干得热火朝天。
每一个人的小圈子都是一个facebook。你的同学圈,你的家族圈,你的编辑部圈,你的好友圈,这些都是一个个小的facebook。以一个用户用免费facebook程序创建的SNS社区来带动以他为中心的各种SNS,让使用这套免费facebook程序的用户来不断升级和下载后台,并帮你带来用户。他的用户,最终依然是你的用户。有用户就有未来。
另外一点是,你现在吭哧吭哧在校内、海内上寻找熟人、扩展网络,无论你如何勤奋,最终你的网络关系还是建立在海内和校内,也就是说,你将自己的好友发展成了海内、校内的用户,而你只不过最终拥有一种什么也看不见的快感而已。但其实很多人都是以“自己拥有”来衡量才是真的拥有。
软件只是一种工具,但人人可以很方便地建立自己的“facebook”,而这些辛苦劳动最终是用户的。这样便激发了用户使用SNS软件的兴趣,人人建facebook,你看到出现在自己眼里的都是同一个模板,尽管颜色稍有不同,最终作为开发者来说,还能将这些用户统一为自己的用户。
两顿饭没吃了,思维有点跳跃,做点记录。 -
[论坛] 视频商业化还是视频国有化?优酷们要卖了?
2007-12-28 05:11:11
我才是真正滴忧国忧民。
凌晨2点醒了一下子想到昨天看到的这个关于互联网视听节目的市场准入新闻,翻来覆去睡不着我在4点决定爬起来,记录下一些想法。当然,我坚决不谈“利益”、“垄断”和最终结果预测。
信产部部长王旭东27日说,经**同意,广电总局和信产部2008年将联合发布互联网视听节目服务管理规定,其中对市场准入等有明确说明。在互联网视听节目的市场准入中,规定必须是国有独资或国有控股企业。在符合条件时,先取得广电总局的视听服务许可;再获得信息产业部的互联网接入许可。用户可通过单一终端或接入方式使用文字、语音、数据、图像、视频等各类信息服务。
看完新华网的报道,我的理解是,以后互联网视频节目的播放网站必须是国企。换言之,商业网站是否意味着将失去这个资格呢?如果此管理规定出台,一个视频要想在互联网上发布,需要经过3道工序:1,你得是国企;2,满足1的基础上,你要先取得广电总局的视听服务许可;3,满足1和2的基础上,你需要获得信产部的接入许可。
广电总局应该还会陆续出台一系列关于视听的政策。目前已经出台了一个车载、楼宇等公共视听载体管理的通知,通过公共视听载体播放视听节目必须经过依法审批,在公共交通工具、楼宇内及户外设置的广告发布平台,只限于播放广告内容,不得利用广告载体擅自播放视听节目。
在互联网视频发展得风生水起之时,突然看到这个通知,那些视频网站和网络电视公司会受到影响吗?应该没有人否认视频将给互联网立体式的改变吧?互联网的图文时代好比是黑白电视机,视频的出现犹如彩电。商业互联网的出现,让各种应用层出不穷。
四种类型的非国企视频网站前途:
一、视频分享类。国内以优酷、土豆、56为代表的本土网站和国外的Youtube。优酷们可不是什么国有独资企业和国有控股企业,未来他们还能在自己的网站上嵌入视频吗?古永锵们一路高歌猛进的视频梦想是否会因此受到影响?
二、网络电视类。国内以PPS、PPlive、沸点为代表,国外以Joost为代表。这类网络电视也属于视听之列,目前都没有拿到牌照,现在只有四家传媒公司获得了广电总局颁发的网络电视牌照:上海传媒集团、中央电视台、南方传媒以及中国国际广播电台。
三、门户视频类。国内几大门户都有视频业务,这又该如何?
四、视频搜索类。百度、谷歌、搜狗均有视频搜索,不过这个影响似乎不大,大不了以后只抓取国企视频:)
假如优酷们、PPS们、门户们要做视频的话,是否要先国企化?出售或者联合的形式,比如,优酷卖给CCTV,PPS卖给上海传媒集团,新浪剥离视频单独和中国电信组个公司,新浪占49%股份?
再回头看这句,“用户可通过单一终端或接入方式使用文字、语音、数据、图像、视频等各类信息服务。”中国移动、联通、电信、网通是不是机会来了?运营商能结束视频网站最大的带宽烧钱方式,四大运营商也都有各自的互联网战略和客户端。值得注意的是,网通总工曾在公开场合表示运营商应该从视频突破,做了这么多年的管道,他们似乎不干了。
我不知道这些推断将会怎样,大家是怎么看待的呢?如果有兴趣分析,请写本文前传,也就是分析分析这政策。 -
用户习惯与百度新闻搜索首页
2007-11-22 18:41:39
尽管昨天百度的一名人士告诉说近期不会有重大变化,其也未听说有总编辑上任,但我仍然对之前的传言深信不疑。
百度财经昨日亮相,可以说是百度未来新闻频道化的模板试验田。已经在门户获得锻炼和证明的门户编辑加上百度搜索平台,百度新闻频道在机器+人脑的指导下开始“复制”。
门户还能被复制吗?资金、市场、人力是百度可以控制的的主场因素。截至2006年9月30日,百度的现金、现金等价物及短期投资为10.833亿元人民币,Q3净利润8530万元,搜索份额在中国市场逼近70%,百度也在疯狂挖走新浪、搜狐的新闻编辑。
对于百度的客观因素来讲,做门户成功与否还得看用户的习惯。
用户习惯是个很奇妙的东西。互联网上的入口和路径与每个用户登陆行为密切相关。用户会选择自己喜欢的、舒服的方式来进行网上“消费”行为,久而久之,形成一种固定的条件反射和键盘反射,用户习惯开始形成。另外一种用户习惯的形成是用户被动接受某些稀缺网站资源,久而久之,同样形成这种习惯。
在讲究用户体验和培养用户习惯的今天,互联网公司都非常注意舒适性的将阅读产品送给用户。因为现在各种网站兴起,门户新闻也不再是稀缺资源,博客也可以进行很多选择,包括电子商务也可以选择很多,用户至上恐怕也成很多公司的口头禅。
来看看百度的新闻搜索首页。

百度新闻目前仅占1%的流量,在百度新闻改版以后,一直停留在1%的数据上,并没有达到期望中的点击增加,流量增加的情况。
从用户体验上来说,如果一个用户要去百度看新闻,按照常规路径,他需要点击百度首页,再点击百度新闻,再点击具体的一条带百度连接的新闻,看到全文还得点百度抓取的网站地址。因此,过多的点击并没有增加用户的点击,反而消耗了用户的时间。相反,如果去新浪、搜狐看新闻,只要进入首页即可。
百度新闻如果做成人工编辑的新闻呈现,搜索新闻则有可能退到不明显的位置。

查看原文是外部连接。再看下面的相关阅读:

这些新闻是外部抓取的搜索连接。
我唯一担心的是,“我”为什么要去百度看新闻?我找百度已经发布的财报,我会用到搜索引擎,我不会直接进入某科技频道去找,我必须使用“搜索”,以节约我的时间。百度新闻和类似这样“搜索新闻”之间的关系将如何关联,这是我所关心的。
百度空间以及个人社区如何接收这些类似于wedget的东东,也是整合的关键。
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百度新闻:新闻、搜索、社区
2007-11-22 18:40:59
11月13日,百度空间说百度财经正式上线了。上周百度推出了一些功能产品的查询,今天正式上线新闻性质的首页。也就是说,百度新闻从今天开始,人工发布的新闻出现了。按照百度财经的说法,百度财经的内容产生,除了人工编辑和策划之外,还拥有搜索引擎自动抓取、数据库提供、贴吧知道等互动平台、访谈和专栏文章等多种来源。“机器+人脑”是百度财经频道内容生产的最大特点之一。

机器+人脑的模式。百度正在按照这样一个轨迹向前走。机器,百度搜索建立的优势,当你看到他们在中国市场上的搜索占有率,你将会觉得百度和马化腾的QQ用户一样,用户习惯和粘性将成为“机器”的原始动力。通过机器的抓取,网民可以满足“查询信息”的需求,这类可以归类为search news。庞大的用户群加上简便快捷的查询,你会看到search news的威力。
人脑。百度新闻出现了人工编辑发布的新闻,他们开始像搜狐、新浪那样贡献经过少部分人筛选过的新闻阅读,也是百度的新闻门户。去门户阅读新闻的习惯,百度想通过“人脑”瓜分掉一部分这些习惯。这部分属于传统的新闻阅读,网民习惯于将自己的部分时间用来消费这些新闻。百度财经还提供在线访谈等编辑主导的内容,与搜狐、新浪无异。
社区互动。百度知道和百度贴吧号称全球最大的中文社区,用户粘性可想而知。如果你仔细去看了百度贴吧内的一些知名企业的贴吧,你会发现,这帮UGC已经成为重要的内容来源之一。依托百度空间,百度在个人门户和社区方面也将开始发力。
目前百度的机器新闻和人工新闻分布,在人工编辑新闻的末尾有一个查看原文连接,同时在相关阅读处是搜索新闻的外部连接。
目前大家还在猜测的是,百度的新闻首页将何时推出,总编辑可能是一个财经名博。
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[论坛] 实战一:网络直播相关问题
2007-11-08 23:07:36
关于何为“网编实战”??,bianews的会员xingwei977提出了自己的看法。说得很对,现在坛子里的帖子不少是网上重复的理论,很少是网络编辑真正的实际操作分享和经验分享。本人率先做出表率,将分系列分享真正的“实战”。同时希望每一位兄弟姐妹不要吝啬自己的经验,一起来分享。
今天正好出差到桂林,直播一个会议,借此机会说说网络的直播问题。
一般来说,网站直播分为图文直播和视频直播。不过说实话,所谓直播不直播,也许企业非常关心,但是到底有几个用户会关心,这个用户心里清楚。直播都有自己的直播后台,一般属于傻瓜式操作,学学即会。
图文直播的准备:一个相对专业的相机,你得在室内把人物的图片照清楚了。笔记本你得需要的,网线、读卡器、插座、桌布、易拉宝、U盘、电池等等基本准备工作,你必须提前准备好。还有事先你必须去测试网络,谨防次日网络故障临时抓狂。
视频直播我不会:)在此留给专业人士来实战
拍照时一般需要有全景照片,重要人物的脑袋照片,清楚和明亮是必须的。文字实录需要校对,否则错字连篇,对不起读者。
稳定是关键,即使有竞争对手同台直播,只要你稳定即可。
网络直播,多少人关心?做个调查。都说说自己的看法, -
[论坛] 新浪分众谷歌或许将上演一出连环戏
2007-10-04 09:45:04
在最新财报发布电话会议上,分众传媒董事局主席江南春承认已经收购了国内互联网咨询机构艾瑞咨询。艾瑞在互联网咨询方面算是做得不错的,现在他们正在接受吕伯望的正望咨询的挑战。艾瑞被分众收购后,也许对老吕的咨询机构是个好消息。
咨询机构靠什么活?卖报告。
报告卖给谁?一些互联网公司。
互联网公司为何要买?给客户和用户看。
为何要卖报告给客户和用户看?告诉客户和用户第三方机构评测是公正的数据。
国内咨询机构,多数靠为企业卖报告为生。就像Alexa排名一样,大家总要找出一个依据来衡量,你说了不算,你的对手说了也不算,我们得看一个第三方数据。先别管这个数据准确与否,当然,咨询机构也不是傻子,在那些市场份额上,反正用户也搞不清楚到底是多少,只要不是特别离谱,用户一般还是接受的。
艾瑞据说卖了1000多万美金。这个数据还真是有点不靠谱。分众进军互联网业务,拓展横坐标的思路越来越清晰。收购好耶后带来近几千万美元收入,随时进军新浪也不是没有可能。
未来新浪、分众、谷歌将在中国互联网也许上演一出连环戏。现在的互联网已经不是市场独大,多家联姻也许能让股东满意,能赚更多的钱。
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[论坛] 网络人没点击,通信人最火爆,IT人最懒
2007-03-14 15:36:00
1、网络从业者专指从事网络服务的兄弟们,包括网络编辑、在网站工作的兄弟们。通信人包括运营商员工、学院教授和通信学生以及通信评论者。IT人是指传统IT行业的从业者。以下均为个人恶搞,请勿对号入座。
2、网络从业者的博客每天点击非常少。即使在重要位置进行推荐,一天下来点击也不过数百个。究其原因,我想有这么几点:网络从业者本身来说,工作时间占了大部分,每天可能花上10分钟写篇博客,因此,品质和话题难以保证。第二个原因是,网络从业者比较自我,他们往往认为自己是最牛B的,敢于批评别人,却不知道自己正在陷入对方的牛B理论中。第三个原因,互联网上每天也就那么丁点事情,看新闻足够了,看博客有点浪费时间。名人博客因与名人沾光,所以会高一些。
3、通信博客最火爆。第一个原因是通信人天生有一种“天下通信人是一家”的感觉。几大运营商,来回的都是亲兄弟,因此,话题和兴趣的集中,通信博客更容易形成交流阵地。第二个原因,通信人比较谦虚,喜欢逛博客、喜欢评论和跟帖,喜欢进行话题探讨。在这个公说公有理、婆说婆有理的时代,通信人难能可贵的学习精神给我留下了深刻印象。第三个原因,通信博客多数时间比较充裕,一般正点上下班。有了时间,干什么都方便。第四个原因,当下最火爆的话题必然是通信话题,单向收费、电信重组、监管、运营商争斗都是与每个人生活学习密切相关。因此,即使一个啥也不懂的人,看着自己手机话费增减,他总会灵光一现,想说点什么。
4、IT人最懒惰。传统IT企业的兄弟们,很少在BSP开通博客,即使开通了,或者是公司的官方博客,或者是自己的PR阵地。第一个原因是IT人最不时髦,他们往往关注于传统领域的变化,每天应付各种事务,与互联网打交道时间少。第二个原因,IT的工种可能与不写博客有关系,制造工种、市场PR等,每天不是下流水线,就是疲于应付媒体公关。第四个原因,IT人的思维跟不上互联网发展,往往他们要落后互联网从业者一个脚步,亦步亦趋,疲于追赶。第五个原因,IT行业日子不好混,工作时间做事情都来不及,哪有时间搞小资?
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[论坛] 网络编辑必看的40条:点击必须是可信赖的
2007-03-10 19:55:26
最近听老大讲话后的一些零星记忆,努力搜索后的40块零散的碎片。最终落到实处关键还是靠快速执行。记下来写在BLOG上,随时告诉自己,也给大家参考。
1、网民需求相关性、阅读兴奋点的蔓延。
2、不要试图大而全,只有做精细,一步一步做,持续保证品质。
3、很多标题暴力有余,兴奋不足。
4、点击必须是可信赖的。
5、不要让网民从一个不小心到另一个不小心。
6、有,未必就好;没有,不会死。
7、不要总是让网民处于一个不安分环境中。
8、屎加屎等于狗屎。
9、不从文章本身下功夫,而是花费大量精力上下修补;不关注选题本身,而是随地贴膏药;制造无数个陷阱。
10、从来不把用户放在眼里。
11、低树的果实,随手可摘的都不是最好的。食不果腹,永无出头之日。
12、关键入口与编辑智慧。
13、最基本的需求无法满足,相逢的人不相逢。
14、企业与产品、1.0与2.0可以打通。
15、改日再谈技术驱动。
16、网络编辑90%的时间给百度和谷歌做贡献,为所有的搜索引擎打工。
17、求一个好,不求10个好。
18、工作学习生活娱乐一一满足,成为网民的收藏夹。
19、先说用户驱动。
20、登月计划启动开香槟庆祝,便是踏上死亡之路。
21、路径为合理分类,简单有效。
22、网络打败报纸就靠list,用无数的list战胜平媒。
23、一个网页就是一个产品,兴趣点汇集网民。
24、线下活动是聚集人气的办法之一。
25、千里挑一。90%的时间去做10%重要的事情。
26、持续做正确的事情。
27、编辑得有价值判断。
28、离用户越近,越有价值。只有互联网才有这样的魅力。
29、用户就在你的电脑屏幕后面。
30、巨深刻的文章,一篇博客搞定。
31、list是互联网的精髓,慎重选择文章组建list。
32、思路、意识与能力。
33、不背靠大树,必然死亡。
34、先拯救自己,再说其他。
35、每日兴奋点、每周兴奋点、每月兴奋点、半年兴奋点和全年兴奋点。
36、博客、新闻、图吧、社区,这是公司12层的语言。
37、产业企业产品服务打通?屎与屎相连,还是屎。
38、脑袋清晰、坚定不动摇。每日浇花总有结果之日。
39、快速准确客观,滚动拥有无尽的价值。
40、没有捷径,不要灰心失望。
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分众的“坐标轴困局”
2007-01-20 23:52:47
第一次操刀做企业解读,分众成为了我的初恋。经过炼狱般的煎熬,将分众的主题定名叫“分众的坐标困局”。而我将本期的解读称作是“庖丁解牛式”的细分市场,试图以分解分众坐标轴的“分众”方式“细分”分众,以“分众之道”还至分众之身。
自从2005年分众在纳斯达克上市以来,分众一直扮演着神奇的角色。既有过创下纳斯达克中国概念股市值之最记录,也曾荣膺中国商业模式创意之最。更是在近期凭借销售高增长率,折桂福布斯“中国潜力榜”……
然而,分众和江南春风光的背后却暗藏“杀机”。分众目前可以用一个坐标轴来表示,坐标轴的横坐标和纵坐标决定着分众的命运。分众目前正站在这个坐标轴困局上。
看似绝尘的分众面临着多方困局。以楼宇视频广告发家的分众是否将陷于自身商业之困?分众的对手是谁?分众的下一步是什么?“分众们”的前途又在何方?2005年7月,分众携中国第一大楼宇视频广告公司雄风登陆纳斯达克,文学青年江南春一夜暴富,2亿多美金的身价一跃登上2005年福布斯中国富豪榜第58,2006年荣膺第40位。分众也不断有所斩获,风光前世过后,开始了疯狂的并购人生。先后花巨资在2005年10月和2006年1月将框架传媒和聚众传媒揽入怀中,作为其楼宇视频联播网的最兼顾防线,这是纵深的坐标轴。分众正在这条线上精耕细作,扩大液晶屏幕,降低广告成本。包括一线城市和二线城市的纵深布局。
2006年3月,分众开始在横坐标上布局。3000万美金收购手机广告凯威点告公司,进军新媒体终端,扩大盈利业务,分众同时将自己的大卖场联播网触角延伸到全国100多个城市的超市卖场,分众陆续打造出多个联播网。目前,分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。
从分众上市以来发布的财报看,分众正在一个坐标轴上忙碌耕种。纵坐标代表分众主要的盈利点,即商业楼宇联播网,这也得益于分众在楼宇视频广告领域的绝对垄断地位。通过收购聚众和框架传媒,分众在纵坐标轴上拥有绝对份额。商业楼宇广告作为其主要收入来源,今后还将发挥着重要的作用。目前分众在北京上海等一级城市已经达到完全利用能力,二级城市的楼宇联播也正在快速铺设,因此,分众二、三级城市的楼宇利用能力将成为其增加盈利的坐标点之一。
再来看分众的横坐标。分众在布局纵坐标的同时,同时着力发展横坐标。2006年3月,分众收购手机凯威点告,进军手机广告领域;同时发力卖场电视联播网等商业场所广告网络及场内广告网络,以及户外大型LED彩屏媒体,这均可看作是分众将楼宇视频广告进行延伸和扩展。上述财报数据说明了这些横向业务给分众带来了盈利增长。目前分众形成了商业楼宇联播网、商场广告网络、海报框架网络、无线网络广告等横向布局点。
拜2008年奥运会所赐,中国广告业将会有一个飞跃。分众在加速圈地,分众的对手们也在形成合围剿灭之势。好在作为上市公司,分众拥有资本方面的优势,但是却缺少了政府关系背景,因此,广电系和上海文广等新媒体细分市场开始对分众进行“抢逼围”的贴身肉搏,将楼宇视频广告的延伸部分,例如移动电视等终端收入囊中,并大有在电梯里和分众一决雌雄的架势。
分众必须收购,必须一刻不停地收购更多的“分众”。面对对手的蚕食,分众唯有先下手为强,合纵连横,收购好耶是上上之策。中国最大户外视频广告网络运营商收购中国最大的网络广告公司,这将是多么有诱惑力的交易。
今天晚上状态不错,一口气写下来,倒也顺利。企业解读的专题将在周一正式推出,欢迎大家拍砖。
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second life
2007-01-20 23:52:17
今天中午去拜会了国内一家开发second life的公司。和公司CEO、CTO、CMO见面聊了聊,吃了个饭,也做了一些学习和请教。second life,第二人生。目前国外由林登实验室运营着一款second life,英文不好,没去玩,同时也没时间和精力去体验,因为我first life还应付不过来,second life肯定也玩不好。
感觉second life的盈利模式非常清晰,一是运营商靠出卖土地赚取用户的第一笔花费;而是虚拟货币的交易提成;三是植入式广告的营销。
我带着几个疑问去请教了他们的高层。
第一,开发技术是否能够保持壁垒优势?
他们回答说,经过一年多的开发,技术上没问题,如果别的运营者想进入second life,至少需要半年时间追赶,而这个时候,他们已经绝尘离去。
第二,目前硬件环境是否可以支撑正常的运行?
具体的指标没记住,不过感觉要运行这样一个3D虚拟需要一个不错的配置。
第三,如何吸引用户?
没具体回答。如何讲好一个美丽的故事,把这些平面网页的读者拉到立体世界里。吸引有价值的用户,可以创造和买卖的用户才是最有价值的。
第四,first life和second life如何切换?会否上瘾或者沉迷?
他们回答说,其实first life和second life是同一个人生,互为补充。既然人在first life都谈不上沉迷或者上瘾,那么在second life也不会。
第五,如何处理虚拟货币?
他们回答说,有应对措施,即使有问题,也得先处理老马的QB。
他们CEO的故事说得满精彩的。说实话,我有点心动,想去尝试下。不过要对每一个用户都打动,可能需要很多的市场活动或者好点子。今年会否成为second life元年呢?按照媒体每年“毁”一个新生事物看,极有可能今年成为媒体的主题。去年媒体狂做web2.0,先是狂捧,然后狂摔。媒体是什么?媒体在传播偏见。这是广源传媒CEO超总说的,不过我觉得是网媒是在传播偏见,以前都说网站是标题党,不如说是在传播偏见。
second life的盈利模式为博客的商业化提供了思考。博客们在BSP之间来回搬家的成本太低,因此,如何留住用户,是BSP考虑的问题。如果一个人花钱将自己的博客打理得很漂亮,同时可以出售一些自己的设计产品,获得收益或者成就感,博客退出成本将提高。这样的趋势做成space方便操作些。目前qzone已有探索。在second life里,如果你要玩的话,要先购买土地,花钱,然后你需要做一些的建造或者活动。随着这种交往和行为的深入,退出成本就提高了。
没有规矩不成方圆。second life的社会体系和商业规则也将决定这个人生是否有意思。
没准我也准备开始自己的second life,买一个小岛,成为一个国王,豢养若干卫士,现代化的逍遥场所是少不了的,还要有交通工具,最好去开发房地产或者干嘛的。当然,本人肯定要在里面实现佳丽满园的一夫多妻制.......

